La carenza di parti di ricambio e di manodopera, il cambiamento dei modelli di acquisto e le intense pressioni competitive richiedono un nuovo approccio alla produzione, distribuzione e vendita di automobili.
- Automotive
Le sfide del settore
Hai bisogno di catene di fornitura resilienti e sostenibili che funzionino efficacemente nelle reti multilivello
Pianificazione degli approvvigionamenti e logistica frammentata
Una pianificazione della domanda e dell'offerta scollegata porta a un eccesso di stock e a inefficienze, aggravate dalle crescenti aspettative dei clienti e dalla volatilità del mercato.
Carenze di approvvigionamento continuative e interruzioni logistiche
Le tensioni geopolitiche, la carenza di componenti e la scarsa manodopera causano strozzature lungo la catena di fornitura. Tra fornitori e OEM, è necessario un approccio alle supply chian che sia a prova di crisi.
La tecnologia legacy non riesce a fornire risultati
Il cliente automotive di oggi si aspetta un'esperienza omnicanale coerente che offra evasioni rapide e accurate e opzioni avanzate di personalizzazione online, che la tecnologia legacy fatica a offrire.
Blue Yonder garantisce risultati
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riduzione del capitale circolante
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miglioramento dei livelli di servizio
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riduzione dei costi di trasporto e manodopera
Casi di studio
Storie di successo nel settore automobilistico
Per la casa automobilistica Renault, il servizio clienti premium è al centro del loro business, ma l'impegno a consegnare uno qualsiasi dei 200.000 pezzi di ricambio durante la notte non era solo complicato, ma anche costoso Scopri come Blue Yonder ha aiutato Renault a ottenere un calcolo centralizzato dei fattori che influenzano gli stock, il rifornimento e le previsioni, permettendo loro di ridurre le scorte di sicurezza ridondanti mantenendo alti livelli di servizio clienti.
Michelin aveva tre obiettivi principali per la propria supply chain: migliorare l'assistenza clienti, ridurre i costi logistici e ridurre l'inventario. Ascolta il project manager esecutivo della trasformazione della catena di fornitura che spiega il modo in cui Blue Yonder ha aiutato Michelin a individuare e implementare la soluzione giusta per tutti e tre gli obiettivi per la supply chain, senza compromettere gli altri.
Per poter offrire ai propri clienti servizi di livello più elevato, Mitsubishi Motors North America, Inc. sapeva di dover prima incrementare l' accuratezza delle previsioni. Scopri come Blue Yonder Planning ha aiutato l'azienda ad analizzare i punti problematici della catena di fornitura, a risolvere i potenziali problemi di inventario prima che si verificassero e a migliorare l'assistenza clienti nel suo complesso.
La Business Unit Ricambi (SBU) di Mahindra & Mahindra Farm Equipment fornisce ricambi originali per veicoli e trattori. Il team ha riscontrato difficoltà nel gestire in modo redditizio i suoi elevati investimenti in scorte.
Impatto aziendale
Pianificazione integrata della domanda e dell'offerta
Sviluppa piani di emergenza e simulazioni basati su scenari ipotetici di soddisfazione della domanda nell' ambito di interruzioni della fornitura. La pianificazione proattiva degli scenari ti aiuta a comprendere quale aumento della domanda può essere coperto e qual è la percentuale di domanda che non sarebbe soddisfatta in caso di interruzioni. Ciò migliora il tasso di ordini evasi, riduce il capitale operativo e i trasporti superflui e aumenta la produttività di chi si occupa della pianificazione.
Illumina la tua supply chain
Ottieni visibilità sull'intero flusso di merci a livello di rete per misurare l'impatto di un'interruzione della fornitura o di una variazione delle proporzioni della domanda. Quando si può vedere l'impatto di un'interruzione in tempo reale, si possono elaborare piani di mitigazione del rischio proattivi in grado di aiutare le organizzazioni a migliorare il tasso di evasione degli ordini, a ridurre i trasporti superflui e a migliorare la produttività di chi si occupa della pianificazione.
Pianificazione ed esecuzione sincronizzate
Una piattaforma perfettamente integrata per la pianificazione e l'esecuzione sincronizzate aiuta a far convergere le operazioni di produzione, trasporto e magazzino, promuovendo una maggiore resilienza, agilità e reattività. Eliminando le barriere tra pianificazione ed esecuzione, le organizzazioni stringono partnership strategiche, migliorano la collaborazione con i fornitori di servizi logistici e potenzialmente portano la logistica all'interno dell'azienda.
Capacità
Trasformare il settore automotive
Progettazione e utilizzo della rete
Adatta e ottimizza la tua rete per far fronte a qualsiasi problematica
Modella e ottimizza l'intera rete della supply chain. Grazie a potenti funzionalità di modellazione che tengono conto di scenari ipotetici, della variabilità delle valute e della flessibilità delle applicazioni, Blue Yonder può aiutarti a valutare, progettare, ottimizzare e infine trasformare la rete della tua supply chain. Che tu stia cercando di espanderti, di mitigare le problematiche o di ottimizzare le tue attuali risorse di rete, le nostre soluzioni possono aiutarti a raggiungere i tuoi obiettivi legati alla catena di fornitura.
Pianificazione aziendale integrata
Previsioni automatizzate per una pianificazione più veloce e intelligente
Aumenta la velocità di pianificazione e la produttività delle pianificazioni di vendite e operazioni con un processo di previsione altamente automatizzato, che favorisce una migliore collaborazione, riduce gli sprechi, ottimizza la gestione delle allocazioni e migliora la sostenibilità. Il nostro framework di pianificazione basato sulle eccezioni e potenziato dall'AI identifica gli squilibri tra domanda e offerta in tempo reale e offre diverse opzioni di risoluzione. La pianificazione e l'esecuzione saranno supportate da un monitoraggio continuo, da avvisi in tempo reale e da un ciclo di feedback continuo per garantire l'ottimizzazione.
Pianificazione della domanda
Migliora i piani con l'analisi predittiva e l'analisi degli scenari
Raggiungi e supera i tuoi obiettivi aziendali con i piani di domanda e fornitura end-to-end di Blue Yonder, che prendono in considerazione capacità, materiali, costi, campagne e logistica. Migliora in modo significativo la qualità dei tuoi piani con analisi predittive, analisi rapide degli scenari di domanda e offerta, linee guida prescrittive e situation room che promuovono la collaborazione.
Torre di controllo
Ottieni controllo e trasparenza in tempo reale lungo tutta la tua catena di fornitura
Sfrutta un'unica versione della verità e la visibilità totale per tutte le funzioni e i partner commerciali. Grazie ai playbook condivisi, alle situation room e alle risoluzioni basate sul machine learning (ML), i partner commerciali non solo possono collaborare tra loro in tempo reale e con maggiore libertà, ma possono anche ottimizzare i loro risultati e contribuire a migliorare le prestazioni dell'intera rete.
Promessa e ottimizzazione degli ordini
Ottimizza i costi, mantieni le promesse.
Offri ai tuoi clienti vincoli di inventario e dati precisi e affidabili in base alle loro preferenze personali, su tutti i canali e in tempo reale. Con Blue Yonder, puoi ottimizzare i costi di evasione tenendo conto della selezione e dell'ubicazione di modelli e componenti, del costo della merce, della redditività e del trasporto, dalla produzione alla consegna.
Resourcing e Labor Management
Ottimizza la logistica e la manodopera per processi più intelligenti e più veloci
Aumenta l'efficienza del magazzino, della manodopera e dei trasporti con una gestione affidabile delle scorte, una pianificazione basata sulla domanda, una logistica unificata e un'allocazione intelligente della manodopera. I risultati? I tuoi dipendenti sono liberi di lavorare in modo informato. L'accuratezza dei dati e degli input di cui dispongono contribuisce ad aumentare la loro produttività e li abilita ad offrire un servizio clienti d'eccellenza.
Gestione dei trasporti
Ottimizza le decisioni relative a trasporti e approvvigionamento
Scale your transportation management solutions so you can leverage every available asset to reduce delays, navigate disruptions, and drive profitability. You can transform transportation operations by managing both inbound and outbound transport and integrate supplier and carrier collaboration.
