Prepara un piano per interruzioni senza precedenti

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Pianifica interruzioni senza precedenti

  • Prepara un piano per interruzioni senza precedenti
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Gli imprevisti accadono più frequentemente in questi giorni. Secondo un sondaggio di BCI, il 72% delle organizzazioni ha subito almeno un'interruzione della supply chain nell'ultimo anno. Indipendentemente dal fatto che le interruzioni derivino da controversie geopolitiche o da cambiamenti climatici, eventi che dovrebbero verificarsi una volta nella vita si verificano ogni pochi anni in tutta la catena di approvvigionamento. 

Anche se nessuno può sapere esattamente quale evento senza precedenti accadrà dopo, possiamo presumere che sia in arrivo. Con questo in mente, in che modo la tua azienda dovrebbe preparare la tua supply chain a mitigare i rischi? È possibile pianificare l'imprevisto? 

Con i dati giusti e una rete di soluzioni potenti, potrebbe esserlo. Ecco come puoi fare un piano per superare l'inedito e rimanere redditizio.  

Modellare le interruzioni più probabili  

Il regalo più grande per le aziende di oggi è la quantità di dati disponibili. I responsabili delle decisioni possono accedere ai dati interni ed esterni, come le condizioni meteorologiche o i modelli di trasporto. Sapere cosa è successo in passato fornisce un ottimo indicatore di ciò che potrebbe accadere in futuro.  

Le aziende utilizzano già i dati per prevedere la pianificazione della domanda e dell'offerta. Tuttavia, devono fare un passo in più per costruire una catena di approvvigionamento resiliente. Utilizzando strumenti di intelligenza artificiale generativa, le aziende possono modellare probabili scenari what-if in base a fattori noti dell'economia, delle tendenze dei clienti o degli eventi climatici. 

Non tutti gli scenari si verificheranno, ma la pianificazione proattiva degli scenari fornisce una base migliore per le strategie preventive. Scegli le interruzioni che sarebbero più costose o insormontabili se dovessero verificarsi oggi e risolvi le vulnerabilità nella catena di approvvigionamento. 

In passato, le aziende avrebbero ignorato questo passaggio a causa del tempo aggiuntivo necessario per raccogliere e analizzare set di dati così estesi. Ma con l'aiuto dell'intelligenza artificiale, le aziende possono elaborare ogni passaggio in pochi minuti. Secondo KPMG, la combinazione di un processo decisionale accelerato con un'esecuzione più rapida può migliorare il livello di servizio di 400 punti base e aumentare il margine lordo del 5,5%. Quando gli strumenti sono disponibili per apportare questi miglioramenti, non c'è davvero motivo di essere del tutto impreparati nel mondo di oggi. 


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Collabora a strategie complete lungo tutta la supply chain 

Un'altra distinzione tra la supply chain di oggi e quelle del passato è l'impatto che anche una piccola interruzione può avere, a livello globale. Le aziende di oggi gestiscono la loro catena di approvvigionamento con margini ristretti, sia dal punto di vista finanziario che in termini di produzione. Inoltre, le esigenze dei consumatori di oggi possono cambiare in un istante. C'è poco spazio per gli errori (o le esitazioni) per le aziende che vogliono rimanere redditizie. 

Le strategie devono essere create tenendo conto dell'intera catena di approvvigionamento. Ad esempio, un'interruzione della fornitura può influire sui requisiti di trasporto ovunque. I team devono comunicare in tempo reale lungo tutta la supply chain, sia quando si verifica l'interruzione che quando viene determinata la soluzione. In questo modo gli altri team hanno il tempo di anticipare e adattarsi al nuovo piano. 

Per il cliente di Blue Yonder, Bayer Crop Science, l'adozione delle soluzioni necessarie ha comportato una riduzione del 4% dei costi logistici. Questi miglioramenti consentono margini migliori e organizzazioni più efficienti. 

Come primo passo, le aziende dovrebbero implementare un piano di comunicazione per eventi senza precedenti. Meglio ancora, le aziende devono garantire che tutti i team lavorino insieme sulla stessa soluzione. Una soluzione end-to-end offre a tutti gli stessi dati, le stesse strategie e le stesse comunicazioni allo stesso tempo. Il risultato è una supply chain più collaborativa ed efficiente, in grado di resistere a qualsiasi cosa accada in futuro.  

Dai priorità agli aggiornamenti per l'agilità 

Infine, la migliore protezione contro gli imprevisti è investire in soluzioni agili. Le strutture rigide che separano le sezioni della catena di approvvigionamento rendono impossibile reagire rapidamente quando si verificano interruzioni.  

La tecnologia di commutazione è un processo complesso che spesso coinvolge molte parti interessate. Ha senso che le aziende ritardino il cambiamento il più a lungo possibile. Tuttavia, in base al numero (e alla varietà) di eventi dirompenti negli ultimi anni, è ragionevole affermare che la finestra di attesa è chiusa. Ancora più importante, il passaggio a nuove soluzioni è più facile oggi che mai. 

Le aziende devono iniziare a investire in strumenti che le rendano più agili, più trasparenti e più redditizie. I dolori della crescita possono far male per alcune settimane, ma i benefici duraturi superano di gran lunga qualsiasi inconveniente temporaneo, soprattutto quando si verifica il prossimo evento inaspettato. 

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