- Gestione della carenza di talenti
Coinvolgi i team per eccellere nella gestione della catena di fornitura
Produttività, fidelizzazione e competizione guidano la mobilità dei talenti
La produttività soffre della volatilità e dell'incertezza della supply chain
Le interruzioni globali della supply chain ostacolano la pianificazione e complicano l'assunzione di talenti per colmare le lacune operative. L'AI e l'analisi predittiva per la catena di fornitura possono aiutare a gestire le interruzioni, ma la forza lavoro deve essere qualificata per utilizzarle in modo efficace. Sebbene l'utilizzo della tecnologia più recente possa attirare nuovi talenti, può anche scoraggiare i lavoratori esistenti che sono abituati ai "vecchi metodi" e devono essere incoraggiati ad adattarsi.
Una forza lavoro che invecchia impedisce la conservazione sia dei talenti che delle conoscenze
La gestione di una supply chain complessa richiede una grande esperienza. Man mano che l'attuale forza lavoro va in pensione, c'è il rischio di perdere competenze preziose. Una piattaforma per la supply chain potenziata dall'AI può aiutare a codificare queste le informazioni. Le moderne interfacce applicative con funzionalità mobile possono anche attrarre giovani talenti per colmare le lacune derivanti dai pensionamenti, aiutati dalle conoscenze acquisite.
Differenzia la tua azienda e attrai talenti con la tecnologia
Competi con aziende globali per conquistare i talenti più ambiti Gli aspetti unici della tua azienda ti aiutano a distinguerti nei confronti di potenziali dipendenti. Che si tratti di una posizione in prima linea, essenziale, basata sulla conoscenza o di un ruolo specializzato, i candidati si aspettano che la tua infrastruttura tecnologica sia sofisticata come i dispositivi e le applicazioni che usano quotidianamente, se non migliore.
0%
riduzione del turnover del magazzino
0%
di miglioramento della produttività del team di vendita in negozio
Fino a 0%
di riduzione delle attività manuali ripetitive nella sede centrale
Vantaggi
Blue Yonder consente ai manager di coinvolgere e trattenere i talenti
Warehouse Managers
Per trattenere i talenti, i responsabili del magazzino devono spostare la loro attenzione dalla movimentazione delle scorte alla ricompensa dei dipendenti per le prestazioni innovative.
Massimizza le prestazioni della forza lavoro automatizzando le attività di routine
Poiché l'automazione gestisce sempre più le attività manuali di prelievo e imballaggio nei magazzini, i dipendenti apportano il valore cruciale necessario per offrire un'esperienza cliente eccellente.
Aumenta il volume di produzione e la produttività con gli insight da parte dipendenti
In magazzino, i dipendenti possono identificare le opportunità di miglioramento dei processi e sviluppare nuove best practice per aumentare la produttività sfruttando le capacità umane e AI.
Rialloca dinamicamente la manodopera per ottenere il massimo impatto
Con i sistemi basati sull'AI che supervisionano la movimentazione delle merci, i manager possono modellare e bilanciare il contributo della forza lavoro con la robotica in base alle fluttuazioni degli orari dei collaboratori e ai cambiamenti della domanda di prodotti.
Poiché l'automazione gestisce sempre più le attività manuali di prelievo e imballaggio nei magazzini, i dipendenti apportano il valore cruciale necessario per offrire un'esperienza cliente eccellente.
Aumenta il volume di produzione e la produttività con gli insight da parte dipendenti
In magazzino, i dipendenti possono identificare le opportunità di miglioramento dei processi e sviluppare nuove best practice per aumentare la produttività sfruttando le capacità umane e AI.
Rialloca dinamicamente la manodopera per ottenere il massimo impatto
Con i sistemi basati sull'AI che supervisionano la movimentazione delle merci, i manager possono modellare e bilanciare il contributo della forza lavoro con la robotica in base alle fluttuazioni degli orari dei collaboratori e ai cambiamenti della domanda di prodotti.
Approfondisci la gestione dei talenti
I silos funzionali creano barriere tra te e il cliente
Competenze e Leadership
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Soluzioni
Coinvolgi e trattieni i talenti con Blue Yonder
Personale di negozio
Migliora il coinvolgimento dei manager automatizzando le attività di routine
I manager sono sommersi da compiti amministrativi che li distraggono dal motivare la loro forza lavoro attraverso il coinvolgimento diretto. Blue Yonder Workforce Management aiuta i manager a gestire in modo efficiente gli orari delle presenze e le buste paga, automatizzando le previsioni e gli orari della manodopera e facilitando la comunicazione dai centri di distribuzione ai negozi.
Pianificazione avanzata
Motiva la tua forza lavoro offrendo loro orari flessibili
Una forza lavoro efficace, affidabile e motivata è essenziale per raggiungere costantemente gli obiettivi di performance. Blue Yonder pianifica la manodopera in base alle preferenze dei dipendenti, dando alle persone il controllo sui propri orari di lavoro. I manager possono migliorare il coinvolgimento della forza lavoro attraverso rapporti accurati che valutano in modo equo i dipendenti e il loro contributo, incoraggiando il pensiero innovativo e il coinvolgimento.
Gestione del lavoro
I miglioramenti dei processi di magazzino energizzano le prestazioni della forza lavoro
Blue Yonder offre ai supervisori un framework per formalizzare una profonda comprensione dei processi di magazzino e identificare le variazioni che influiscono sulla produttività e sulle prestazioni. Analizzando metriche come i singoli passi compiuti e le variazioni nei metodi di lavoro tra i membri del team, è possibile stabilire le best practice per formare, consigliare e riqualificare i lavoratori per migliorare le prestazioni.
Casi di studio che dimostrano che possiamo aiutare a massimizzare il coinvolgimento della forza lavoro
DSC Logistics considera la gestione della manodopera fondamentale, attribuendole la stessa importanza della capacità di ricevere e spedire ordini per i clienti. L'azienda ha implementato la soluzione per il labor management di Blue Yonder per ottenere una riduzione di oltre il 20 percento della spesa per la manodopera variabile nella sua rete logistica.
Swire Coca-Cola è una filiale interamente controllata da Swire Pacific Limited, il quinto maggiore partner di imbottigliamento di The Coca-Cola Company per volume globale. Con 36 stabilimenti di imbottigliamento e circa 39.000 dipendenti, Swire Coca-Cola fornisce più di 60 marchi di bevande a più di 880 milioni di consumatori. L'azienda si avvale delle soluzioni Blue Yonder per demand planning, supply planning e sequencing della produzione con l'obiettivo di guidare un processo di pianificazione unificato end-to-end. I risultati includono una maggiore produttività dei planner, una migliore gestione delle scorte e una migliore comprensione dei driver della domanda e dei comportamenti dei clienti. L'azienda è in grado di bilanciare simultaneamente il servizio clienti, i costi e i risultati di utilizzo, rispettando anche i complessi vincoli di produzione.