Abbiamo raggiunto catene di approvvigionamento ottimali per la vendita al dettaglio?

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Abbiamo raggiunto catene di approvvigionamento ottimali per la vendita al dettaglio?

Questa potrebbe sembrare una domanda strana da porre per un fornitore di tecnologia per la supply chain. Dopotutto, probabilmente puoi dedurre quale sarebbe la nostra risposta. ("No.") Ma quando lo abbiamo chiesto (in una ricerca condotta da Vanson Bourne per conto di Blue Yonder), la risposta è stata meno unanime di quanto si possa pensare.

Più di un terzo (34%) dei retailer intervistati ritiene che la supply chain della propria organizzazione stia funzionando in modo eccellente, con poco o nessun margine di ottimizzazione o miglioramento. Si tratta di un dato impressionante, date le sfide diffuse che le catene di approvvigionamento stanno affrontando. Ha senso che ci siano leader che sono giustamente fiduciosi in ciò che stanno ottenendo, ma questo ci ha fatto riflettere. 

Sappiamo (dagli stessi dati del sondaggio) che le sfide sono ovunque per i rivenditori: il 99% ci ha detto di avere ostacoli operativi o tecnologici da affrontare. Sappiamo che la maggior parte delle catene di approvvigionamento ha vincoli tecnologici significativi. Forse queste sfide e quei vincoli ora sembrano quasi inevitabili per i leader? Questo potrebbe spiegare perché un terzo dei retailer vedrebbe poco o nessun margine di miglioramento, anche nello stesso momento in cui segnala crescenti difficoltà tecnologiche e operative, perché non è facile immaginare come le cose potrebbero essere diverse. 

Tuttavia, nello stesso set di dati, c'è un indizio su come possiamo espandere ciò che è possibile e rendere queste sfide meno inevitabili per le catene di approvvigionamento al dettaglio di oggi. E per i due terzi (66%) che vedono maggiori margini di miglioramento nelle loro catene di approvvigionamento, scoprire nuove possibilità su come le catene di approvvigionamento possono funzionare è altrettanto prezioso, come vedremo.

Le sfide crescenti richiedono un maggiore campo d'azione

Quasi tutti (99%) hanno ammesso di aver dovuto affrontare ostacoli tecnologici o operativi. Quasi due terzi hanno ammesso che queste sfide tecnologiche (63%) e operative (62%) sono peggiorate negli ultimi 12 mesi. E ci sono altri divari tra ciò che i nostri intervistati vorrebbero e ciò che hanno oggi.

Il 90% degli intervistati nel nostro sondaggio ha dichiarato che un'unica piattaforma a livello aziendale per la supply chain andrebbe a vantaggio del loro ruolo. Oggi solo il 22% ne usa uno.

Un'unica piattaforma per la supply chain, connessa end-to-end, con visibilità e controllo in tempo reale lungo tutta la catena, voluta dalla stragrande maggioranza e attualmente utilizzata solo da pochi, potrebbe essere il tipo di cambiamento di paradigma che rimuove i vincoli che i retailer sperimentano oggi e consente grandi miglioramenti nelle aree chiave. 
 

Perché il 90% desidera un'unica piattaforma end-to-end

La condivisione e l'integrazione dei dati (35%) e la gestione dei costi (36%) sono due delle principali sfide tecnologiche affrontate dai leader della supply chain al dettaglio. A livello operativo, le maggiori sfide della supply chain al dettaglio sono state la gestione dei costi (41%) e la collaborazione fornitore/venditore (36%). Quanto tempo trascorre ogni team in attesa e a confrontarsi con i dati provenienti da altre parti dell'azienda o dai partner commerciali? I leader ci hanno raccontato di ore sprecate nell'aggregazione di dati provenienti da strumenti e fogli di calcolo "disgiunti".

Per la maggior parte dei team della supply chain di oggi, questo è il modo in cui funziona il mondo.

È così che doveva funzionare, perché, perché un TMS dovrebbe avere dati strutturati in modo che siano perfettamente e costantemente accessibili a un WMS, ad esempio, e perché uno di questi deve aggiornare costantemente il sistema di inventario? Si tratta di soluzioni diverse per compiti diversi, giusto? Puoi integrarli insieme abbastanza bene da far funzionare tutto, e un team lavora in uno e l'altro team lavora nell'altro, e prendono il telefono se hanno bisogno di sapere cosa sta succedendo, o aspettano l'elaborazione batch per condividere i dati dell'ultimo giorno. E questo solo all'interno dell'azienda: i partner esterni (fornitori, venditori, fornitori di servizi logistici, ecc.) sono ancora meno connessi.

Non è più così che il mondo della gestione della supply chain deve funzionare. Il modello a piattaforma unica collega la pianificazione della supply chain all'esecuzione, basata su un modello di dati unificato, e lo estende attraverso la rete di partner commerciali e fornitori. Questa nuova architettura significa che le ipotesi su come le cose "devono" funzionare non sono più vere.

Cosa risolve una catena di approvvigionamento al dettaglio end-to-end

La gestione dei costi e il ROI sono sfide critiche, come già detto. La condivisione dei dati richiede molto tempo e la collaborazione con i partner è seconda solo alla gestione dei costi in termini di problemi operativi.
Se i retailer sono in grado di collegare la pianificazione e l'esecuzione, con un modello di dati unificato che consente la connessione end-to-end a partire da oggi, con i loro sistemi esistenti, i dati iniziano a fluire in tempo reale. 
Possono ridurre tali costi critici:

  • Monitoraggio dell'inventario, delle spedizioni e delle prestazioni di vendita rispetto ai segnali dinamici della domanda
  • Utilizzo del sistema decisionale dell'inventario in tempo reale per massimizzare il valore di ogni singolo articolo
  • Evadere gli ordini in modo ottimale con consapevolezza delle spedizioni in entrata e dei livelli delle scorte in tutta la rete
  • Riduci al minimo l'esaurimento delle scorte ribilanciando in modo intelligente l'inventario
  • Aumenta i margini con meno ribassi grazie alla riduzione delle scorte di sicurezza richieste

 

Le supply chain al dettaglio non sono ancora ottimali e i leader sanno che devono lavorare entro i limiti del possibile. Ma ciò che è possibile sta cambiando rapidamente e lavorare in soluzioni puntuali non consente queste opportunità di trasformazione. 

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