Aldi Australia ha raggiunto il punto debole nell'ottobre dello scorso anno. La catena di supermercati, che vende anche prodotti da marchi di terze parti con il proprio nome, ha lanciato una nuova gamma di cioccolato che non solo costava $ 4, ma è anche pubblicizzata come "la barretta di cioccolato più equa e di provenienza responsabile che Aldi abbia mai lanciato".
Pile di barrette sono scomparse dagli scaffali nel giro di poche settimane, quando Aldi ha inchiodato le due cose che i consumatori australiani e neozelandesi (ANZ) cercano quando passeggiano tra i corridoi di cibo e generi alimentari in un supermercato: un buon affare e un prodotto di provenienza responsabile.
In un sondaggio condotto su 8.000 acquirenti in sei paesi, gli australiani sono emersi come i più sensibili al prezzo. In un altro rapporto, quasi la metà ha affermato che la sostenibilità è un fattore importante quando si effettua un acquisto. Fornire prodotti che siano allo stesso tempo convenienti e realizzati in modo responsabile è il funambolismo che le aziende di beni di largo consumo in ANZ devono percorrere se vogliono continuare a conquistare la fiducia dei consumatori.
L'inflazione dei costi comprime i margini mentre i giganti globali contano il prezzo di operare in Australia
In una presentazione a un'inchiesta del Senato lo scorso anno, Mars, il gigante globale dei dolciumi e degli alimenti, ha osservato che il suo sito australiano è tra i più costosi della sua rete globale, a causa degli alti salari, delle costose forniture di materie prime locali e delle lunghe catene di approvvigionamento necessarie per importare materiali e ingredienti.
Unilever, la società madre di marchi come Dove, Lynx, Surf, Hellmann's, Rexona e Ben & Jerry's, ha fatto eco a preoccupazioni simili nella sua presentazione al Senato, sottolineando il forte aumento dei costi dal 2019.
Le aziende di beni di consumo confezionati in Australia sono alle prese con l'aumento delle bollette energetiche, l'impennata dei prezzi delle materie prime e l'aumento delle spese di manodopera e trasporto. Molti sono ora alla ricerca di modi per aumentare l'efficienza senza compromettere i costi o il valore per il cliente.
La gestione della supply chain end-to-end basata sull'intelligenza artificiale offre un'ancora di salvezza in un mercato ad alto costo
Mentre le aziende australiane di beni di consumo confezionati affrontano il loro Monte Everest per bilanciare l'aumento vertiginoso dei costi e la soddisfazione dei clienti, molte di loro puntano sulla gestione della catena di approvvigionamento end-to-end basata sull'intelligenza artificiale per superare i loro concorrenti in un mercato ristretto.
A recente IDC InfoBrief, sponsorizzato da Blue Yonder, ha rilevato che le organizzazioni in Australia e Nuova Zelanda stanno aumentando i loro investimenti nelle tecnologie di intelligenza artificiale per la supply chain per rafforzare la resilienza, aumentare la produttività e soddisfare le mutevoli aspettative dei clienti.
In che modo l'intelligenza artificiale aiuta le aziende CPG a creare maggiore valore per i clienti e a rimanere redditizie
Quindi, in che modo la gestione della supply chain end-to-end basata sull'intelligenza artificiale funziona sul campo e aiuta le aziende CPG a controllare i costi e a rimanere redditizie senza compromettere l'esperienza del cliente? In che modo le aziende possono mantenere gli scaffali dei loro partner di vendita al dettaglio pieni di ciò che gli acquirenti desiderano e, soprattutto, nel caso di ANZ, al prezzo che desiderano?
- Una pianificazione più intelligente significa meno sprechi di merci: Utilizzando strumenti come Pianificazione della domanda e dell'offerta, le aziende CPG possono determinare quanto produrre in modo da non ritrovarsi con le scorte inutilizzate in magazzino invece che sugli scaffali dei rivenditori. Tali strumenti utilizzano l'intelligenza artificiale e il machine learning per prevedere la domanda e quindi regolare rapidamente l'offerta in base ai cambiamenti della domanda dei consumatori.
- I magazzini funzionano più velocemente quando l'intelligenza artificiale prende il sopravvento: Sfruttare l'intelligenza artificiale Gestione del magazzino , le aziende CPG possono ottimizzare il prelievo, l'imballaggio, lo smistamento e l'assegnazione delle attività in modo più efficiente rispetto alle operazioni manuali. Ciò si traduce in operazioni di magazzino più rapide, fluide e con meno ritardi. Il software di gestione del magazzino aiuta inoltre le aziende a ottenere informazioni dettagliate sulle prestazioni dei dipendenti e a utilizzarle per migliorare ulteriormente i processi.
- Inventario che si adatta ai mercati in evoluzione: Ottimizzazione delle scorte La soluzione aiuta le aziende a gestire le scorte in modo da aumentare le prestazioni finanziarie. Le aziende di beni di consumo confezionati producono diverse linee di prodotti: ad esempio, un prodotto potrebbe funzionare bene nelle aree urbane, mentre un altro potrebbe essere stagionale. Piuttosto che utilizzare un approccio unico per tutti, l'ottimizzazione dell'inventario utilizza l'intelligenza artificiale e il machine learning per ridistribuire le scorte tra sedi, canali o segmenti di clienti.
- Collegare tutti gli attori della catena di approvvigionamento: Una supply chain connessa è una supply chain efficiente. Soluzioni come il Blue Yonder Network Riunisci fornitori, produttori, trasportatori, magazzini e rivenditori su un'unica piattaforma. Con una visione unificata e multilivello basata sull'intelligenza artificiale, le aziende CPG ottengono una visibilità più approfondita dell'intera rete e possono prendere decisioni più intelligenti e rapide per mantenere le merci in movimento in modo efficiente.
In che modo l'intelligenza artificiale sta alimentando la supply chain più intelligente e veloce di Electrolux
Electrolux è Trasformare la sua catena di approvvigionamento con agenti AI di Blue Yonder, rendendo le operazioni più veloci, intelligenti e adattabili. Semplificando tutto, dalla pianificazione alla consegna, garantisce che gli elettrodomestici siano sempre disponibili quando e dove i clienti ne hanno bisogno. È un punto di svolta nella creazione di una supply chain più efficiente e incentrata sul cliente.
