Sfide nella catena di approvvigionamento dei dispositivi medici Parte 2

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Sfide nella catena di approvvigionamento dei dispositivi medici: parte 2

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Le catene di approvvigionamento dei dispositivi medici stanno diventando sempre più complesse e devono affrontare sfide uniche. Nella Parte 1 della nostra serie sulle sfide nella catena di approvvigionamento dei dispositivi medici, abbiamo approfondito queste complessità e discusso le soluzioni che possono aiutare queste aziende a passare al livello successivo, raggiungendo gli obiettivi aziendali e servendo i pazienti la cui vita i produttori di dispositivi medici cercano di migliorare. Nella Parte 2, approfondiamo ulteriormente cinque aree critiche di questo argomento, tra cui l'inventario sul campo, la centralità del cliente, le normative, i produttori a contratto e la pianificazione aziendale.

Inventario sul campo

L'inventario sul campo è una categoria di inventario unica per i produttori di scienze della vita e rientra nelle seguenti aree:

  • Il "bagagliaio" è l'inventario detenuto dagli addetti alle vendite, sia nei loro veicoli, che nelle loro case o nelle strutture di stoccaggio.
  • L'inventario delle spedizioni viene consegnato agli studi medici, agli ospedali o persino alle case dei pazienti. Questo inventario viene conservato presso la struttura fino a quando non viene consumato o restituito al produttore del dispositivo medico.

 

L'inventario sul campo è difficile da gestire a causa del numero di ubicazioni in cui si trova al di fuori di un ambiente di magazzino controllato. Con le diverse sedi e il numero di persone coinvolte nella gestione dell'inventario, dagli addetti alle vendite al personale ospedaliero, la visibilità dell'inventario si perde facilmente.

Poiché la visibilità di questo tipo di inventario è imperfetta, i produttori di dispositivi medici perdono la capacità di ottimizzare l'inventario. L'inventario ottimizzato implica avere abbastanza prodotti giusti per soddisfare la domanda dei clienti, senza avere un eccesso di offerta, che può occupare spazio prezioso in magazzino e causare cancellazioni. Inoltre, i modelli di domanda non sono accurati, poiché il consumo non viene misurato con precisione. Inoltre, l'inventario in varie località può portare a perdite, scadenze e danni.

Di conseguenza, i livelli di inventario aumentano, il potenziale per soddisfare la domanda dei pazienti diminuisce, i costi logistici aumentano a causa della necessità di accelerare e le cancellazioni aumentano.

Soluzione: Blue Yonder offre la capacità di gestire tutti gli aspetti della catena di fornitura dei dispositivi medici, dall'inizio alla fine. L'inventario sul campo può essere ottimizzato e distribuito tramite Blue Yonder Supply Chain Planning. Blue Yonder ha una capacità unica di ottimizzare la domanda, l'inventario e l'offerta attraverso il tipo di rete complessa necessaria per supportare una catena di approvvigionamento di dispositivi medici. Le soluzioni Blue Yonder Transportation Management possono quindi ottimizzare il trasporto all'interno della complessa rete coinvolta nell'inventario sul campo. Grazie alla capacità di collegare senza soluzione di continuità Blue Yonder Supply Chain Planning e Transportation Management, i processi possono essere gestiti in modo continuo utilizzando un unico modello di dati.

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Centralità del cliente

La produzione sta diventando più che mai incentrata sul cliente e i produttori di dispositivi medici non fanno eccezione. Sebbene la cura del paziente sia sempre stata la priorità assoluta per i produttori di dispositivi medici, queste aziende stanno ora trovando nuovi modi per servire il paziente. I dispositivi indossabili sono in aumento, così come le apparecchiature che possono essere consegnate direttamente a casa del paziente. Entrambe queste tendenze si traducono in un aumento del trasporto diretto al consumatore, che può migliorare l'assistenza ai pazienti ma anche aumentare i costi di trasporto per i produttori di dispositivi medici. Quindi, per controllare i costi e raggiungere gli obiettivi aziendali, le aziende devono bilanciare le esigenze dei pazienti con i costi.

Soluzione: Grazie alle soluzioni di pianificazione ed esecuzione sincronizzate di Blue Yonder, le aziende produttrici di dispositivi medici possono pianificare in modo appropriato le fluttuazioni della domanda. Man mano che vengono serviti più canali di distribuzione, le fluttuazioni della domanda aumentano, richiedendo la segmentazione della domanda di Blue Yonder, alimentata dall'intelligenza artificiale (AI) e dall'apprendimento automatico (ML). Questo livello granulare di segmentazione dei canali e dei clienti consente ai pianificatori di soddisfare i requisiti unici di ciascun segmento senza influire sui piani per gli altri segmenti. Una corretta pianificazione della domanda, combinata con una pianificazione dell'inventario multilivello, può ridurre i costi di inventario e migliorare la crescita dei ricavi.

Da qui, le soluzioni Blue Yonder Transportation Management possono ottimizzare il trasporto verso i vari canali serviti dalle aziende produttrici di dispositivi medici, come distributori medici, ospedali, studi medici, vendite sul campo e case dei pazienti.

Le soluzioni combinate di pianificazione ed esecuzione sincronizzate di Blue Yonder riducono i costi e migliorano i ricavi, aumentando così la redditività.

Proliferazione di SKU e distinte base complesse

Nell'articolo precedente abbiamo discusso le sfide che derivano dal complesso contesto normativo che ha un impatto sul settore delle scienze della vita. Il contesto normativo influisce a tal punto sull'industria dei dispositivi medici che ne parliamo nuovamente in questa puntata. Due ulteriori sfide derivanti dai requisiti normativi sono la proliferazione delle SKU e le distinte base complesse.

Poiché i diversi paesi hanno requisiti unici per l'etichettatura e i componenti, si verifica la proliferazione delle SKU. Ogni variante di prodotto è etichettata con uno SKU diverso. Ad esempio, un determinato paese può richiedere che un componente sia prodotto in un insieme specifico di paesi. La proliferazione delle SKU si traduce in un aumento dei livelli di inventario e delle cancellazioni e, in ultima analisi, in un aumento del costo di servizio.

Questi requisiti portano anche a distinte base complesse, con molte potenziali variazioni per un determinato set di componenti. La creazione di un piano di fornitura per distinte base complesse non è possibile quando si dispone di una soluzione manuale o di una programmazione lineare generica.

Soluzione: Queste sfide combinate richiedono una pianificazione connessa della domanda, dell'inventario e dell'offerta. La proliferazione delle SKU richiede una gestione dell'inventario multilivello (MEIO). La risoluzione di distinte base complesse richiede la pianificazione dell'approvvigionamento con un ottimizzatore specifico del settore che solo Blue Yonder può offrire.

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Produttori e fornitori a contratto

Dal lato dell'offerta, i produttori di dispositivi medici devono collaborare sia con i produttori a contratto (CMO) che con i fornitori. Quando si collabora con queste organizzazioni, la visibilità dell'inventario può essere difficile e diventa una sfida capire quando il prodotto arriverà e, in ultima analisi, servirà il cliente finale. Dal punto di vista dei fornitori, diventa spesso necessario un unico fornitore, poiché i componenti possono essere specializzati e realizzati da un solo fornitore. A volte, questo fornitore unico potrebbe non essere il fornitore diretto del produttore, ma può invece trovarsi all'interno di un altro livello della catena di approvvigionamento.

Quando un'azienda si affida a un'unica fonte all'interno della propria supply chain, è esposta a rischi, sia con un aumento dei prezzi che influisce sul cost-to-serve, sia attraverso fluttuazioni dell'offerta, che influiscono sulla capacità di servire il cliente.

Soluzione: Attraverso la visibilità della rete sull'inventario, le aziende produttrici di dispositivi medici possono comprendere l'inventario esistente lungo l'intera catena di fornitura, presso le sedi dei fornitori e i CMO, con conseguente capacità di prendere decisioni che soddisfino al meglio il paziente e gli obiettivi aziendali.

La collaborazione con i fornitori offre la capacità di fornire previsioni a medio e lungo termine ai fornitori, consentendo la capacità di collaborare con i fornitori al fine di soddisfare questa domanda.

Pianificazione aziendale

Storicamente, la pianificazione aziendale è avvenuta in silos. Le organizzazioni della supply chain e le organizzazioni finanziarie pianificano separatamente, spesso con la pianificazione della supply chain basata sul numero di articoli e la pianificazione finanziaria basata su informazioni dollarizzate. Può essere molto difficile allineare questi processi sia dal punto di vista dei sistemi che dal punto di vista dei processi. Sebbene questa sfida possa avere un impatto su qualsiasi produttore, le aziende produttrici di dispositivi medici devono anche collaborare con le organizzazioni di marketing per il lancio di nuovi prodotti. C'è anche un elemento aggiuntivo di prodotti che vengono gradualmente eliminati e le relative cancellazioni.

Soluzione: La piattaforma Blue Yonder, basata su Snowflake, consente di condividere facilmente i dati tra le funzioni di marketing, supply chain e finanza. La soluzione Blue Yonder Business Planning consente il processo di pianificazione aziendale che si verifica tra queste funzioni, raggiungendo in ultima analisi gli obiettivi aziendali in termini di redditività, esperienza del cliente e quota di mercato.

Potenziare le catene di approvvigionamento dei dispositivi medici con Blue Yonder

Il panorama dei dispositivi medici è complesso e impegnativo. Le soluzioni Blue Yonder forniscono un unico sistema operativo per la supply chain in grado di affrontare queste sfide. Esiste una grande opportunità per risolvere le sfide in questo settore con il vantaggio finale di servire il paziente finale e migliorare la vita in tutto il mondo.