- Pianificazione aziendale integrata
Panoramica
Fai il passo oltre la pianificazione tradizionale delle vendite e delle operazioni
Promuovi le prestazioni concentrandoti sulle decisioni che allineano la strategia dell'organizzazione, i KPI finanziari, l'eccellenza operativa e gli obiettivi ambientali, sociali e di governance (ESG).
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Miglioramento dei ricavi
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Riduzione delle svalutazioni delle scorte
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Efficienza del pianificatore migliorata
Caratteristiche e capacità
Il potere della pianificazione aziendale integrata
Pianificazione efficace che considera tutte le parti interessate
Costruisci un piano operativo collaborativo e approvato con il consenso di ogni reparto implementando un processo S&OP che coinvolga diversi team e crei sinergie riconciliando diverse prospettive.
Gestione adattiva dei piani
Riduci drasticamente il carico di lavoro con il monitoraggio integrato dei dati KPI e del loro allineamento ai piani aziendali. Blue Yonder identificherà le deviazioni e le eccezioni chiave, regolerà le configurazioni e attiverà passaggi correttivi utilizzando playbook di processo standard in tempo reale per raggiungere al meglio gli obiettivi. La soluzione può essere configurata per avviare processi predefiniti in risposta a trigger definiti dall'utente, in modo da poter rispondere a eventi imprevisti in modo rapido e strategico.
Orchestrazione dei processi
Mantieni la conformità e la ripetibilità dei processi globali anche quando le parti interessate e i partecipanti sono distribuiti in diverse aree geografiche e fusi orari. Offre affidabilità anche negli ambienti aziendali più volatili e competitivi.
Pianificazione automatizzata degli scenari
Adatta rapidamente le previsioni con intuizioni attuabili, ma con un rapido esame dei feed di dati esterni e dei fattori di influenza. Ad esempio, se i team di vendita e marketing stanno pianificando una nuova promozione per stimolare la domanda, S&OP può creare uno scenario di domanda per analizzare rapidamente i vincoli della catena di fornitura e le richieste contrastanti. Sulla base di questa analisi guidata, è possibile prendere decisioni migliori per ottimizzare il mix di prodotti e i tempi della promozione.
Vantaggi principali
Cosa è possibile con Blue Yonder
Riduci i cicli di pianificazione e decisione da settimane a giorni
La pianificazione aziendale integrata allinea i processi della catena di approvvigionamento, accelerando i cicli di pianificazione e consentendo di prendere decisioni in tempo reale per adattarsi rapidamente alle richieste del mercato.
Reagisci alle condizioni di mercato in tempo reale
Sfrutta la visualizzazione end-to-end delle eccezioni, l'assegnazione delle priorità e le risoluzioni basate sull'apprendimento automatico per comprendere e rispondere meglio ai cambiamenti nella sua attività. Ottieni in tempo reale lo stato degli ordini, delle spedizioni e delle scorte, per reagire a cambiamenti imprevisti immediatamente adattando l'approvvigionamento dei materiali, i percorsi e i mezzi di trasporto o l'elaborazione degli ordini in base alle migliori condizioni possibili.
Consentire un coinvolgimento e un consenso senza soluzione di continuità degli stakeholder
Sfrutta un processo di S&OP guidato dal consenso per conciliare le diverse prospettive dei vari dipartimenti, con il risultato di un piano operativo che viene approvato dai dirigenti e che ha il consenso di tutti i principali stakeholder
Lavora in modo più intelligente con Blue Yonder
Responsabile S&OP
Migliorare la precisione delle previsioni e semplificare l'allineamento tra domanda e offerta.
Processo S&OP maturo
Migliora continuamente i processi S&OP passando a un paradigma avanzato di Integrated Business Planning (IBP).
Processo decisionale ottimizzato
Sviluppa un gemello digitale in grado di acquisire input in tempo reale per eseguire scenari che rispecchiano accuratamente le prestazioni della rete, consentendo un processo decisionale più accurato.
Migliore allineamento aziendale
Cascade S & OP e risultati di pianificazione aziendale integrati in tutta la catena di fornitura per garantire l'allineamento strategico e un processo decisionale orientato ai risultati che soddisfi le esigenze di tutte le principali parti interessate.
Migliora continuamente i processi S&OP passando a un paradigma avanzato di Integrated Business Planning (IBP).
Processo decisionale ottimizzato
Sviluppa un gemello digitale in grado di acquisire input in tempo reale per eseguire scenari che rispecchiano accuratamente le prestazioni della rete, consentendo un processo decisionale più accurato.
Migliore allineamento aziendale
Cascade S & OP e risultati di pianificazione aziendale integrati in tutta la catena di fornitura per garantire l'allineamento strategico e un processo decisionale orientato ai risultati che soddisfi le esigenze di tutte le principali parti interessate.
Casi di studio
Storie di successo nella pianificazione aziendale integrata
Infineon Technologies è un produttore leader di semiconduttori che fornisce semiconduttori e soluzioni di sistema in una varietà di settori, tra cui quello industriale, automobilistico ed elettronico. Quando ha deciso di integrare un nuovo processo di pianificazione delle vendite e delle operazioni (S&OP), ha provato a rivolgersi a diversi fornitori. Scopri perché Infineon ha scelto Blue Yonder e come abbiamo aiutato l'organizzazione a ridurre gli errori, ad aumentare la precisione delle previsioni e altro ancora.
Adorato dai marchi, riconosciuto dagli analisti
Blue Yonder nominata leader nel Gartner® Magic Quadrant™ per le soluzioni di pianificazione della catena di fornitura
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