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Storia di successo

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Prezzi e promozioni

La determinazione dei prezzi basata sull'AI aumenta i ricavi e i profitti per il retailer bonprix

L'azienda

Bonprix è un'azienda europea di e-commerce fondata nel 1986, specializzata in articoli di moda a prezzi accessibili per donne, uomini e bambini, oltre che in articoli per la casa. Gestisce negozi online in 16 diversi paesi europei.

La sfida aziendale

Nel 2014, il retailer internazionale di moda bonprix ha iniziato a utilizzare le funzionalità di determinazione dei prezzi di Blue Yonder come strumento puramente orientato al mercato, ma le complessità dovute al COVID-19 hanno reso necessario che l'azienda tenesse conto di più fattori legati alla domanda e alle singole scorte. A causa del cambiamento improvviso e drastico del mercato, il negozio online tedesco con cinque marchi propri in 30 paesi è stato costretto a rivalutare la sua strategia di determinazione dei prezzi. In passato, questa strategia posizionava bonprix come leader in termini di prezzo e qualità e permetteva all'azienda di concentrarsi sull'apporto di valore ai consumatori, mantenendo al contempo un'offerta ben equilibrata. Con gli effetti del COVID-19, la catena di fornitura è stata fortemente perturbata e la fornitura di merci non è più garantita. Dato che era inevitabile avere sia eccessi che carenze di scorte dei prodotti, per via degli ordini posticipati o annullati, bonprix ha deciso di affidarsi alla competenza di Blue Yonder per gestire gli archi di tempo sempre più prolungati ed evitare la svendita immediata delle merci ad alta domanda, nonché l'eccesso di scorte dei beni a bassa domanda.

La soluzione

Nel giro di sole due settimane, in Germania è stata implementata una nuovissima strategia di determinazione dei prezzi concepita per permettere a bonprix di orientare i prezzi in base alla sua catena di fornitura colpita e ai drastici cambiamenti nei comportamenti dei consumatori durante il periodo di disordini legati al COVID-19. Utilizzando le funzionalità di Blue Yonder per la determinazione dei prezzi lungo il ciclo di vita, bonprix ha potuto reagire rapidamente e senza sforzo ai cambiamenti del mercato e delle scorte, mantenendo al contempo gli obiettivi aziendali strategici.

"La determinazione dei prezzi lungo il ciclo di vita di Blue Yonder reagisce rapidamente alle fluttuazioni altamente volatili della domanda dei nostri clienti nella situazione attuale."

–Vicepresidente del controllo delle merci/progetti e sistemi, bonprix

Risultati chiari

Con il COVID-19, la situazione cambiava ogni pochi giorni, con i governi che adottavano nuove misure di protezione. Queste fluttuazioni hanno avuto effetti senza precedenti sulla domanda della clientela e sulla catena di fornitura, e l'intero settore retail della moda ne è rimasto fortemente colpito. Ma utilizzando le funzionalità di determinazione dei prezzi lungo il ciclo di vita di Blue Yonder, bonprix ha ottenuto la flessibilità e la reattività di cui i retailer hanno bisogno, soprattutto nei periodi di crisi. Questa funzionalità, che è in grado di rispondere rapidamente ai cambiamenti del mercato, delle scorte e degli ordini in arrivo, analizza i dati per proporre prezzi perfettamente in linea con le aspettative e gli obiettivi aziendali di bonprix.

Dopo un'implementazione estremamente efficace in Germania, bonprix ha deciso di estendere la strategia di determinazione dei prezzi lungo il ciclo di vita anche agli altri mercati europei, in paesi quali Italia, Austria, Francia, Paesi Bassi e Svizzera. Sebbene l'obiettivo a medio termine di bonprix sia quello di tornare a una determinazione dei prezzi completamente incentrata sulla clientela, il passaggio flessibile tra le strategie di prezzo sperimentato da bonprix rimarrà un'importante lezione appresa, che potrà essere sfruttata in caso di nuove problematiche simili.

Inoltre, le soluzioni di determinazione dei prezzi sono interamente automatizzate. Gli interventi manuali, soggetti a errori, avrebbero trascurato determinati fattori e considerazioni e avrebbero richiesto laboriose rivalutazioni ogni singolo giorno. Le soluzioni di determinazione dei prezzi basate su AI/ML di Blue Yonder eseguono automaticamente l'analisi giornaliera dei prezzi, liberando il personale in modo che possa occuparsi di tutte le altre complessità che stanno emergendo in questi tempi, come la necessità di un'attenta osservazione delle condizioni nei mercati di approvvigionamento.

Blue Yonder garantisce risultati

Bonprix è giunta a decisioni in materia di determinazione dei prezzi basate sui dati e sui livelli di scorte e di domanda dopo sole 2 settimane di implementazione. Dati i limiti di tempo, i grandi set di dati e gli eventi in continua evoluzione, ben poche di queste decisioni avrebbero potuto essere prese in modo efficace dai dipendenti.

Con impostazioni flessibili della strategia dei prezzi e un'automazione completa, Blue Yonder continuerà a svolgere un ruolo molto importante nel raggiungimento del successo futuro.

Funzionalità estese

Anziché la necessita di impegnarsi in "guerre di prezzo" e promozioni con sconti elevati per l'intero assortimento dell'azienda.

"La determinazione dei prezzi lungo il ciclo di vita di Blue Yonder reagisce rapidamente alle fluttuazioni altamente volatili della domanda dei nostri clienti nella situazione attuale."

–Vicepresidente del controllo delle merci/progetti e sistemi, bonprix

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  • Per supportare la pianificazione finanziaria e merceologica, DSW ha implementato una soluzione di vendita al dettaglio di Blue Yonder. In grado di allineare la pianificazione, l'allocazione dell'assortimento e la determinazione dei prezzi, DSW può prevedere i giusti livelli di stock, mantenere i negozi riforniti in modo ottimale e acquistare i prodotti giusti, persino il giusto mix di numeri di scarpe.

  • Con sede a Medellin, Tennis S.A. è un retailer di abbigliamento colombiano con più di 40 anni di esperienza nel mercato della moda nazionale e internazionale. La velocità è fondamentale nel mondo del fashion, in quanto le tendenze possono cambiare da un giorno all'altro. Per assicurarsi che i prodotti raggiungano i clienti quando una determinata tendenza è ancora in voga, Tennis fa leva sulla velocità e sulla flessibilità garantita da una supply chain end-to-end. L'azienda ha scelto di implementare il sistema di gestione del magazzino (WMS) di Blue Yonder per l'intera rete di distribuzione, con il supporto del partner di implementazione Netlogistik. Con Blue Yonder, Tennis è in grado di gestire meglio l'elevata rotazione delle scorte e le variazioni stagionali. Il retailer ha registrato un significativo aumento dell'efficienza in magazzino e rilevanti miglioramenti nell' evasione degli ordini, con conseguente riduzione dei costi e incremento della soddisfazione dei clienti e delle vendite.

  • Boost sales and streamline operations using Blue Yonder MMS: Optimize turnover, unify store layouts, and enhance data-driven decision making across all channels.

  • "Presso Robinsons Supermarket, consideriamo Blue Yonder una delle nostre soluzioni principali. Sfruttando le capacità di gestione dei database e delle transazioni della loro soluzione, abbiamo semplificato i nostri processi, aumentato la nostra produttività, migliorato la nostra comprensione dei clienti e svolto le nostre attività e compiti operativi in modo più efficiente. In poche parole, Blue Yonder ci ha aiutato a raggiungere la nostra missione di mettere i nostri clienti al centro della nostra attività». -Information Systems Delivery Manager