Di fronte a volumi schiaccianti di resi di prodotti, i rivenditori stanno provando quasi tutte le strategie per reagire. In un sondaggio di Blue Yonder, l'89% dei rivenditori ha dichiarato di aver aggiornato le proprie politiche per ridurre i resi dei prodotti. Ma il 59% di queste aziende ha effettivamente visto un aumento, non una diminuzione, dei rendimenti a seguito dei cambiamenti di politica.
Ovviamente i rivenditori devono lavorare per ridurre al minimo la tendenza degli acquirenti ad acquistare più taglie, acquistare e provare vestiti solo per i social media e impegnarsi in frodi. Ma non si può negare che i resi continuino a crescere costantemente, rappresentando 890 miliardi di dollari di valore della merce solo l'anno scorso.
Un rivenditore da 5 miliardi di dollari che realizza metà delle sue vendite online ha un problema di resi da 750 milioni di dollari, in base ai tassi medi di reso. A nostro avviso in Blue Yonder, la maggior parte dei rivenditori non sta facendo abbastanza per mitigare questo enorme problema attraverso miglioramenti interni. Sebbene gli elevati volumi di reso sembrino destinati a rimanere, i rivenditori possono fare molto per gestirli in modo più efficiente.
Riteniamo che un fattore chiave di successo sia massimizzare il ritorno finanziario sulla merce restituita riducendo al minimo i costi di elaborazione e riportando i prodotti in inventario vendibile il più rapidamente possibile. Oggi il costo medio di elaborazione di un reso è del 30% del prezzo originale di un prodotto. Non pensiamo che sia accettabile, e nemmeno tu dovresti.
In blog precedenti come questo, abbiamo discusso i modi per ottimizzare il percorso di reso end-to-end per la massima velocità ed efficienza dei costi tramite le funzionalità di gestione dei resi di Blue Yonder.Oggi diamo un'occhiata a un eroe inesplorato di questo viaggio: il chiosco dei resi in negozio.