Guardando indietro, quest'anno ha davvero messo in luce laimportanza della resilienza e del tempo di reazione. Il 2025 ha offerto un mix in continua evoluzione di interruzioni della catena di approvvigionamento, cambiamenti e opportunità.
Riflettere sull'anno ci permette di capire come le catene di approvvigionamento siano state messe alla prova, come diventare più resilienti e rispondere in modo più efficace a tutte queste interruzioni, e dove potrebbe essere l'attenzione per il 2026. Mostra anche come le catene di approvvigionamento stiano cambiando con i tempi, mentre vengono rimodellate da eventi come quelli del 2025.
Esaminiamo le storie fondamentali del 2025 e gli impatti duraturi che avranno sul settore.
Un nuovo panorama commerciale
Sarebbe sempre stato in cima alla lista. Con l'annuncio di un nuovo approccio tariffario, gli Stati Uniti hanno cambiato drasticamente la politica commerciale, che ha continuato a evolversi nel corso del 2025.
L'introduzione e l'aggiustamento dei dazi, sia specifici che ampi, hanno provocato immediate ripercussioni nelle catene di approvvigionamento globali. Con l'inizio dell'attuazione, i dazi aumentarono il costo di beni e materiali, costringendo molte organizzazioni a rivalutare le proprie decisioni di approvvigionamento, accordi di produzione e partnership.
"Con tutto il caos causato dai dazi, l'attenzione dei leader è stata distolta dai loro compiti più importanti—strategia aziendale, innovazione, guidare iniziative chiave e prendere decisioni operative importanti. Ora è stato reindirizzato verso la gestione della burocrazia, delle conseguenze e della successiva incertezza dei dazi."
Puneet Saxena vicepresidente aziendale, Strategia industriale
Con il continuo cambiamento del quadro con nuove misure specifiche per settore e per paese annunciate, ritardate, modificate o implementate in vari modi, c'è ancora una notevole incertezza che gli operatori della supply chain devono affrontare.
Le politiche geopolitiche ed economiche hanno sempre influenzato le catene di approvvigionamento, ma ora stanno guidando cambiamenti nella strategia di approvvigionamento in tempi molto più brevi di quanto siamo abituati. Le imprese cercano certezza per poter fare le giuste scommesse strutturali nel medio-lungo termine. Le strategie per mitigare gli impatti includono la diversità di fornitori e produzioni, il nearshoring e il "friendshoring" (cioè il trasferimento della produzione o della fabbricazione in nazioni con status tariffario e politico vantaggioso).
Le normative si invertono e la sostenibilità si divide
Un tema tematico durante l'anno è stato il cambiamento del panorama normativo negli Stati Uniti, che ha visto cambiamenti significativi su tutti i fronti, dai divieti su specifici ingredienti alimentari fino alla completa ristrutturazione dei dipartimenti governativi come Salute e Servizi Umani. Questo cambiamento è stato esemplificato nella sostenibilità.
Ciò che è complesso da gestire sono le direzioni a volte contrastanti tra governo statale e federale. All'inizio dell'anno, gli Stati Uniti hanno annunciato il ritiro dall'Accordo di Parigi e i loro obiettivi di riduzione delle emissioni, allontanandosi ancora una volta dal fulcro della collaborazione globale per l'azione climatica. Successivamente, dipartimenti come l'Agenzia per la Protezione Ambientale hanno annullato i controlli sulle emissioni di metano.
A livello statale, tuttavia, stati influenti come New York e California stanno promuovendo nuove misure di sostenibilità come nuove regole di segnalazione delle emissioni e obblighi per i veicoli a zero emissioni. Non succede solo in uno o due stati potenti. Le alleanze tra stati stanno anche guidando azioni legate al clima e alla sostenibilità, con l'Alleanza per il Clima tra governatori di 24 stati e territori che mira a introdurre politiche che riducano le emissioni, migliorino la qualità dell'aria e altro ancora.
Inoltre, Europa e Cina si sono rinnovate nel luglio 2025 a collaborare su tecnologie a basse emissioni di carbonio e sulla transizione verso l'energia pulita, così che, mentre gli Stati Uniti divergeno, le altre potenze globali continuino ad avanzare con azioni di sostenibilità.
"Negli Stati Uniti, le leggi sulla Responsabilità Estesa del Produttore (EPR) si stanno ampliando, con nuove regole in California che prendono di mira i rifiuti tessili e di abbigliamento.
"Guardando al futuro, ulteriori misure UE in entrata in vigore entro il 2027 limiteranno vaghe affermazioni ecologiche e richiederanno informazioni chiare sulla riparabilità del prodotto e sulla durata della vita. Presi insieme, questi sviluppi riflettono un cambiamento normativo più ampio: le aziende devono ora riprogettare prodotti e processi per la sostenibilità, con piena responsabilità nella catena di approvvigionamento."
Saskia van Gendt, Chief Sustainability Officer
Punti chiave di strozzatura del commercio globale: instabilità e condizioni meteorologiche
Nel 2024, abbiamo assistito a eventi come il crollo del ponte Francis Scott Key a Baltimora e il Canale di Panama che hanno imposto restrizioni sul numero delle navi a causa della siccità, causando una significativa interruzione alle rotte di navigazione. Il 2025 ha portato ulteriori interruzioni commerciali globali, sia in luoghi chiave che in materiali chiave.
Nella Repubblica Democratica del Congo, il conflitto in corso è aumentato di livello nel gennaio 2025 con la conquista di Goma da parte delle forze ribelli. Questo ha significativamente interrotto il commercio di minerali chiave utilizzati in settori come l'elettronica, l'automobile, l'aerospaziale e la produzione di utensili.
Il traffico marittimo globale fu nuovamente colpito da interruzioni e ritardi quando il movimento Houthi nello Yemen iniziò un blocco degli stretti che conducono al Mar Rosso e al canale di Suez, causando massicce interruzioni alla principale rotta marittima tra Asia ed Europa.
E nelle Filippine, nella Cina meridionale, a Taiwan e a Hong Kong, il Super Tifone Ragasa ha visto la chiusura dei porti di navigazione e la chiusura di alcune delle regioni manifatturiere più dense al mondo. La tempesta danneggiò le forniture elettriche e rese pericoloso il viaggio, causando perdita di produzione e ritardi nelle spedizioni.
"Il cambiamento climatico influisce indubbiamente sulle catene di approvvigionamento. Nel 2023, il Gli Stati Uniti hanno vissuto 28 disastri naturali che sono costati ciascuno l'incredibile 1 miliardo di dollari. In tutto il mondo, l'agricoltura soffre di disastri naturali e condizioni meteorologiche estreme... Le realtà dell'attuale ambiente imprenditoriale introducono un numero incalcolabile di variabili nelle catene di approvvigionamento. Ma questo non significa che i team debbano accettare quadri o risultati di pianificazione inferiori. Come possono filtrare il rumore, ottenere chiarezza ed essere più agili e resilienti? Ed è qui che entrano in gioco le reti di catena di approvvigionamento multi-imprese."
Duncan Angove, Chief Executive Officer
Il tasso di eventi meteorologici e climatici come queste super-tempeste (o incendi boschivi, come visto in California a gennaio 2025) è in aumento, rappresentando gravi rischi per le catene di approvvigionamento. Avere piani di scenario dettagliati per rispondere a queste interruzioni su larga scala è essenziale per gestire oggi le catene di approvvigionamento. La sfida è che i leader della supply chain sviluppino agilità nelle loro aziende, così che, quando arriverà il momento, possano mettere in atto rapidamente quei piani di scenario in tutta la loro rete di supply chain.
Sfide sindacali
Nel giugno 2025, ci sono stati 11 scioperi simultanei in porti, ferrovie, dogane e consegna pacchi in tutto il mondo, causando massicce disordini nei paesi direttamente colpiti e oltre.
A livello nazionale, dati provvisori dell'U.S. Bureau of Labor Statistics indicano che grandi scioperi (definiti come interruzioni lavorative che coinvolgono più di 1.000 dipendenti) stanno avvenendo a un ritmo crescente nel 2025, con quest'anno registrato il tasso congiunto più alto di interruzioni lavorative degli ultimi 25 anni, eguagliato solo fino al 2023. Nelle catene di approvvigionamento, grandi scioperi come quelli minacciati nei porti di Los Angeles e Rotterdam si concentravano in particolare su garanzie che i posti di lavoro non sarebbero stati automatizzati.
"Oggi, solo 25% dei leader della catena di approvvigionamento considera l'automazione una priorità assoluta; solo il 4% aspira ad automatizzare completamente le proprie operazioni; e solo l'1% si aspetta che l'automazione porti a una riduzione del personale. I magazzini del futuro, a quanto pare, avranno ancora bisogno di persone.
"La realtà è che gli approcci rigidi e meccanicici alla gestione del magazzino sono troppo fragili per il nostro mondo complesso e volatile. Le catene di approvvigionamento del futuro dovranno essere alimentate non da meccanismi meccanici, ma dalla cognizione"
Gurdip Singh, Chief Product Officer
Allo stesso tempo, ad agosto l'economia statunitense ha aggiunto solo 22.000 posti di lavoro, evidenziando un mercato del lavoro debole, in cui assumere e trattenere lavoratori fondamentali nella catena di approvvigionamento dovrebbe teoricamente essere più facile. Tuttavia, con l'incertezza sull'economia più ampia e sulle tariffe, le aziende potrebbero rimandare le campagne di assunzione finché non avranno maggiore chiarezza.
Sovraccarico dell'IA e gli agenti entrano in funzione
Questo è stato l'anno dell'adozione dell'IA. L'hype attorno ai grandi modelli linguistici esiste da alcuni anni, dal lancio esplosivo di ChatGPT alla fine del 2022, ma le catene di approvvigionamento sono state in gran parte limitate al test di nuovi strumenti e funzionalità di IA—fino al 2025. Nel focus di Blue Yonder Supply Chain Compass sulla tecnologia, abbiamo appreso che quasi la metà delle catene di approvvigionamento ora utilizza IA predittiva o machine learning (ML), e solo il 16% non aveva piani per implementare IA o ML. Il 40% dei leader intervistati ha affermato che l'IA sta ora cambiando il modo in cui operano.
È stato anche l'anno in cui i modelli di IA sono progrediti rapidamente, ma forse la notizia più importante dell'anno è stata il lancio di gennaio di DeepSeek R-1. Addestrata a costi molto inferiori e con meno potenza di calcolo rispetto ai modelli concorrenti, ma con prestazioni comparabili, l'entrante del mercato cinese ha scosso brevemente il dominio dell'IA negli Stati Uniti e ha mostrato quanto rapidamente il settore stia ancora evolvendo.
Nel settore dell'IA, agentic è stato uno dei candidati a parola dell'anno. Gli agenti AI permettono ai modelli di ragionare sui dati aziendali e di connettersi agli stack tecnologici esistenti, dando loro il potere non solo di fornire visibilità, ma anche di raccomandare e agire. Questo modello si è rivelato convincente, dato che il 43% delle aziende ha adottato completamente o ampiamente gli agenti di IA, secondo pwc.
"Man mano che i primi adottanti si avvicinano e portano a bordo compagni agenti, renderanno i loro corrispettivi umani più veloci, efficienti e precisi nel rispondere alle esigenze quotidiane. Nei prossimi 12-24 mesi, altri compiti saranno delegati agli agenti. Col tempo, gli agenti saranno utilizzati in modo più autonomo, aumentando la velocità decisionale e la resilienza delle catene di approvvigionamento."
Chris Burchett, vicepresidente senior, IA generativa
Il paradigma della catena di approvvigionamento sta cambiando
Gli eventi del 2025 sono stati più di una semplice serie di crisi e tendenze isolate; Erano sfide interconnesse e salti tecnologici che sostengono collettivamente una ripensazione fondamentale della gestione della supply chain.
Man mano che gli eventi di interruzione diventano più comuni e di maggiore impatto, e le catene di approvvigionamento diventano sempre più complesse, il 2025 ci ha mostrato che stiamo raggiungendo i limiti della capacità umana di rispondere efficacemente alle sfide. Ci ha anche mostrato che nuove tecnologie come l'IA agentica non sono solo teoricamente capaci, ma anche testate e provate praticamente.
Le catene di approvvigionamento usavano per costruire tecnologia attorno ai loro team, fornendo a ciascuno uno strumento per un compito specifico. All'inizio, quegli strumenti software erano presenti in loco, poi li abbiamo portati al cloud, ma la forma e la natura degli strumenti non sono cambiate in modo significativo. Ogni strumento funzionava comunque per i propri scopi e nel suo mondo.
Questo ha sempre limitato la gestione della catena di approvvigionamento come disciplina. Per quanto in teoria possa sembrare positivo operare quasi in tempo reale—condividere informazioni, collaborare, essere agili—in pratica ci sono limiti netti a quanto velocemente e lontano l'architettura tecnologica può reagire e raggiungere.
Ecco perché Blue Yonder sta sviluppando e distribuendo Cognitive Solutions, una suite di strumenti per la supply chain su una piattaforma condivisa. Ecco perché ora c'è una domanda diffusa di soluzioni basate su piattaforme a livello aziendale, con il 90% dei leader intervistati che afferma che ne trarrebbe beneficio.
Non possiamo prevedere esattamente il futuro, ma è una scommessa sicura che il 2026 vedrà la continuazione di molte di queste tendenze e ci terrà occupati anche con nuove interruzioni. Affrontare il momento richiede un nuovo approccio alla gestione della supply chain, uno che dia alle aziende un maggiore controllo sulle proprie catene. Raggiungere questo obiettivo richiede scala, velocità e una connessione end-to-end oltre quanto tradizionalmente possibile—ma se c'è una cosa che il 2025 dovrebbe insegnare alle catene di approvvigionamento, è che molte cose possono cambiare molto rapidamente.
