Con l'accelerazione della trasformazione del commercio globale, è diventato chiaro che l'incertezza è la nuova normalità. L'innovazione tecnologica, i frequenti cambiamenti nella politica tariffaria, le tensioni geopolitiche, l'inflazione e il cambiamento climatico stanno costringendo le aziende a rivalutare e riadattare regolarmente le ipotesi che guidano le decisioni sulla catena di approvvigionamento.
Allo stesso tempo, l'incertezza economica sta mettendo sotto pressione la domanda dei clienti, le previsioni dei ricavi e i margini di profitto. Secondo un recente sondaggio di Gartner®, l'80% dei dirigenti prevede una contrazione economica temporanea o una recessione transitoria, che probabilmente porterà a tagli di bilancio.
Per molte aziende, la risposta ideale a queste sfide aziendali gemelle è quella di ridurre i costi in tutte le funzioni aziendali, compresa la supply chain.
Ma il costo è più di un semplice numero in bilancio.
Nelle complesse supply chain di oggi, qualsiasi cambiamento, inclusa la riduzione della spesa, ha un impatto sull'intera azienda, quindi i leader della supply chain dovrebbero pensare in modo strategico prima di agire.
Controllo dei costi al servizio degli obiettivi aziendali
Troppo spesso, il taglio dei costi è una mossa reattiva che le aziende fanno quando sono sotto pressione. Sebbene questi tagli possano aiutare a raggiungere gli obiettivi di budget a breve termine stabiliti dal CFO, possono danneggiare l'azienda a medio e lungo termine.
I tagli indiscriminati possono avere un impatto negativo sulla consegna di beni e servizi ai clienti, danneggiando potenzialmente la proposta di valore, l'identità del marchio e i ricavi dell'azienda.
La riduzione reattiva dei costi allarma anche gli investitori, che la vedono come una mossa difensiva da parte di un'azienda incapace di competere.
Invece, l'obiettivo dovrebbe essere quello di bilanciare le pressioni immediate con gli obiettivi strategici a lungo termine, abbracciando l'innovazione che migliora le prestazioni e crea valore. Le spese ridondanti o comunque non necessarie dovrebbero essere reindirizzate verso investimenti che migliorano le prestazioni e, in ultima analisi, generano più valore e ricavi di prima linea.
Quindi, qual è il modo migliore per ottimizzare i costi?
