La gestione e l'ottimizzazione del flusso dei prodotti dalla produzione alla distribuzione è fondamentale per bilanciare la domanda e l'offerta per le aziende dei settori di consumo. Le soluzioni di pianificazionedi Blue Yonder hanno aiutato il suo cliente, Swire Coca-Cola, a ottenere visibilità e orchestrazione della supply chain end-to-end.
In qualità di azienda produttrice di bevande, Swire Coca-Cola ha un portafoglio di prodotti diversificato, con un franchising per la produzione, la commercializzazione e la distribuzione dei prodotti di The Coca-Cola Company in 12 province e città della Cina continentale. L'azienda dispone ora di 18 impianti di imbottigliamento e serve circa 700 milioni di clienti. Con le soluzioni di Blue Yonder, Swire Coca-Cola ha migliorato le sue capacità di pianificazione della domanda e ha esteso le sue capacità di pianificazione dell'offerta.
"Con la crescita del nostro business e la crescente complessità della produzione, abbiamo bisogno di un sistema automatizzato per eseguire previsioni e pianificazione della produzione con precisioni molto più elevate. Grazie alle soluzioni di pianificazione di Blue Yonder, siamo stati in grado di migliorare la nostra precisione di previsione e ridurre il numero di cambi e tempi di cambio. Questa soluzione svolgerà un ruolo chiave nell'aiutarci ad affrontare le nostre sfide mentre continuiamo a crescere", ha dichiarato Zhao Guangxu, director, Supply Chain Planning, Swire.
Grazie a Blue Yonder, Swire Coca-Cola ha:
- Miglioramento dell'accuratezza delle previsioni e della pianificazione della produzione grazie all'aggiornamento del sistema di previsione;
- Aggiornamento a un piano di previsione e produzione giornaliero rispetto al precedente piano settimanale per risposte più rapide al mercato;
- Ha ottenuto una maggiore visibilità sui livelli di stock regionali e dei centri di distribuzione per una migliore pianificazione dell'inventario;
- Riduzione del tempo necessario per la pianificazione del 76%, con conseguente riduzione dei tempi di risposta e della gestione delle interruzioni;
- Riduzione dei tempi di cambio formato e miglioramento significativo dell'efficienza produttiva; e
- Nel 2022 il numero di cambi è diminuito del 5,2% su base annua rispetto al 2021, con un tempo di cambio ridotto del 6,0%, presso lo stabilimento di Zhejiang, in Cina.
Inoltre, Blue Yonder ha aiutato Swire Coca-Cola a ottenere una maggiore produttività dei pianificatori, una migliore gestione dell'inventario e una migliore comprensione dei driver della domanda e del comportamento dei clienti. Swire Coca-Cola è in grado di ottimizzare la programmazione della produzione bilanciando contemporaneamente il servizio clienti, i costi e l'utilizzo, rispettando al contempo i complessi vincoli e le regole di produzione.
"Siamo entusiasti di supportare Swire Coca-Cola nel suo percorso di trasformazione della supply chain mentre cercano di migliorare l'efficienza della pianificazione, compresa la pianificazione e la programmazione della produzione, con le nostre soluzioni Blue Yonder. Man mano che la loro strategia si evolve, saremo al loro fianco mentre pianificano la domanda e l'offerta future per migliorare le loro operazioni", ha dichiarato Antonio Boccalandro, presidente APAC, Blue Yonder.
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