La mitigazione degli impatti tariffari sul vantaggio della catena di approvvigionamento digitale

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Mitigare gli impatti tariffari: il vantaggio della supply chain digitale

  • La mitigazione degli impatti tariffari sul vantaggio della catena di approvvigionamento digitale
2 minuti di lettura

Lo scoppio della guerra commerciale e i conseguenti cambiamenti nei dazi hanno gettato le organizzazioni nel caos e le ha spinte a comprendere gli effetti dei dazi sulle loro attività e sulle catene di approvvigionamento.

Anche una pausa tariffaria porta poco sollievo, poiché le tariffe sostanziali rimangono in vigore e probabilmente continueranno a fluire e rifluire per il prossimo futuro.

Le catene di approvvigionamento globali sono il "ground zero" dell'impatto, mettendo in crisi sia gli importatori, sia gli esportatori che i produttori nazionali. Le aziende che importano ed esportano merci, che si tratti di prodotti finiti al dettaglio, di componenti o materiali per la produzione, devono ora affrontare notevoli pressioni sui costi e sui prezzi che comprimono i margini e costringono a decisioni difficili in materia di prezzi, approvvigionamento, operazioni e distribuzione. Queste decisioni devono essere prese rapidamente, poiché il pieno impatto di queste tariffe inizia a diffondersi a cascata attraverso la rete commerciale globale.

L'impatto varia notevolmente a seconda del settore e della regione, e i negoziati commerciali in corso complicheranno le cose man mano che le tariffe aumentano e diminuiscono tra le nazioni. Le case automobilistiche sono particolarmente colpite dai dazi Canada-Messico e molte stanno già annunciando di aspettarsi aumenti significativi dei costi.

I produttori industriali devono affrontare una crescente pressione per rilocalizzare o diversificare i fornitori, con molti piani di accelerazione per ristrutturare le loro reti di fornitori. Le aziende high-tech, che hanno già iniziato a spostare la produzione dalla Cina a seguito delle precedenti tensioni commerciali, devono ora riconsiderare le loro operazioni in Messico e continuare a diversificare l'approvvigionamento di minerali critici. L'industria delle scienze della vita, che dipende fortemente dalle catene di approvvigionamento globali, si trova ad affrontare potenziali carenze poiché i costi delle materie prime aumentano a livelli che a volte rendono la produzione finanziariamente impraticabile.

Fondamentale per navigare in questo contesto è la necessità per le aziende globali di prendere decisioni operative su prezzi, approvvigionamento, produzione, mix, operazioni e distribuzione che riflettano questi fattori e forze esterne che sfuggono al controllo di un'azienda. Solo tenendo conto di queste dinamiche le imprese saranno in grado di mitigare efficacemente gli effetti dei dazi e sostenere l'efficienza e la crescita sostenuta.

Sebbene le aziende non possano controllare la politica commerciale, possono migliorare notevolmente il risultato garantendo che la loro tecnologia della catena di approvvigionamento sia all'altezza di questa sfida.

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La sfida dei dati

Le supply chain tradizionali operano con significative lacune informative dovute a sistemi disconnessi e dati disparati. Sono gestiti con diverse soluzioni puntuali che servono le funzioni della supply chain, come il magazzino, il trasporto e la gestione degli ordini.

Il risultato? Le informazioni ritardate e spesso obsolete ostacolano il processo decisionale, rallentano i tempi di risposta, aumentano le scorte di sicurezza e aumentano i costi nascosti. In un ambiente in cui i dazi possono improvvisamente alterare l'economia dei fornitori consolidati, le rotte di approvvigionamento, la produzione, le operazioni e la distribuzione, questi problemi diventano ancora più acuti.

Reti: il percorso verso la resilienza in un'epoca di "colpo di frusta tariffario"

Le reti digitali che collegano tutti i partecipanti alla supply chain in tempo reale offrono una soluzione potente ai tradizionali sistemi di punti. Queste piattaforme funzionano più come i social network, in cui le aziende si uniscono una sola volta e possono facilmente connettersi a più partner di rete attraverso la rete virtuale piuttosto che tramite nuove implementazioni e connessioni fisiche onerose. Questo approccio trasforma la gestione della supply chain in modi particolarmente preziosi per la mitigazione delle tariffe in cui c'è così tanta volatilità e incertezza.

1. Mappatura della supply chain e visibilità multilivello

Le reti di supply chain digitali consentono la creazione di un gemello digitale completo della rete di supply chain fisica. Questo va oltre la visibilità tradizionale, mappando non solo i fornitori immediati (livello 1), ma anche i loro fornitori (livello 2) e oltre. Questa visibilità a più livelli è fondamentale per comprendere le vulnerabilità tariffarie che possono esistere in profondità nella catena di approvvigionamento.

Ad esempio, potresti rifornirti da un fornitore nazionale che non incorre in una tariffa. Tuttavia, se i componenti di quel fornitore provengono da un fornitore internazionale interessato dalle tariffe, i costi continueranno ad aumentare man mano che gli effetti delle tariffe si ripercuotono a cascata lungo la catena di approvvigionamento. Questo impatto potrebbe essere ritardato, ma è improbabile che qualsiasi partner commerciale sostenga il costo aggiuntivo a tempo indeterminato.

Grazie alla visibilità basata sulla rete su tutti i livelli, è possibile identificare queste dipendenze nascoste prima che influiscano sul business. Questa stessa visibilità "profonda" della rete si rivela preziosa durante altre interruzioni come disastri naturali ed eventi geopolitici. Consente di individuare prima i colli di bottiglia, i cambiamenti e le interruzioni a monte e a valle, in modo da poter sviluppare piani alternativi per mitigare il rischio o, in molti casi, capitalizzare su nuove opportunità.

 

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2. Migliore pianificazione e adattamento degli scenari

Con dati accurati, completi e aggiornati, le aziende possono eseguire scenari what-if significativi per comprendere le implicazioni in termini di costi delle diverse opzioni di approvvigionamento, distribuzione e prezzo. Una migliore pianificazione degli scenari consente di valutare cosa succede se si cambia fornitore o si reindirizzano le spedizioni attraverso altri paesi e in che modo ciò influisce su costi, tempi di consegna, livelli di servizio e altri fattori. Questa capacità è fondamentale quando si decide come rispondere alle modifiche tariffarie, sia che si tratti di accelerare le spedizioni prima delle date di implementazione, riconfigurare le reti di fornitura in seguito o indirizzare e distribuire in mercati completamente nuovi e più redditizi.

3. Ridurre l'incertezza, l'inventario e i requisiti di capacità

L'ottimizzazione delle scorte diventa particolarmente preziosa quando le tariffe aumentano i costi di trasporto. I dati in tempo reale lungo tutta la catena di approvvigionamento consentono di ridurre molte scorte di sicurezza che tamponano l'incertezza. Ciò si traduce direttamente in una riduzione dei requisiti di inventario, che libera capitale, riduce i costi di stoccaggio e riduce il rischio di sconti e obsolescenza dei prodotti, proteggendo così la redditività. Allo stesso modo, l'eliminazione della latenza dai sistemi e la connessione di tutti i partner commerciali consentono una migliore visibilità e comprensione della domanda effettiva e della capacità logistica e di fornitura, in modo che la capacità e le risorse possano essere allineate in modo ottimale per soddisfare la domanda più redditizia in modo conveniente.

4. Riconfigurazione rapida della supply chain

Tradizionalmente ci vogliono dai tre ai cinque anni per riconfigurare una catena di approvvigionamento, che è troppo lenta nell'attuale contesto geopolitico, normativo e tariffario in rapida evoluzione. Tuttavia, con un approccio di rete, ci si connette una volta alla rete, quindi la connessione con altri partecipanti alla rete è virtuale e in genere non richiede implementazioni aggiuntive. Inoltre, migliaia di organizzazioni sono già connesse, quindi è possibile riconfigurare le relazioni con i fornitori identificando e connettendosi con nuovi fornitori o distributori nelle regioni più favorevoli molto più velocemente. Ciò consente di associare strettamente l'offerta alla domanda, considerare questa miriade di fattori e considerare i costi totali da servire nel processo decisionale.

Oltre a evitare i costi

I vantaggi di una soluzione di supply chain digitale vanno oltre la semplice elusione delle tariffe. Le aziende che utilizzano reti digitali integrate ottengono una visione olistica e vantaggi fondamentali in quasi tutti gli aspetti della loro attività.

  • Minori costi di approvvigionamento, produzione e trasporto: Grazie a una migliore comprensione e decisioni relative alla domanda, all'approvvigionamento e alla logistica, le aziende possono scegliere le migliori opzioni sulla base di una strategia completa, per ridurre al minimo i costi e servire i mercati più redditizi.
  • Riduzione delle spese amministrative: Le reti unificate semplificano la documentazione sulla conformità commerciale e automatizzano molte attività di importazione/esportazione e pianificazione ad alta intensità di lavoro.
  • Migliore corrispondenza tra domanda e offerta: La pianificazione integrata aiuta a sincronizzare l'offerta con la variazione della domanda, riducendo così gli sprechi in tutta la rete e compensando gli aumenti dei costi legati alle tariffe.

 

Sebbene l'impatto finanziario delle tariffe non possa essere eliminato del tutto, le aziende che investono in tecnologie digitali per la supply chain possono incorporare tariffe e altre politiche e fattori nella strategia e nella pianificazione, abbinare meglio l'offerta alla domanda per aumentare le vendite e ridurre i costi lungo la supply chain, mitigando così l'impatto del cambiamento. Avendo i loro partner sulla rete, ottengono una migliore comprensione dei costi della loro catena di approvvigionamento e possono rispondere prima e più velocemente alle mutevoli condizioni. La supply chain end-to-end acquisisce contemporaneamente maggiore efficienza, velocità, agilità e resilienza per adattarsi a qualsiasi sfida emerga, sia essa commerciale o di altro tipo.

Mentre il commercio globale continua ad affrontare interruzioni ed è colpito da continui cambiamenti e incertezze, le aziende che prospereranno saranno quelle in grado di vedere chiaramente, scegliere con saggezza, rispondere rapidamente e adattarsi continuamente, capacità che solo le reti di supply chain completamente connesse possono fornire.