Prima ancora di arrivare a ProMat 2025, si respirava un'aria di entusiasmo per la quantità di attenzione prestata alle sessioni di sostenibilità. La sostenibilità è un argomento di discussione che le industrie di tutto il mondo hanno da anni. Ma mentre ci avviciniamo al 2050 e al nostro obiettivo di essere carbon neutral, c'è un rinnovato senso di urgenza.
L'interesse da parte di dirigenti e operatori va oltre il desiderio di proteggere la nostra terra. Anche la sostenibilità è redditizia. Un'indagine condotta tra i consumatori di 31 paesi e territori riporta che l'85% dei consumatori afferma di aver subito interruzioni legate al cambiamento climatico nella propria vita quotidiana. Di conseguenza, si stanno concentrando su acquisti incentrati sulla sostenibilità.
Un'iniziativa che ha tanto senso dal punto di vista commerciale quanto da quello ambientale dovrebbe progredire in modo più coerente. Le aziende hanno ancora difficoltà ad apportare importanti aggiornamenti alla loro catena di approvvigionamento per supportare pratiche più sostenibili. Gran parte dell'ostacolo è non sapere come dimostrare il ROI di questi sforzi o anche da dove cominciare.
Quest'anno, i relatori di ProMat hanno offerto alcuni concetti da ricordare quando si cerca di rendere le catene di approvvigionamento più sostenibili. Ecco i concetti principali che abbiamo ascoltato durante i quattro giorni della conferenza:
La sostenibilità richiede partnership
Una preoccupazione espressa dai partecipanti è il modo in cui sembrano implementare i cambiamenti e trovare partner che li aiutino a essere più sostenibili, ma non sembrano esserci molti progressi verso l'obiettivo generale. In altre parole, se gli sforzi non si traducono in un cambiamento, le aziende dovrebbero ridefinire le priorità di efficienza e redditività piuttosto che gli obiettivi di sostenibilità?
Durante una sessione intitolata "Viaggio verso un magazzino sostenibile", un relatore ha affermato che il rimedio non è arrendersi, ma piuttosto lavorare con partner che possono chiudere il cerchio sui servizi che forniscono. Un partner per il riciclaggio, ad esempio, che non si limita a rimuovere i rifiuti o i materiali di scarto. Invece, trova un partner che aggiorni regolarmente i propri partner su ciò che accade con gli scarti, quali risorse sono state necessarie per elaborarli e il ROI complessivo.
Man mano che i margini di profitto si riducono per le aziende, la trasparenza olistica dei dati è l'unico modo in cui le aziende possono prendere decisioni strategiche che sposteranno l'ago della bilancia. Ciò include tutti i partner.
