I leader della supply chain sono sotto pressione per ridurre i costi. Tutti i tipi di attività si trovano ad affrontare venti contrari. "Il 60% dei team leader esecutivi non percepisce l'ambiente come favorevole alle prestazioni aziendali", secondo Gartner®, con la riduzione della domanda da parte dei clienti esistenti e l'accelerazione dell'inflazione i due principali rischi.
Alla domanda nel sondaggio Blue Yonder Supply Chain Compass su quali fossero le loro maggiori preoccupazioni, il 28% dei leader della supply chain ha menzionato esplicitamente l'aumento dei costi, con i rivenditori che hanno maggiori probabilità di avere questa preoccupazione come preoccupazione principale (35%). Non sorprende quindi che il 63% dei leader intervistati abbia affermato che la gestione dei costi della supply chain è un'azione chiave per raggiungere i propri obiettivi strategici quest'anno.
Tuttavia, molti dei costi sostenuti nelle catene di approvvigionamento sono strutturali e possono essere difficili da modificare a breve o addirittura medio termine. Ciò esercita una pressione ancora maggiore sulle aree della gestione della supply chain che possono essere ottimizzate per diventare il più efficienti ed economiche.
Sappiamo che l'intelligenza artificiale sta già cambiando il modo in cui funzionano le catene di approvvigionamento e che la scalabilità, la precisione e la velocità con cui l'intelligenza artificiale può operare dovrebbero aumentare l'efficienza e il valore in tutta la catena di approvvigionamento end-to-end. Quindi, dove vedono i leader della supply chain l'intelligenza artificiale che riduce i costi e quale ruolo svolge l'intelligenza artificiale nelle strategie di ottimizzazione dei costi?
Differenze di priorità
Possiamo osservare come le priorità strategiche differiscano tra i leader che ci hanno detto che la gestione dei costi della supply chain è un'azione critica e quelli che non l'hanno fatto.
C'è una logica ovvia per cui i responsabili dei costi danno priorità alla redditività e all'efficienza più spesso rispetto a quelli che sono meno interessati alla riduzione dei costi. L'implementazione di nuove tecnologie può comportare seri costi iniziali, quindi non sorprende che questa possa essere una priorità inferiore per coloro che gestiscono i costi. Tuttavia, a prima vista sembra che deprioritizzando l'implementazione di nuove tecnologie, la sostenibilità e un processo decisionale più rapido/migliore, i leader potrebbero cadere in una trappola.
Il rischio è che, nel tentativo di mantenere i costi più bassi a breve termine, i leader della supply chain non facciano gli investimenti giusti per costruire supply chain intelligenti e agili, in grado di garantire efficienza e redditività a lungo termine.
Ma questo è un rischio di cui questi leader sembrano molto consapevoli. L'83% concorda sul fatto che una tecnologia obsoleta frenerà la propria supply chain e solo il 5% è fiducioso di raggiungere i propri obiettivi senza aggiornare il proprio stack tecnologico attuale.
