Steve Banker, collaboratore di Forbes, sottolinea come Micron Technology, cliente di Blue Yonder, sia stato in grado di reinventare, riutilizzare e trasformare la propria supply chain. Leggi di più su Forbes.
Ho parlato con aziende che implementano software per la supply chain come un modo per innescare una trasformazione digitale della supply chain. In alcuni casi, queste aziende hanno difficoltà ad articolare cosa significhi per loro "trasformazione digitale", come sarà la loro catena di approvvigionamento "futura" o persino quali siano gli obiettivi strategici della loro azienda. Mi preoccupa il percorso di miglioramento di queste aziende.
Al contrario, ho parlato con Shiva Esturi, vicepresidente della gestione della catena di approvvigionamento globale di Micron Technology. Micron ha impiegato tre anni per trasformare la supply chain prima ancora di iniziare a implementare una soluzione di ottimizzazione della pianificazione dell'approvvigionamento di Blue Yonder. La soluzione di Blue Yonder ha migliorato significativamente le loro capacità, ma la loro attenzione a una nuova strategia, processi, qualità dei dati e formazione ha guidato la maggior parte dei miglioramenti riscontrati da Micron. Micron funge da esempio per come dovrebbe essere la trasformazione digitale di una supply chain.