Il costo nascosto dell'inventario ombra
L'inventario ombra non è un prodotto in eccesso o dimenticato che si trova in un magazzino. Si tratta di un inventario che sembrava redditizio al momento dell'ordine, ma che si rivela una passività quando vengono rivelati i costi reali, come le esposizioni tariffarie, le spese accessorie a sorpresa e le penali logistiche.
Sebbene la maggior parte delle aziende della catena di approvvigionamento sia in grado di tracciare con precisione le spedizioni, esiste una disconnessione tra gli ordini di acquisto, i costi di sbarco e l'effettiva redditività dell'inventario in tempo reale. È un punto cieco, in cui le azioni che sembrano strategiche sulla carta diventano una trappola per i contanti quando le condizioni cambiano.
Esempi di condizioni mutevoli potrebbero essere:
- Volatilità tariffaria: Le tariffe, in particolare negli Stati Uniti, sono cambiate rapidamente negli ultimi mesi. Supponiamo che un rivenditore rappresenti una tariffa del 25% per l'alluminio e i prodotti in acciaio ed effettui un ordine a maggio. Il 30 maggio, il presidente Trump ha annunciato un aumento dal 25% al 50% per queste tariffe, che entreranno in vigore il 4 giugno. Questa spedizione ha già lasciato il porto, ma ora ha il doppio del costo tariffario ad essa associato.
- Commissioni di interruzione: Le interruzioni della catena di approvvigionamento possono verificarsi in qualsiasi momento. Si abbatte una tempesta inaspettata, causando congestione nel porto. Le spedizioni vengono trattenute per due settimane in più del previsto, con conseguenti spese di fermo e controstallia impreviste.
- Spese accessorie e supplementi: Il prezzo globale del carburante aumenta, con conseguente aumento dei costi di trasporto o modifiche alle voci che vengono aggiunte alla bolla di trasporto finale, che non sono incluse nel preventivo di spedizione originale.
Le catene di approvvigionamento integrate portano alla luce l'inventario ombra
La chiave per risolvere il problema dell'inventario ombra e ottenere un'ottimizzazione sostenibile dei costi è avere una supply chain veramente integrata. I team disconnessi che si affidano a dati frammentati e segnali ritardati provenienti dai sistemi legacy non hanno una comprensione in tempo reale del quadro finanziario, consentendo l'accumulo di costi nascosti dopo l'ordine dell'inventario.
Invece, una piattaforma unificata per la supply chain come Blue Yonder crea un'unica fonte di verità per la gestione della spesa, la disposizione dell'inventario e la valutazione del rischio. Sfruttando i dati operativi esistenti, dagli ordini di acquisto alle fatture, e applicando l'analisi basata sull'intelligenza artificiale, la piattaforma consolida le informazioni per ottimizzare ogni fattore di costo in tempo reale.
Costruire una supply chain ottimizzata in termini di costi con Blue Yonder
Blue Yonder fornisce chiarezza finanziaria immediata, garantendo che la pianificazione e l'esecuzione si adattino istantaneamente in caso di interruzione.
- Volatilità tariffaria: Il Blue Yonder Tariff Agent tiene traccia istantaneamente delle variazioni tariffarie e aggiorna automaticamente i calcoli dei costi, consentendo ai team di approvvigionamento e finanza di adattarsi agli improvvisi aumenti dei dazi all'importazione prima che le merci vengano sdoganate.
- Spese logistiche: Le soluzioni di gestione dei trasporti riconciliano istantaneamente la spesa pianificata e quella effettiva, tra cui la congestione portuale, le controstallie e le spese accessorie impreviste, evitando sorprese che potrebbero far deragliare i risultati trimestrali.
- Ottimizzazione omnicanale: L'inventario viene instradato continuamente e automaticamente verso la posizione in cui può fornire il massimo margine, liberando efficacemente il capitale circolante intrappolato e prevenendo perdite dovute a eccedenze di scorte o mancate opportunità di vendita.
- Analisi predittiva: L'analisi avanzata individua perdite di costo specifiche, consiglia azioni correttive e fornisce metriche granulari del ROI su ogni processo, dalla contrattazione del trasporto all'evasione finale.
- Visibilità dei costi di inventario: Merchandise Operations mantiene un inventario perpetuo con i costi di sbarco effettivi, non i costi pianificati, in modo da poter vedere esattamente quali prodotti sono diventati meno redditizi del previsto e prendere decisioni su come riprezzarli, riallocarli o eliminarli prima che prosciughino liquidità.
Assumi il controllo dell'inventario ombra e promuovi l'eccellenza della supply chain sostenibile e incentrata sui costi con Blue Yonder. Connettiti con noi oggi stesso per saperne di più sulle nostre soluzioni e scoprire come ottenere una vera ottimizzazione dei costi.
