Gestendo 30 stabilimenti di produzione e servendo 180 mercati in tutto il mondo, Lenovo produce ben tre dispositivi al secondo. Jingcan Xu, Supply Chain Digital Transformation Director di Lenovo, spiega come le soluzioni di Blue Yonder siano diventate la spina dorsale delle iniziative di pianificazione digitale di Lenovo, che spaziano dalla pianificazione della domanda e dell'offerta, alla pianificazione della produzione e alla promessa d'ordine. I risultati includono guadagni misurabili come un aumento del 5% nell'accuratezza delle previsioni, un miglioramento del 4% nella puntualità delle consegne, un aumento del 10% nella precisione delle consegne e una riduzione del 10% delle rotazioni di inventario.
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Blue Yonder aiuta Lenovo a gestire le complesse sfide dell'inventario
Jack Fiedler, vicepresidente della Digital Transformation per la Global Supply Chain di Lenovo, descrive come Blue Yonder abbia permesso a Lenovo di abbinare domanda e offerta, simulare scenari di rischio e indirizzare i materiali ai siti giusti al momento giusto.
Kevin Brandman, direttore della pianificazione aziendale integrata e della gestione del ciclo di vita di Lenovo, condivide come Blue Yonder abbia contribuito a rendere la catena di fornitura di Lenovo più resiliente ai venti contrari del mercato e come Blue Yonder abbia aiutato Lenovo a cambiare i suoi processi per i clienti, i collaboratori e la tecnologia.