Fondata nel 1916, Multi-Color Label Corporation (MCC), con sede a Rosemont IL, è un leader globale nella produzione di etichette specializzate e materiali stampati per vari settori, tra cui la vendita al dettaglio e i generi alimentari. Con 109 stabilimenti in tutto il mondo, MCC si concentra sulla produzione di etichette ad alto volume con produzione industriale diretta per oltre 8.000 clienti finali.
Storia di successo
Multi-Color Label Corporation
Pianificazione della domanda e dell'offerta
Multi-Color Label Corporation ottimizza la gestione della domanda con Blue Yonder
L'azienda
La sfida aziendale
MCC ha avuto difficoltà con i flussi di lavoro reattivi e la gestione dell'allocazione della capacità, il che ha portato a frequenti ritardi nella produzione e a tempi di consegna prolungati. Le sfide includevano i limiti della manodopera, che ostacolavano la capacità di rispondere alle richieste dei clienti, i ritardi nell'acquisizione delle apparecchiature, che contribuivano a cicli di sovraccapacità e sottoutilizzo, e la volatilità ciclica della domanda, che portava a una maggiore variabilità nella pianificazione dell'offerta. MCC necessitava di una soluzione versatile per digitalizzare la catena di fornitura e promuovere la crescita.
La soluzione
Blue Yonder Demand and Supply Planning enables MCC with proactive forecasting and strategic resource allocation. This reduces ad-hoc hiring and equipment purchases and aligns capacity with projected demand. MCC’s digital transformation has helped stabilize its operations by mitigating cyclical changes. In addition, improved supply chain visibility and accessibility, provides the company with actionable insights to meet customer needs.
"L'adozione di Blue Yonder da parte di MCC non solo ha migliorato le nostre capacità di previsione, ma ha trasformato l'intera nostra strategia di produzione, allineandola perfettamente alle richieste del mercato. È uno strumento versatile che può crescere con noi man mano che ci espandiamo."
–Margaret Hug, Vicepresidente, vendite, inventario e pianificazione delle operazioni, MCC.
Gestione delle sfide relative alla domanda, alla manodopera e alle attrezzature
Il percorso di MCC verso una maggiore efficienza operativa è stato reso necessario dalle sfide persistenti poste dalla mancata capacità di previsione. Il tradizionale flusso di lavoro reazionario dell'azienda portava spesso a ritardi nella produzione e a tempi di consegna prolungati per i clienti, di quattro o cinque settimane. Queste inefficienze sono state aggravate dai limiti della manodopera e delle attrezzature: l'assunzione di operatori di stampa qualificati richiedeva mesi e l'acquisto di macchinari si è protratto per oltre un anno. Di conseguenza, MCC ha affrontato cicli di sovraccapacità e sottoutilizzo, che hanno influito direttamente sulla soddisfazione e sulla fidelizzazione dei clienti. Questo ha aumentato la necessità di una soluzione versatile per equilibrare la catena di fornitura di MCC.
Capacità di previsione in evoluzione
MCC ha trovato la soluzione di Blue Yonder per la pianificazione della domanda e dell'offerta davvero trasformativa. Basata sul cloud pubblico di Microsoft Azure, questa consente all'azienda di prevedere con maggiore precisione le tendenze della domanda per ottimizzare proattivamente il personale, gli acquisti di attrezzature e i programmi di produzione. Ha ridotto la dipendenza di MCC da misure reattive e ha aiutato l'azienda ad allineare la sua capacità alle esigenze previste e a mitigare la volatilità operativa.
Creazione di un flusso di lavoro operativo coerente
With Blue Yonder, MCC stabilized its operations, balancing supply chain visibility with clear, actionable insights. By shortening lead times and enhancing overall production proficiency, the company was able to overcome inefficiencies and retain customer loyalty. MCC achieved 95% on-time-in-full (OTIF) in 2025 and increased its forecast bias to +/-2.5% in 2025. This demonstrates the power of proactive planning in transforming business operations, ultimately leading to sustained success in a competitive market.
Attraverso la previsione strategica della domanda e la gestione delle risorse con Blue Yonder, MCC è passata da un flusso di lavoro reattivo a una strategia di produzione proattiva ed efficiente. Questa trasformazione sottolinea l'impatto significativo che le soluzioni tecnologiche integrate possono avere nel ridefinire gli standard del settore e migliorare la soddisfazione dei clienti.
"Blue Yonder è stato un elemento fondamentale perché potessimo procedere verso un business plan integrato, perché siamo in grado di ottenere un piano di domanda di cui le persone si fidano. Quindi ora i nostri team operativi, finanziari e commerciali possono collaborare per elaborare davvero le nostre previsioni per il futuro."
–Margaret Hug, Vicepresidente, vendite, inventario e pianificazione delle operazioni, MCC.
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