Ottimizza per supportare i lavoratori lungo tutta la supply chain
Gran parte della pressione per rendere il magazzino più efficiente ricade sui lavoratori. Dalla gestione delle attività alle regolazioni in tempo reale ai programmi di prelievo, i lavoratori hanno bisogno di tutto il supporto possibile se vogliono migliorare anno dopo anno.
Gli strumenti che supportano i lavoratori nelle loro attività quotidiane sono quelli che avranno il maggiore impatto, sia nell'immediato che in futuro. Attività come il check-in di un camion possono essere automatizzate, con l'inventario e tutte le informazioni necessarie caricate in tempo reale non appena gli pneumatici attraversano il cancello. Non solo è una cosa in meno di cui preoccuparsi per i lavoratori, ma risolve anche i piccoli errori che possono causare gravi interruzioni in futuro.
Un magazzino alimentato da soluzioni di intelligenza artificiale può anche essere organizzato in modo che ogni attività venga completata in modo intuitivo. Elimina i percorsi inutili attraverso l'ottimizzazione giornaliera degli slot, ottieni il massimo dalla robotica e assicurati che ogni camion sia imballato (e disimballato) nel modo più snello possibile.
I miglioramenti non si manifesteranno solo nelle metriche delle prestazioni. I lavoratori si sentiranno anche più informati ed efficaci in ciascuna delle loro attività quotidiane. Comprendere le nuove opportunità disponibili con la tecnologia è il primo passo per ottenere il loro entusiasmo per gli strumenti. E l'entusiasmo è obbligatorio per ottenere il massimo dai tuoi investimenti. Dai ai tuoi lavoratori (e dirigenti) ciò che vogliono ottimizzando il tuo magazzino per supportare prima i lavoratori.
Risolvi i punti ciechi senza rallentare le operazioni
Infine, per costruire un magazzino agile e resiliente per il futuro, utilizzare strumenti in grado di identificare i punti ciechi nelle operazioni e suggerire strategie per migliorarli. Ci saranno sempre progressi da fare con le operazioni esistenti. Resi imprevisti, materiali di provenienza non conformi agli standard e altre interruzioni creeranno problemi da risolvere ogni giorno.
Ma per prosperare davvero nei prossimi anni, le aziende devono essere proattive nel migliorare la loro catena di approvvigionamento. Ad esempio, lavorando per una condivisione dei dati organizzata e trasparente tra il magazzino, il trasporto e la pianificazione evidenzierà i punti in cui i team non comunicano in modo efficiente, i punti in cui gli aggiornamenti sono in ritardo e le opportunità per raggiungere gli obiettivi più velocemente.
Le aziende prevedono di apportare questi adeguamenti, ma il tempo scivola via. Ci sono troppi dati e troppi fattori mutevoli per implementare in modo efficiente e tempestivo strategie pertinenti. Con le soluzioni basate sull'intelligenza artificiale, i dati possono essere organizzati, analizzati e utilizzati per creare strategie migliori tra i vari team.
In verità, per rimanere competitivi, i dirigenti della supply chain dovranno fare progressi in tutte queste aree. Investire ora mette le aziende sulla strada per vedere un ROI immediato e a lungo termine, oltre a prepararle per una crescita scalabile in futuro.
