Oltre la metà (56%) ha aumentato gli investimenti nella propria supply chain, con quasi la metà (49%) che ha investito 6 milioni di dollari o più
SCOTTSDALE, Arizona. – 23 maggio 2022 – Blue Yonder ha pubblicato oggi i risultati del suo Supply Chain & Logistics Executive Survey 2022, che ha esplorato come i dirigenti senior di produzione, vendita al dettaglio, logistica di terze parti (3PL), trasporto e magazzino prevedono di affrontare le sfide della supply chain nel prossimo anno. L'indagine ha rilevato che quasi tutte le aziende (88%) hanno subito interruzioni nell'ultimo anno, con oltre un quarto (26%) che ha dovuto affrontare interruzioni significative. Tra le organizzazioni che hanno dovuto affrontare interruzioni, l'impatto maggiore sulle catene di approvvigionamento è stato quello dei clienti che hanno dovuto affrontare ritardi (58%), carenza di personale (43%) e blocco della produzione (38%).
"Potrebbe non sorprendere che la maggior parte delle aziende abbia affrontato sfide della catena di approvvigionamento nell'ultimo anno, ma la ricerca dimostra che le interruzioni della catena di approvvigionamento sono destinate a durare", ha affermato Shri Hariharan, vicepresidente aziendale di Blue Yonder. "Con le continue interruzioni che affliggono le supply chain in tutto il mondo, la necessità di velocità, visibilità e agilità è più grande che mai. È fondamentale che le aziende valutino esattamente dove si trovano i principali punti deboli per determinare dove e perché investire in tecnologie intelligenti che possono aiutare a mitigare i rischi e migliorare la resilienza della supply chain".
Aumentano gli investimenti nella supply chain
Oltre la metà dei dirigenti della supply chain (56%) ha dichiarato che gli investimenti nella supply chain della propria organizzazione sono aumentati nell'ultimo anno, con il 17% che ha dichiarato che sono aumentati molto. Di coloro che hanno investito nella propria supply chain nell'ultimo anno, quasi la metà degli intervistati (49%) ha investito 6 milioni di dollari o più. Oltre un quarto (26%) ha investito tra i 6 e i 10 milioni di dollari e quasi un quarto (24%) ha investito 10 milioni di dollari o più.
Alla domanda su quali aree abbiano investito nell'ultimo anno, il 57% degli intervistati ha risposto la tecnologia, il 43% la sostenibilità e il 40% la forza lavoro aggiuntiva. La maggior parte dei dirigenti della supply chain (42%) prevede di concentrarsi sull'implementazione e il miglioramento dei sistemi di gestione del magazzino (WMS) nei prossimi 12 mesi, seguiti dai sistemi di gestione dei trasporti (TMS) (36%) e dalla gestione degli ordini (OMS) (32%).
Garantire la disponibilità dell'inventario è in cima alla lista delle priorità della supply chain
In mezzo alle continue interruzioni della catena di approvvigionamento, i dirigenti della catena di approvvigionamento sono più concentrati sul miglioramento dell'esperienza del cliente mantenendo in magazzino gli articoli ad alta domanda, fornendo consegne puntuali coerenti, aumentando la visibilità dell'inventario e ottimizzando le opzioni di evasione.
- Più della metà (55%) degli intervistati ha affermato che garantire la disponibilità dell'inventario per i prodotti ad alta domanda è stato molto importante per migliorare l'esperienza dei consumatori mentre affrontiamo le continue interruzioni della catena di approvvigionamento.
- Quasi la metà degli intervistati ha citato come più importanti la consegna puntuale costante (43%), l'aumento della visibilità dei consumatori sull'inventario (42%) e il mantenimento/ottimizzazione delle opzioni di evasione come BOPIS, ritiro all'esterno e consegna (41%).
La pandemia e le preoccupazioni geopolitiche accelerano il nearshoring
La maggior parte dei dirigenti della supply chain ha dichiarato di aver aumentato sia le operazioni di produzione che la quantità di fornitori nearshore a causa della pandemia di COVID-19 e delle preoccupazioni geopolitiche.
- La metà degli intervistati (50%) ha dichiarato di aver aumentato le operazioni di produzione nearshore a causa del COVID-19 e delle preoccupazioni geopolitiche, con il 21% che ha dichiarato di aver aumentato significativamente o di aver pianificato di aumentare le operazioni nearshore.
- Oltre la metà degli intervistati (65%) ha aumentato la quantità di fornitori nearshore a causa del COVID-19 e delle preoccupazioni geopolitiche. Di questo gruppo, il 25% ha aumentato in modo significativo o ha piani concreti per aumentare l'approvvigionamento da fornitori nearshore.
Gli sforzi per la sostenibilità continuano in tutta la catena di approvvigionamento
Oltre la metà (59%) degli intervistati ha dichiarato che la propria azienda ha messo in pausa le iniziative di sostenibilità a causa della pandemia. Di coloro che hanno messo in pausa le proprie iniziative di sostenibilità, il 37% le ha ripristinate in tutto o in parte.
Per massimizzare la sostenibilità lungo tutta la catena di approvvigionamento, il 39% degli intervistati prevede di cercare operazioni upstream più sostenibili (approvvigionamento dei materiali, fornitori e produzione), mentre il 38% prevede di offrire finestre di consegna flessibili per gli ordini online. Ciò è in linea con i risultati del sondaggio sulla sostenibilità dei consumatori 2022 di Blue Yonder, che ha rivelato che l'86% dei consumatori è disposto a ritardare le consegne se è più sostenibile.
Altre strategie includono l'implementazione di opzioni di imballaggio ecologiche (33%), lo spostamento dell'inventario più vicino ai clienti (27%), la riduzione degli imballaggi una tantum (27%), la considerazione dei costi del carbonio come l'efficienza del carburante (23%) e l'investimento in tecnologia/automazione (23%).
"Anche con le catene di approvvigionamento globali che subiscono interruzioni significative, le aziende rimangono impegnate per la sostenibilità", ha affermato Hong Mo Yang, Senior Vice President e General Manager, Manufacturing Sector di Blue Yonder. "Blue Yonder si impegna ad aiutare i clienti a raggiungere i loro obiettivi di sostenibilità organizzativa con soluzioni intelligenti per l'approvvigionamento, la produzione, il rifornimento e il trasporto per ridurre i rifiuti, l'impronta di carbonio, l'energia e il consumo di altre risorse naturali".
Blue Yonder si impegna ad aiutare i propri clienti a superare le interruzioni della catena di approvvigionamento sviluppando soluzioni che mantengano le operazioni operative operative indipendentemente dalla sfida. Per saperne di più su come le supply chain intelligenti possono aiutarti a gestire le interruzioni, clicca qui.
Metodologia di ricerca
Il sondaggio Blue Yonder Supply Chain & Logistics Executive è stato condotto da un fornitore di terze parti dal 4 al 5 aprile 2022. La ricerca del sondaggio online ha raccolto le risposte di oltre 150 dirigenti e dirigenti senior nei settori della produzione, della vendita al dettaglio, del 3PL, dei trasporti e del magazzino, con responsabilità per la logistica e le operazioni di produzione negli Stati Uniti.
Risorse aggiuntive:
- Scopri di più sui risultati del sondaggio tra i dirigenti di Supply Chain & Logistics tramite l'infografica
- Leggi il report completo per approfondire i dati
Informazioni su Blue Yonder
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