Multi-Color Label Corporation
Incontra Blue Yonder
Evento
Il percorso di MCC verso una maggiore efficienza operativa è stato reso necessario dalle sfide persistenti poste dalla mancata capacità di previsione. Il tradizionale flusso di lavoro reazionario dell'azienda portava spesso a ritardi nella produzione e a tempi di consegna prolungati per i clienti, di quattro o cinque settimane. Queste inefficienze sono state aggravate dai limiti della manodopera e delle attrezzature: l'assunzione di operatori di stampa qualificati richiedeva mesi e l'acquisto di macchinari si è protratto per oltre un anno. Di conseguenza, MCC ha affrontato cicli di sovraccapacità e sottoutilizzo, che hanno influito direttamente sulla soddisfazione e sulla fidelizzazione dei clienti. Questo ha aumentato la necessità di una soluzione versatile per equilibrare la catena di fornitura di MCC.
Capacità di previsione in evoluzione
MCC ha trovato la soluzione di Blue Yonder per la pianificazione della domanda e dell'offerta davvero trasformativa. Basata sul cloud pubblico di Microsoft Azure, questa consente all'azienda di prevedere con maggiore precisione le tendenze della domanda per ottimizzare proattivamente il personale, gli acquisti di attrezzature e i programmi di produzione. Ha ridotto la dipendenza di MCC da misure reattive e ha aiutato l'azienda ad allineare la sua capacità alle esigenze previste e a mitigare la volatilità operativa.
Creazione di un flusso di lavoro operativo coerente
Con Blue Yonder, MCC ha stabilizzato le sue operazioni, bilanciando la visibilità della catena di fornitura con informazioni chiare e fruibili. Riducendo i tempi di consegna e migliorando l'efficienza produttiva complessiva, l'azienda è riuscita a superare le inefficienze e a garantire la fedeltà dei clienti. MCC ha raggiunto il 95% di puntualità e completezza (OTIF) nel 2025 e ha ridotto la distorsione delle previsioni a +/-2,5% nel 2025. Questo dimostra la potenza della pianificazione proattiva nella trasformazione delle operazioni aziendali, per un successo duraturo in un mercato competitivo.
Attraverso la previsione strategica della domanda e la gestione delle risorse con Blue Yonder, MCC è passata da un flusso di lavoro reattivo a una strategia di produzione proattiva ed efficiente. Questa trasformazione sottolinea l'impatto significativo che le soluzioni tecnologiche integrate possono avere nel ridefinire gli standard del settore e migliorare la soddisfazione dei clienti.
