Con 100.000 SKU e 21 centri di distribuzione, la Spares Business Unit di Mahindra & Mahindra Farm Equipment aveva bisogno di gestire in modo redditizio i suoi elevati investimenti in scorte. Scopri come l'organizzazione ha sfruttato la potenza della piattaforma di pianificazione di Blue Yonder per aumentare la propria visibilità, con conseguente aumento dei ricavi, dei livelli di servizio, dei tempi di risposta ai clienti e dell'accuratezza delle previsioni.
Storia di successo
Mahindra & Mahindra
Ottimizzazione delle scorte
Mahindra & Mahindra aumenta i ricavi del 10% grazie all'ottimizzazione dell'inventario
L'azienda
La sfida aziendale
Parte del gruppo Mahindra da 20 miliardi di dollari, Mahindra & Mahindra Farm Equipment è la principale azienda di trattori al mondo per volume, e la sua attività automobilistica compete in quasi tutti i segmenti del settore. L'unità dei pezzi di ricambio fornisce ricambi originali per veicoli e trattori grazie a funzionalità avanzate di approvvigionamento, assemblaggio, stoccaggio e distribuzione. L'unità dei pezzi di ricambio stava perdendo ricavi di vendita a causa dei casi di esaurimento scorte e del limitato capitale circolante risultante dai suoi elevati investimenti in inventario. L'azienda usava l'analisi manuale e i fogli Excel per sviluppare i piani di domanda e offerta, ma questi non erano adeguati per la complessità e la portata del contesto.
La soluzione
Per ottenere una maggiore reattività e garantire la disponibilità di ricambi per diversi modelli di domanda, Mahindra ha scelto di affidarsi all'esperienza e alle tecnologie avanzate di Blue Yonder per ottimizzare il suo inventario di pezzi di ricambio, che comprende 100.000 SKU e coinvolge 21 centri di distribuzione.
Grazie alle funzionalità di Blue Yonder, la divisione dei ricambi di Mahindra & Mahindra ha ora una maggiore visibilità sui piani di domanda, inventario, fornitura e distribuzione ed è in grado di prendere decisioni più precise e tempestive sulla catena di fornitura. L'unità dei pezzi di ricambio è riuscita ad aumentare i livelli di servizio del 10%, a ridurre i tempi di risposta ai clienti del 40% e a far crescere i ricavi aziendali del 10%.
– Responsabile della pianificazione della domanda e dell'offerta, unità aziendale delle parti di ricambio, Mahindra & Mahindra
Un approccio basato sulla scienza per la previsione e la modellazione dell'inventario
"Implementando la piattaforma di pianificazione di Blue Yonder, Mahindra gode dei vantaggi delle funzionalità chiave per la previsione della domanda, la gestione dell'inventario e la pianificazione del rifornimento. I metodi scientifici di previsione e i modelli di inventario multilivello hanno aumentato l'accuratezza delle previsioni e ottimizzato i livelli di inventario, portando a livelli di servizio clienti più elevati, a una riduzione dell'investimento nel magazzino e a un incremento dei ricavi delle vendite."
Sostituzione dell'analisi manuale con l'automazione e l'accuratezza
"I processi ad alta intensità di manodopera, i sistemi disconnessi e i fogli di lavoro per la pianificazione basati su Excel sono stati sostituiti da scambi di dati integrati e automatizzati tra la piattaforma di pianificazione di Blue Yonder e i sistemi di esecuzione di Mahindra. Ciò consente all'unità dei pezzi di ricambio di pianificare, effettuare l'esecuzione e consegnare i prodotti in modo organizzato e coerente. Dopo l'implementazione, l'unità aziendale ha registrato un miglioramento complessivo dell'accuratezza delle previsioni del 10%."
Raccomandazioni automatizzate, basate su una profonda esperienza nel settore
"Blue Yonder comprende molto bene la nostra attività dedicata ai pezzi di ricambio. Conosce anche le sfumature del nostro settore e questo ci ha fornito una buona base su cui lavorare. Il software fornisce selezioni consigliate in base a parametri di domanda e offerta predefiniti. I responsabili della pianificazione dell'unità delle parti di ricambio possono applicare le raccomandazioni predefinite o di ignorarle, sulla base di informazioni aggiuntive."
Lo strumento di pianificazione di Blue Yonder aiuta Mahindra a trasformare la sua catena di fornitura dei pezzi di ricambio in una fonte di vantaggio competitivo, nonostante l'enorme variabilità della domanda, i tempi di consegna prolungati e gli scenari di costi logistici in costante cambiamento. Grazie a previsioni e rifornimenti più accurati, basati sull'automazione e sul machine learning, l'unità aziendale è riuscita a eliminare l'inventario in eccesso e a ridurre i costi legati all'obsolescenza, mantenendo al contempo alti livelli di servizio clienti. Le soluzioni software flessibili di Blue Yonder sono in grado di regolare rapidamente le politiche di inventario e le strategie di stoccaggio dell'unità dei pezzi di ricambio per far fronte all'evoluzione delle condizioni del mercato, agli obiettivi aziendali, ai vincoli della catena di fornitura e ai cambiamenti nella segmentazione dei clienti e nel comportamento di acquisto.
"Blue Yonder offre soluzioni di pianificazione della catena di fornitura complete, scalabili e basate su tecnologie avanzate per produttori, grossisti e retailer in una vasta gamma di settori. Il punto di forza esclusivo di Blue Yonder risiede nel team di persone altamente capaci che si impegnano a offrire un servizio clienti eccellente e desiderano innovare e collaborare con clienti come Mahindra & Mahindra per creare catene di fornitura agili e reattive per il futuro."
– Responsabile della pianificazione della domanda e dell'offerta, unità aziendale delle parti di ricambio, Mahindra & Mahindra
