Questo articolo di Duncan Angove, CEO di Blue Yonder, è apparso originariamente su Solutions Review il 26 febbraio 2024. Estratti dall'articolo della firma qui sotto. Per leggere l'articolo completo visita solutionsreview.com.
Catene di approvvigionamento efficienti, efficaci e resilienti, per loro stessa natura, richiedono l'abbattimento dei silos. Paradossalmente, le tecnologie di pianificazione ed esecuzione della supply chain non sono mai state all'altezza di questo requisito. A differenza degli strumenti ERP e CRM, che anni fa sono stati implementati con successo per le aziende, gli strumenti di gestione della supply chain sono rimasti in gran parte soluzioni specifiche. Alcuni fornitori potrebbero affermare di aver "cambiato le carte in tavola" per quanto riguarda la pianificazione della supply chain, ma di certo non è così dal punto di vista del cliente.
Le tecnologie di database legacy e le limitazioni informatiche hanno costretto i fornitori di soluzioni per la supply chain ad accontentarsi dell'aggregazione dei dati e dell'applicazione di algoritmi semplificati basati su regole per fornire soluzioni più reattive ed economiche ai problemi comuni della supply chain. Sfortunatamente, questo approccio ha ulteriormente esacerbato il processo decisionale a compartimenti stagni a causa dell'inevitabile latenza nella comunicazione tra i sistemi e della miriade di tentativi falliti di standardizzare i protocolli di comunicazione tra i partner commerciali. I fornitori di tecnologia per la supply chain hanno gettato benzina sul fuoco concentrandosi sulla "riparazione" di soluzioni puntuali piuttosto che andare alla fonte del problema: i dati disconnessi e l'infrastruttura.
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Tre tecnologie fondamentali capovolgeranno il pensiero convenzionale e catalizzeranno una trasformazione globale della supply chain: il cloud dei dati, l'intelligenza artificiale generativa e l'intelligenza sottostante e quasi infinita dell'architettura dei microservizi presente sulle piattaforme dei cloud pubblici di oggi.