Gli effetti economici a catena colpiscono ogni anello della catena
Pressioni economiche come quelle che stiamo vivendo ora creano un effetto domino che tocca ogni aspetto delle operazioni della supply chain.
Il comportamento dei consumatori va di traverso
Gli acquirenti stanno cambiando drasticamente i loro modelli di acquisto. Dati recenti mostrano che i consumatori spendono il 10% del loro budget per l'abbigliamento su piattaforme di seconda mano come Poshmark e ThredUp, mentre passano da marchi premium a marchi di valore su tutta la linea. Questi rapidi cambiamenti stanno lasciando i rivenditori con l'inventario sbagliato nei posti sbagliati.
La stretta sui costi
L'aumento dei costi in ogni fase (materie prime, produzione, trasporto, manodopera) sta comprimendo i margini, mentre i consumatori diventano sempre più sensibili ai prezzi. I rivenditori si trovano di fronte a una scelta impossibile: assorbire i costi e danneggiare la redditività, oppure trasferirli e rischiare di perdere clienti.
Le previsioni diventano un gioco d'ipotesi
Quando le preferenze dei consumatori cambiano drasticamente nel giro di poche settimane, i cicli di pianificazione annuali diventano obsoleti. E i modelli di previsione tradizionali costruiti su modelli storici faticano quando questi modelli diventano inutili nel prevedere il comportamento futuro.
Le vulnerabilità dei fornitori si moltiplicano
Le pressioni economiche si estendono oltre i rivenditori ai loro fornitori e produttori, creando rischi a cascata di interruzioni, instabilità finanziaria e sfide di produzione.
La dolorosa realtà per le supply chain tradizionali
Queste sfide stanno colpendo in modo particolarmente duro le aziende con operazioni di supply chain tradizionali e in silos. Quando i reparti operano da diverse fonti di dati e sistemi che non comunicano tra loro, la capacità dell'organizzazione di rispondere in modo coeso ai cambiamenti rapidi è gravemente compromessa.
I retailer tradizionali si trovano costantemente reattivi, adattandosi ai cambiamenti dopo che hanno già avuto un impatto sulle operazioni. I team di pianificazione lavorano in modo isolato dalla gestione dell'inventario, i team di determinazione dei prezzi prendono decisioni senza visibilità sui vincoli di fornitura e nessuno ha un quadro completo di ciò che sta effettivamente accadendo in tutta l'azienda.
Il risultato? Le scorte di prodotti di tendenza si accumulano nei magazzini. Adeguamenti dei prezzi che arrivano con settimane di ritardo. Sforzi di coordinamento manuale che consumano tempo prezioso mentre i concorrenti si muovono più velocemente. In un ambiente in cui le preferenze dei consumatori possono cambiare drasticamente in pochi giorni, questi ritardi diventano devastanti.
Ma mentre alcuni rivenditori lottano con queste crescenti pressioni, altri stanno adottando un approccio completamente diverso.
