Collabora tra i team, sfrutta gli scenari "what-if", adegua i piani grazie alle analisi su approvvigionamenti e domanda basate su intelligenza artificiale e machine learning.
Soluzioni
Supply Chain Planning
Aumenta le prestazioni, l'agilità e la resilienza con una suite di pianificazione della catena di fornitura unificata che collega l'intera catena del valore e consente di prendere decisioni in tempo reale.
- Supply Chain Planning
Supply Chain Planning
I vantaggi del Supply Chain Planning
Cosa rende possibile la pianificazione della catena di fornitura
0%
miglioramento dell'accuratezza delle previsioni
0%
aumento dell'efficienza della pianificazione
Fino a
0%minori spese di inventario
12 volte azienda leader nella pianificazione della catena di fornitura
Blue Yonder è stata nominata leader nel Gartner® Magic Quadrant™ 2025 per la pianificazione della catena di fornitura
Capacità
Supply Chain Planning con Blue Yonder
Ottimizza le reti e riduci i rischi
La progettazione, la modellazione, la riprogettazione e l'ottimizzazione intelligenti e end-to-end della rete possono aiutarti a ottimizzare i nuovi canali, utilizzando l'analisi what-if per ridurre i rischi e identificare gli scenari migliori.
Semplifica la supply chain con una pianificazione aziendale completa
La soluzione di Blue Yonder può incorporare con agilità tutte le componenti dinamiche della supply chain per IBP e SOP.
Migliora il servizio clienti e ottimizza le scorte
Potenzia il servizio clienti riducendo al contempo le scorte con strumenti di pianificazione della domanda che utilizzano intelligenza artificiale, apprendimento automatico, algoritmi collaudati e informazioni approfondite.
Ottimizza le scorte e aumenta la produttività
Le potenti soluzioni per il Supply Chain Planning di Blue Yonder aiutano a ottimizzare le scorte, aumentare la produttività e migliorare la soddisfazione dei clienti in contesti di mercato in continuo cambiamento.
Ottimizza l'allocazione delle scorte
Alloca dinamicamente le scorte creando segmentazioni granulari a livello di servizio di prodotti e canali utilizzando le soluzioni specifiche di Blue Yonder.
Ottieni agilità nella pianificazione della produzione per adattarti alle fluttuazioni della domanda
Il software per il production planning di Blue Yonder aiuta a bilanciare pianificazione della produzione e volatilità della domanda.
Aumenta l'efficienza e crea resilienza con una pianificazione della produzione agile e integrata
La soluzione basata su cloud di Blue Yonder digitalizza la pianificazione e la programmazione della produzione per rendere i processi produttivi e S&OE più dinamici e trasparenti e contrastare in modo efficace le strozzature nella catena di fornitura.
Supera i confini aziendali per aumentare l'agilità
Coordina le attività nell'intera rete complessa di partner commerciali per migliorare il ritorno sul capitale, ridurre i costi di servizio e accelerare il time-to-market. Con l'aumento della variabilità e della volatilità, le reti digitali della catena di fornitura diventano fondamentali per adattarsi ai cambiamenti in modo più rapido e intelligente.
Armonizza il processo decisionale quando la pianificazione della domanda e dell'offerta sono un'unica cosa.
Aumenta la redditività, la produttività e la rotazione delle scorte di fronte alla volatilità grazie a previsioni predittive, pianificazione avanzata degli scenari e strategie basate su approfondimenti. Il tutto potenziato da intelligenza artificiale, machine learning, algoritmi collaudati e informazioni approfondite.
Vantaggi
Ecco come rivoluzionare la tua catena di fornitura
Casi di studio
Casi di successo in ambito Supply Chain Planning
Swire Coca-Cola è una filiale interamente controllata da Swire Pacific Limited, il quinto maggiore partner di imbottigliamento di The Coca-Cola Company per volume globale. Con 36 stabilimenti di imbottigliamento e circa 39.000 dipendenti, Swire Coca-Cola fornisce più di 60 marchi di bevande a più di 880 milioni di consumatori. L'azienda si avvale delle soluzioni Blue Yonder per demand planning, supply planning e sequencing della produzione con l'obiettivo di guidare un processo di pianificazione unificato end-to-end. I risultati includono una maggiore produttività dei planner, una migliore gestione delle scorte e una migliore comprensione dei driver della domanda e dei comportamenti dei clienti. L'azienda è in grado di bilanciare simultaneamente il servizio clienti, i costi e i risultati di utilizzo, rispettando anche i complessi vincoli di produzione.
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