Creare una supply chain agile nonostante le nuove tariffe

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Creare una supply chain agile nonostante le nuove tariffe

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Tra i fattori di stress costanti per la leadership della catena di approvvigionamento, i dazi si trovano in cima alla lista. L'anno scorso, le aziende hanno identificato l'aumento dei dazi e delle barriere commerciali come la loro sfida principale. Con le tariffe più recenti delineate dall'attuale amministrazione statunitense, è chiaro il perché. 

Il piano più recente, annunciato il 2 giugno, include una tariffa del 50% su acciaio e alluminio. L'impatto di questi nuovi dazi sarà avvertito da molti settori, tra cui quello alimentare, automobilistico ed elettrodomestico, settori che già risentono delle interruzioni della catena di approvvigionamento. 

Nell'immediato, le aziende stanno accumulando prodotti, spostando magazzini e aggiornando i programmi di produzione per mantenere i costi il più bassi possibile. Tuttavia, questo si rivolge solo all'immediato. Una soluzione a lungo termine richiede soluzioni più complete e proattive.  

Costruire una supply chain più agile è necessario per le aziende di tutti i settori. E con tutte le tariffe che cambiano il modo in cui le catene di approvvigionamento producono e spediscono i loro prodotti, ora è il momento migliore per iniziare. Ecco quattro cambiamenti necessari per costruire una supply chain agile che possa avere successo nonostante le nuove tariffe e le barriere commerciali. 

1. Le informazioni sono tue amiche

Di tutte le risorse disponibili, i dati di qualità offrono le opportunità più complete e variegate per i leader della supply chain. Investire in soluzioni che consentano la trasparenza dei dati, piuttosto che la semplice visibilità, aiuta le aziende a prepararsi all'effetto domino che le nuove tariffe avranno sui loro prodotti.

Ad esempio, le aziende che possono vedere oltre i loro fornitori di primo livello e immergersi nei fornitori di secondo o terzo livello avranno una comprensione molto più accurata di quali interruzioni potrebbero verificarsi a causa delle tariffe, oltre a quali sono le loro opzioni, nel caso in cui si verifichino tali interruzioni. Un'analisi del rischio che si basa su dati obsoleti o incompleti non può aiutare le aziende a essere il più efficienti possibile nel fornire il proprio prodotto e a mantenere bassi i margini.

I dati e le informazioni devono inoltre essere accessibili lungo tutta la catena di approvvigionamento. I team, dalla pianificazione delle forniture fino alla gestione del magazzino e del trasporto, devono condividere gli stessi dati. I sistemi legacy che mantengono i dati in silos creano ulteriori ostacoli al movimento rapido e all'adattamento efficiente.

 

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2. Dare priorità alle strategie resilienti per tutti i prodotti

I dazi possono cambiare la catena di approvvigionamento da un giorno all'altro. I costi stimati e la fornitura disponibile di un singolo prodotto possono fluttuare così tanto che il piano creato dall'azienda per quel mese viene reso obsoleto. Anche se ci può essere qualche avvertimento, spesso il linguaggio esatto e le conseguenze delle nuove tariffe non possono essere conosciute fino a quando non sono in vigore.

Pertanto, le aziende devono costruire strategie resilienti e proattive basate sugli scenari più comuni che si verificheranno. Crea modelli utilizzando dati storici che mostrano cosa potrebbe accadere se le tariffe venissero aumentate sulle forniture o sui prodotti finiti. Considera per quanto tempo puoi conservare le merci all'interno di un magazzino e rimanere comunque efficiente e redditizio. Modella cosa potrebbe accadere se l'aumento dei prezzi influisse sulla tua base di clienti. Tutti questi scenari ipotetici possono mostrare i tipi di interruzioni da pianificare e come gestire al meglio le modifiche.

Ma non dovrebbero essere piani statici. Lasciare spazio a modifiche e aggiornamenti per ridurre al minimo l'impatto tra i diversi reparti della supply chain. Mantenere un unico piano, con un focus ristretto su come reagirà la tua azienda, non funzionerà nel nostro mercato attuale. Resilienza, sfumature e collaborazione sono la strada da seguire.

3. Diversifica i tuoi piani

A proposito di collaborazione, mentre crei piani per superare gli ostacoli commerciali e le tariffe, fai un brainstorming di strategie che considerino ogni parte della catena di approvvigionamento. Il trasporto non è una considerazione immediata quando si parla di tariffe. Ma è direttamente collegato a potenziali soluzioni.

Il nearshoring è diventato una priorità fondamentale durante il Covid per proteggersi, tra le altre ragioni, dai costi aggiuntivi associati al trasporto. Le aziende che hanno considerato solo come risolvere le sfide del lavoro causate dalla pandemia, potrebbero aver perso altre opportunità di risparmio sui costi lungo tutta la catena di approvvigionamento.

I dazi avranno sicuramente un impatto più diretto sui costi, cosa che probabilmente non può essere evitata. Tuttavia, le aziende possono cercare efficienze in altre aree che possano compensare ciò che è inevitabile nel commercio. Identificare i cambiamenti che migliorano le operazioni dell'intera supply chain ripagherà sia a breve termine che per il prossimo futuro.

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4. Affidati a una forza lavoro sostenibile

Infine, le aziende devono concentrarsi su come creare una forza lavoro sostenibile e agile. La priorità in molti magazzini oggi è completare un'attività entro un determinato periodo di tempo. Spesso, il costo della velocità è l'efficienza. I camion sono pieni solo a metà, i pallet non sono impilati nel migliore dei modi e altri piccoli sacrifici che alla fine si sommano a costi aggiuntivi.

Questo non è un errore umano; Ognuno lavora nel modo migliore che conosce. Ma le soluzioni di intelligenza artificiale (AI) offrono all'intera forza lavoro un modo migliore, senza richiedere uno sforzo aggiuntivo da parte dei singoli. Inoltre, quando le aziende integrano la robotica nei loro magazzini, l'efficienza può crescere in modo esponenziale, senza rischiare il burnout dei dipendenti attuali.

Nessun singolo cambiamento sarà la risposta magica per superare i costi e le interruzioni associate alle nuove guerre tariffarie. Tuttavia, implementare ciò che è possibile ora e mantenere l'attenzione sull'agilità garantirà a tutte le aziende di avere successo in questo periodo difficile.