Mobilita i tuoi talenti per far progredire la supply chain
Aumenta la fidelizzazione, ottieni una maggiore soddisfazione, migliora le competenze del tuo talento e crea maggiore flessibilità ed equilibrio all'interno della forza lavoro dedicata alla supply chain.
- Gestione della carenza di talenti
Coinvolgi i team per eccellere nella gestione della catena di fornitura
Produttività, fidelizzazione e competizione guidano la mobilità dei talenti
0%
riduzione del turnover del magazzino
0%
di miglioramento della produttività del team di vendita in negozio
Fino a
0%di riduzione delle attività manuali ripetitive nella sede centrale
Vantaggi
Blue Yonder consente ai manager di coinvolgere e trattenere i talenti
Warehouse Managers
Per trattenere i talenti, i responsabili del magazzino devono spostare la loro attenzione dalla movimentazione delle scorte alla ricompensa dei dipendenti per le prestazioni innovative.
Massimizza le prestazioni della forza lavoro automatizzando le attività di routine
Poiché l'automazione gestisce sempre più le attività manuali di prelievo e imballaggio nei magazzini, i dipendenti apportano il valore cruciale necessario per offrire un'esperienza cliente eccellente.
Aumenta il volume di produzione e la produttività con gli insight da parte dipendenti
In magazzino, i dipendenti possono identificare le opportunità di miglioramento dei processi e sviluppare nuove best practice per aumentare la produttività sfruttando le capacità umane e AI.
Rialloca dinamicamente la manodopera per ottenere il massimo impatto
Con i sistemi basati sull'AI che supervisionano la movimentazione delle merci, i manager possono modellare e bilanciare il contributo della forza lavoro con la robotica in base alle fluttuazioni degli orari dei collaboratori e ai cambiamenti della domanda di prodotti.
Poiché l'automazione gestisce sempre più le attività manuali di prelievo e imballaggio nei magazzini, i dipendenti apportano il valore cruciale necessario per offrire un'esperienza cliente eccellente.
Aumenta il volume di produzione e la produttività con gli insight da parte dipendenti
In magazzino, i dipendenti possono identificare le opportunità di miglioramento dei processi e sviluppare nuove best practice per aumentare la produttività sfruttando le capacità umane e AI.
Rialloca dinamicamente la manodopera per ottenere il massimo impatto
Con i sistemi basati sull'AI che supervisionano la movimentazione delle merci, i manager possono modellare e bilanciare il contributo della forza lavoro con la robotica in base alle fluttuazioni degli orari dei collaboratori e ai cambiamenti della domanda di prodotti.
Approfondisci la gestione dei talenti
I silos funzionali creano barriere tra te e il cliente
Competenze e Leadership
I silos funzionali creano barriere tra te e il cliente
Le catene di fornitura del retail sono complesse e specializzate, ma se gli specialisti si ritirano in silos, rischiano di perdere opportunità di valore. Questa guida esplora...
Soluzioni
Coinvolgi e trattieni i talenti con Blue Yonder
Migliora il coinvolgimento dei manager automatizzando le attività di routine
I manager sono sommersi da compiti amministrativi che li distraggono dal motivare la loro forza lavoro attraverso il coinvolgimento diretto. Blue Yonder Workforce Management aiuta i manager a gestire in modo efficiente gli orari delle presenze e le buste paga, automatizzando le previsioni e gli orari della manodopera e facilitando la comunicazione dai centri di distribuzione ai negozi.
Motiva la tua forza lavoro offrendo loro orari flessibili
Una forza lavoro efficace, affidabile e motivata è essenziale per raggiungere costantemente gli obiettivi di performance. Blue Yonder pianifica la manodopera in base alle preferenze dei dipendenti, dando alle persone il controllo sui propri orari di lavoro. I manager possono migliorare il coinvolgimento della forza lavoro attraverso rapporti accurati che valutano in modo equo i dipendenti e il loro contributo, incoraggiando il pensiero innovativo e il coinvolgimento.
I miglioramenti dei processi di magazzino energizzano le prestazioni della forza lavoro
Blue Yonder offre ai supervisori un framework per formalizzare una profonda comprensione dei processi di magazzino e identificare le variazioni che influiscono sulla produttività e sulle prestazioni. Analizzando metriche come i singoli passi compiuti e le variazioni nei metodi di lavoro tra i membri del team, è possibile stabilire le best practice per formare, consigliare e riqualificare i lavoratori per migliorare le prestazioni.
Casi di studio che dimostrano che possiamo aiutare a massimizzare il coinvolgimento della forza lavoro
DSC Logistics considera la gestione della manodopera fondamentale, attribuendole la stessa importanza della capacità di ricevere e spedire ordini per i clienti. L'azienda ha implementato la soluzione per il labor management di Blue Yonder per ottenere una riduzione di oltre il 20 percento della spesa per la manodopera variabile nella sua rete logistica.
Swire Coca-Cola è una filiale interamente controllata da Swire Pacific Limited, il quinto maggiore partner di imbottigliamento di The Coca-Cola Company per volume globale. Con 36 stabilimenti di imbottigliamento e circa 39.000 dipendenti, Swire Coca-Cola fornisce più di 60 marchi di bevande a più di 880 milioni di consumatori. L'azienda si avvale delle soluzioni Blue Yonder per demand planning, supply planning e sequencing della produzione con l'obiettivo di guidare un processo di pianificazione unificato end-to-end. I risultati includono una maggiore produttività dei planner, una migliore gestione delle scorte e una migliore comprensione dei driver della domanda e dei comportamenti dei clienti. L'azienda è in grado di bilanciare simultaneamente il servizio clienti, i costi e i risultati di utilizzo, rispettando anche i complessi vincoli di produzione.
