Incontra Blue Yonder
Evento
Il segmento dei biscotti vede un'elevata volatilità della domanda e fluttuazioni dei costi dei materiali. ITC si è resa conto del fatto che i suoi strumenti basati su fogli di calcolo non tenevano conto delle sue strutture di costo in continuo cambiamento. L'azienda aveva bisogno di uno strumento più potente che le consentisse di adottare un approccio di ottimizzazione dei costi totali per la pianificazione strategica e tattica della catena di fornitura. ITC ha potuto ottenere questa ottimizzazione dei costi totali con le funzionalità di progettazione della rete all'interno della suite di pianificazione di Blue Yonder.
Gli strumenti di ITC basati su fogli di calcolo non tenevano conto delle sue strutture di costo in continuo cambiamento. Pertanto, l'azienda non poteva vedere gli effetti macroeconomici delle decisioni prese in merito alla catena di fornitura. In ITC, l'ottimizzazione dei costi è complessa, per via dei frequenti cambi di produzione necessari per realizzare oltre 120 SKU di biscotti differenti nella sua rete di 17 fabbriche e per via delle significative fluttuazioni di prezzo nel settore agricolo che influiscono sui costi dei materiali. La pianificazione di ITC basata su fogli di calcolo non permetteva all'azienda di realizzare piani strategici efficaci a medio e lungo termine.
Per mantenere la sua posizione di leadership nella categoria dei biscotti e cogliere le future opportunità di crescita, ITC si è rivolta a Blue Yonder per assicurarsi che la sua rete di fornitura, che comprende più di 17 fabbriche e 50 magazzini, consegnasse i prodotti al mercato al costo più basso possibile.
Dall'implementazione delle funzionalità di progettazione della rete di Blue Yonder, "Abbiamo risparmiato quasi l'1% del costo delle merci vendute ottimizzando la nostra rete di fornitura in linea con il nostro piano aziendale, il che rappresenta un risparmio sostanziale. Abbiamo raggiunto quest'obiettivo comprendendo e sfruttando le differenze strutturali dei costi, nonché impiegando le nostre risorse in modo più efficace per far fronte alle mutevoli dinamiche del mercato." I vantaggi finanziari hanno consentito a ITC di realizzare un ritorno completo sul proprio investimento in meno di due mesi.
ITC non voleva solo affrontare le sfide attuali, ma anche creare le basi per diventare leader del mercato. "Innanzitutto, dovevamo determinare come operare su base mensile, date le nostre capacità e abilità esistenti. Ma volevamo anche adottare una visione a medio termine per poter coordinare meglio le risorse della nostra catena di fornitura con le variazioni della domanda."
L'azienda ha scelto le funzionalità di progettazione della rete di Blue Yonder perché potevano fornire una prospettiva trasparente su come qualsiasi nuovo investimento avrebbe influito sulla sua struttura complessiva dei costi. "Grazie a Blue Yonder, la nostra azienda è stata in grado di strutturare una roadmap di capacità quinquennale, basata su un approccio a costo totale, che considera contemporaneamente vincoli di posizione, capacità, abilità e tempistiche. Abbiamo preso numerose decisioni in termini di capacità e al momento abbiamo numerosi progetti di espansione della catena di fornitura."
Prese decisionali basate sui costi
L'ITC può ora prendere decisioni basate sui costi molto rapidamente, intraprendendo azioni correttive prima che ci siano impatti finanziari negativi. Il modello di risposta rapida basato sulla soluzione di Blue Yonder consente all'azienda di migliorare continuamente la propria posizione in termini di costi, indipendentemente dalle tendenze emergenti.
"Quando facciamo piani per il futuro, possiamo valutare l'impatto di molteplici potenziali eventi sui nostri costi e sulla nostra redditività. Possiamo esaminare gli scenari ipotetici, fare scelte virtuali e vedere come queste decisioni influirebbero sul nostro quadro finanziario complessivo e sulla struttura della nostra catena di fornitura."
Risparmi sui costi grazie alla collaborazione
"Nel corso del periodo in cui abbiamo implementato la soluzione di Blue Yonder, si sono verificate forti fluttuazioni dei prezzi nel settore agricolo, che hanno influito sui costi dei nostri materiali. Le funzionalità di progettazione della rete ci hanno aiutato a creare una collaborazione fluida tra i team di approvvigionamento, produzione, marketing, vendite e logistica per gestire queste fluttuazioni dei prezzi. Siamo riusciti a individuare delle opportunità di risparmio che ci hanno dato un vantaggio competitivo. Questo processo ha davvero contribuito a cambiare la nostra cultura e ci ha fatto comprendere i vantaggi della pianificazione collaborativa."
Vantaggi della soluzione
Riduzione di circa l'1% del costo delle merci vendute. Realizzazione di un ritorno completo sull'investimento in meno di due mesi. La soluzione ha permesso di prendere decisioni di pianificazione a lungo termine basate sui costi. Risparmio sui costi ottenuto grazie a una migliore collaborazione.
L'esperienza di Blue Yonder
All'interno di ITC Limited, la divisione dei biscotti è emersa come modello di riferimento per l'introduzione della collaborazione e del coordinamento. "C'è un forte interesse da parte di altre unità aziendali nell'implementare innovazioni e best practice simili nella catena di fornitura al fine di ottenere un vantaggio competitivo. Siamo orgogliosi di ciò che abbiamo realizzato con Blue Yonder."
