Stanley 1913 si è rivolta a Blue Yonder per un software moderno di gestione degli ordini e del commercio che sia al passo con l'innovazione del marchio dell'azienda. Blue Yonder offriva le uniche soluzioni in grado di scalare davvero in tempo reale, passando facilmente da livelli di domanda prevedibili ai picchi di volume associati a un ricercato lancio di nuovi prodotti.
Le soluzioni di Blue Yonder automatizzano e velocizzano i processi di gestione degli ordini e di impegno dell'inventario, adattandosi anche facilmente ai grandi volumi di dati in tempo reale generati su più linee di prodotti e migliaia di ordini. I dati sulla disponibilità dei prodotti in tempo reale sono accessibili al team operativo affinché possa ottimizzare la velocità, la precisione e la reattività. La soluzione è disponibile anche per i clienti, che ottengono una maggiore consapevolezza e la capacità di prendere decisioni più informate.
Un'implementazione fluida e rapida con un team collaborativo
In linea con i lanci di prodotti di incredibile successo di Stanley 1913, le soluzioni di Blue Yonder per il commercio sono state pronte per l'uso in soli tre mesi. I microservizi nativi del cloud e componibili di Blue Yonder sono stati facilmente aggiunti allo stack tecnologico di Stanley 1913, integrandosi con i sistemi esistenti.
Initially told by other consultants that such an implementation would take a year or more, Stanley 1913 found Blue Yonder Professional Services’ knowledge, agile methodology and close collaboration with Shopify and internal teams to be key factors that enabled a fast nationwide launch. Daily check ins, frequent architecture reviews and a carefully prioritized feature roadmap made the rapid deployment possible.
"Stanley è cresciuta così rapidamente, negli ultimi quattro anni, che non avevamo alcuna conoscenza interna dei migliori modelli e delle best practice per la catena di fornitura. La nostra partnership con Blue Yonder non ci ha consentito soltanto di ottenere una soluzione di cui avevamo realmente bisogno, ma anche di acquisire competenze che ci hanno aiutato a capire come realizzare il nostro prodotto nel modo giusto. Ad esempio, come instradare i nostri prodotti nel modo giusto, quali tecnologie adottare e quali capacità di machine learning utilizzare e integrare in modo rapido ed efficace con il nostro stack tecnologico esistente, incluso il nostro sistema ERP e i sistemi a valle", afferma Chudasama.
La rapida implementazione è stata portata a termine dal team Professional Services di Blue Yonder, che ha fornito risposta alle esigenze specifiche dell'azienda. Il team Professional Services di Blue Yonder ha integrato perfettamente il proprio software sul back-end con la piattaforma Shopify sul front-end. L'esperienza di pagamento online è ottimizzata per i consumatori e per i team interni di Stanley 1913.
Stanley 1913 ha elogiato la profonda esperienza di Blue Yonder Professional Services nelle migliori pratiche di instradamento degli ordini e la sua capacità di analizzare i dati storici, i modelli di domanda e offerta e le allocazioni delle scorte negli Stati Uniti e in Canada. Combinando le informazioni sui consumatori e gli obiettivi futuri dell'azienda, e con la guida di Blue Yonder sull'utilizzo della sua piattaforma cloud-native, le due organizzazioni sono riuscite a ridurre i costi di spedizione e ad accelerare l'evasione degli ordini, garantendo ai clienti una consegna rapida dei loro acquisti: molti di loro ricevono i prodotti il giorno dopo l'ordine, anziché dopo diversi giorni.
Sulla base del successo dell'implementazione e della forte sinergia tra i due team, Stanley 1913 prevede di espandere il rollout in EMEA, APAC e America Latina. I servizi professionali di Blue Yonder supporteranno ogni fase del percorso, evidenziando la partnership in corso tra le due organizzazioni.
Innovazione premiata
Stanley 1913 è stata riconosciuta da Supply and Demand Chain Executive e Food Logistics come vincitrice del premio Top Supply Chain Projects 2025, mettendo in luce gli eccezionali risultati dell'azienda nell'innovazione della catena di fornitura e nell'eccellenza operativa, ora e in futuro.
"Vincere il premio Top Supply Chain Projects significa molto per noi. Ci consente di capire come il nostro lavoro viene accolto nel settore e che siamo sulla strada giusta per concentrarci sui nostri consumatori. Ci permette anche di capire che ci stiamo concentrando sull'eccellenza operativa che si aspettano i consumatori, l'azienda e il settore stesso. Sfrutteremo questa situazione a nostro vantaggio in termini di assunzioni e partnership." – Raj Chudasama, CIO, Stanley 1913.
