Blue Yonder ha aiutato Swire Coca-Cola a ottenere una maggiore produttività dei pianificatori, una migliore gestione delle scorte e una comprensione più approfondita dei fattori che determinano la domanda e dei comportamenti dei clienti. Possiamo ottimizzare le nostre soluzioni di pianificazione della domanda, dell'offerta e della produzione per bilanciare simultaneamente il servizio clienti, i costi e i risultati di utilizzo, nel rispetto dei complessi vincoli e delle regole di produzione.
Migliorare l'agilità mediante l'implementazione di una cadenza di pianificazione giornaliera
In precedenza, Swire Coca-Cola faceva affidamento su una cadenza settimanale di previsione e pianificazione della produzione. Tuttavia, ciò limitava la nostra capacità di rispondere alle condizioni di mercato in rapido cambiamento. Blue Yonder ci consente di fare previsioni e pianificare quotidianamente, il che favorisce una maggiore agilità. Le capacità di pianificazione automatizzata di Blue Yonder hanno inoltre ridotto del 76% i tempi necessari per la pianificazione della produzione nel nostro stabilimento di Zhejiang, consentendo una risposta più rapida nei nostri stabilimenti. Blue Yonder aumenta anche la nostra visibilità quasi in tempo reale sui livelli di inventario a livello di rete. Quando la domanda cambia, la nostra intera catena di fornitura può rispondere in modo sincronizzato.
La riduzione dei cambi di produzione comporta vantaggi in termini di costi e servizi
I cambi di produzione non sono solo costosi, ma rallentano anche i nostri tempi di risposta e riducono la nostra efficienza produttiva. Blue Yonder ha contribuito a ridurre il numero complessivo di cambiamenti nella nostra fabbrica di Zhejiang del 5,2% su base annua. Il tempo necessario per i cambi di servizio in quella struttura è stato ridotto del 6%. Ciò ha un impatto positivo sulla nostra produttività e redditività.
Vantaggi della soluzione
Le capacità di pianificazione della domanda di Blue Yonder consolidano i segnali della domanda quasi in tempo reale, nonché le variabili esterne, in tutti i mercati di Swire Coca-Cola. L'azienda può reagire rapidamente quando le condizioni cambiano e continuare a prendere decisioni accurate e redditizie in merito alla produzione e all'allestimento dell'inventario. Le capacità di pianificazione dell'offerta e sequenziamento della produzione di Blue Yonder automatizzano l'analisi di diversi fattori come segnali di domanda, obiettivi di servizio clienti, politiche di sicurezza sulle scorte e vincoli di durata di conservazione. Il risultato? Piani più accurati e redditizi, in grado di far coincidere l'offerta con la domanda. Le soluzioni complete di pianificazione Blue Yonder di Swire Coca-Cola permettono all'azienda di gestire l'afflusso e l'uso delle materie prime, oltre a distribuire in modo intelligente e redditizio i compiti produttivi all'interno della rete produttiva. Supportano una risposta sincronizzata lungo tutta la catena di fornitura.
