Supply Planning
Organizza l'inventario giusto nel posto giusto, indipendentemente dal livello di volatilità che affronti, grazie a una pianificazione delle forniture più rapida e agile.
- Supply Planning
Ottimizza la pianificazione delle forniture con intelligenza, velocità e agilità
Aumento della produttività
Meno spese
Pianificazione intelligente e agile delle forniture con Blue Yonder
Intelligenza in tempo reale
Aggiorna il tuo piano generale in modo dinamico con visibilità in tempo reale su tutte le tue reti di fornitura e consegna.
Pianificazione autonoma degli scenari
Cambiamenti più efficaci e rapidi grazie alla pianificazione degli scenari automatizzata e agli approfondimenti integrati. Valuta le tue opzioni in tempo reale mentre affronti la volatilità.
Un'unica piattaforma intelligente
Semplifica il tuo modo di lavorare con un unico sistema di pianificazione end-to-end completamente nativo per il cloud in termini di velocità, prestazioni, scalabilità e flessibilità.
Decisioni dinamiche e orchestrazione
Approfondimenti predittivi, raccomandazioni guidate e collaborazione orchestrata: agisci più rapidamente e sfrutta una visione olistica delle tue operazioni.
Controllo ed efficacia dei costi
Accelera il time-to-value e riduci il total cost of ownership . Utilizza le nostre capacità flessibili ed estendile con microservizi adatti alle tue esigenze.
Armonizza il processo decisionale quando la pianificazione della domanda e dell'offerta sono un'unica cosa.
Aumenta la redditività, la produttività e l'accuratezza delle previsioni di fronte alla volatilità grazie a una combinazione della pianificazione della fornitura con previsioni predittive, la pianificazione basata su dati approfonditi e l'ottimizzazione dell'inventario. Il tutto supportato da intelligenza artificiale, machine learning, algoritmi collaudati e informazioni approfondite.
Esplora cosa è possibile con una solida pianificazione delle forniture
Reti di approvvigionamento resilienti
Prepara l'inventario corretto in tutta la tua rete in modo da ridurre al minimo gli esaurimenti delle scorte e ottenere un maggiore ritorno sul capitale investito.
Migliore redditività e soddisfazione dei clienti
Adattarsi in modo proattivo ai mercati per garantire una supply chain robusta, riducendo al contempo le escalation e i costi per massimizzare le prestazioni di consegna.
Aumenta la produttività dalla pianificazione alla produzione
Abilita la pianificazione e la comunicazione collaborative in tempo reale tra tutte le business unit per operazioni più flessibili ed efficienti in tutta la rete.
Lavora in modo più intelligente con Blue Yonder
Chief Supply Chain Officer/Chief Operating Officer
Ottieni una visione in tempo reale di come funziona realmente la catena di fornitura e consenti ai team di apportare modifiche più efficaci.
Prevenire le inefficienze comuni
Riduci i costi di magazzino, logistica e trasporto che si verificano troppo frequentemente oggi e consenti ai pianificatori di identificare potenziali problemi in futuro con la pianificazione automatizzata degli scenari.
Migliora la resilienza della rete
Consenti ai pianificatori e agli operatori di utilizzare l'analisi delle cause principali assistita da ML in modo da poter regolare dinamicamente la rete di fornitura in modo da favorire il miglioramento continuo.
Massimizza il ROI e riduci il TCO
Considera una visione più accurata dei vincoli come materiali e capacità per utilizzare meglio le risorse e i beni critici, riducendo al contempo i costi di mantenimento, in tutta la rete della catena di fornitura.
Storie di successo nel Supply Planning
Swire Coca-Cola è una filiale interamente controllata da Swire Pacific Limited, il quinto maggiore partner di imbottigliamento di The Coca-Cola Company per volume globale. Con 36 stabilimenti di imbottigliamento e circa 39.000 dipendenti, Swire Coca-Cola fornisce più di 60 marchi di bevande a più di 880 milioni di consumatori. L'azienda si avvale delle soluzioni Blue Yonder per demand planning, supply planning e sequencing della produzione con l'obiettivo di guidare un processo di pianificazione unificato end-to-end. I risultati includono una maggiore produttività dei planner, una migliore gestione delle scorte e una migliore comprensione dei driver della domanda e dei comportamenti dei clienti. L'azienda è in grado di bilanciare simultaneamente il servizio clienti, i costi e i risultati di utilizzo, rispettando anche i complessi vincoli di produzione.
Per la casa automobilistica Renault, il servizio clienti premium è al centro del loro business, ma l'impegno a consegnare uno qualsiasi dei 200.000 pezzi di ricambio durante la notte non era solo complicato, ma anche costoso Scopri come Blue Yonder ha aiutato Renault a ottenere un calcolo centralizzato dei fattori che influenzano gli stock, il rifornimento e le previsioni, permettendo loro di ridurre le scorte di sicurezza ridondanti mantenendo alti livelli di servizio clienti.
Lenovo gestisce 30 impianti di produzione, serve clienti in 180 mercati e produce ben tre dispositivi al secondo. Non solo la linea di produzione Lenovo è ampia e complessa, ma anche il suo modello di produzione è altrettanto complesso, basato sia sul build-to-plan che sul configure-to-order. Jack Fiedler, vicepresidente della trasformazione digitale della supply chain globale di Lenovo, spiega come le soluzioni Blue Yonder contribuiscano a garantire che i prodotti giusti siano nel posto giusto, portando a tempi di consegna più rapidi, livelli di servizio più elevati e costi ridotti.
Scopri come grazie a Blue Yonder Micron ha affrontato l'estrema volatilità ciclica della domanda, i lunghi tempi di consegna, la carenza di materiali e le esigenze di una presenza multinazionale bilanciando i livelli delle scorte, il servizio clienti e i costi.
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