Lenzing Group, con sede in Austria, fornisce fibre speciali di alta qualità all'industria globale della moda. Le sue fibre di cellulosa di origine botanica, che supportano la produzione di tessuti e prodotti non tessuti, sono note per le loro proprietà innovative, tra cui un impatto ambientale ridotto rispetto ai materiali tradizionali.
Storia di successo
Lenzing
Pianificazione delle vendite e delle operazioni (S&OP)
Una trasformazione con stile
L'azienda
La sfida aziendale
L'azienda ha cercato di collegare la previsione della domanda, la pianificazione delle vendite e la pianificazione delle operazioni tramite la digitalizzazione, creando così una catena di fornitura end-to-end estremamente accurata ed efficiente.
La soluzione
Per giungere a una soluzione, Lenzing ha collaborato con Blue Yonder per implementare la pianificazione delle vendite e delle operazioni in tutte le sue attività di produzione, nonché nelle vendite, nel marketing e nella finanza.
L'obiettivo dell'azienda era creare un processo di pianificazione integrale estremamente accurato che abbinasse domanda e offerta in modo molto preciso, riducendo al contempo le inefficienze e massimizzando la redditività. La soluzione di pianificazione delle vendite e delle operazioni soddisfa queste esigenze adottando un approccio trasversale alla pianificazione aziendale integrata che unisce tutte le componenti mobili della catena di fornitura con un focus condiviso per soddisfare la domanda nei vari mercati, con attenzione agli obiettivi strategici sia immediati che a lungo termine.
"I consulenti di Blue Yonder ci hanno aiutato, innanzitutto, a creare una visione della trasformazione radicale, per poi condividerla con i nostri dipendenti. Con l'assistenza di Blue Yonder, abbiamo creato una roadmap e invitato il personale a unirsi a noi in questo viaggio. Poi abbiamo dato ai nostri dipendenti gli strumenti per trovare autonomamente il modo di realizzare la trasformazione digitale. Avevamo bisogno della loro creatività per promuovere l'innovazione. Il senso di appartenenza che ne è derivato è stato un fattore determinante per il nostro successo."
–Direttore commerciale, Lenzing
Trasformazione digitale
Questa implementazione ha rappresentato il primo passo di una trasformazione digitale per questa azienda con 80 anni di storia. Gli strumenti commerciali esistenti, come i fogli Excel e i processi manuali ad alta intensità, sono stati sostituiti da una soluzione specializzata e progettata per gestire la complessità del modello di business mondiale di Lenzing. I team interfunzionali sono stati riuniti per la prima volta in un processo agile e collaborativo, in modo da lavorare con un unico set di dati condiviso per tutta l'azienda.
Questo nuovo livello di trasparenza e visibilità ha aiutato gli stakeholder di Lenzing a comprendere le esigenze sia dei clienti che dei consumatori finali, creando una previsione più accurata e, infine, una catena di fornitura molto più agile e reattiva.
Vantaggi della soluzione
Maggiore visibilità, con un conseguente aumento dell'accuratezza delle previsioni e un miglioramento delle decisioni. Migliore redditività e utilizzo delle risorse ottimizzato. Nuovo livello di coordinamento interfunzionale e di coinvolgimento dei dipendenti.
"Blue Yonder non ha solo fornito le migliori tecnologie digitali di cui Lenzing aveva bisogno, ma ha anche compreso le nostre sfide e i nostri obiettivi aziendali generali. Gli esperti di Blue Yonder hanno garantito che i nuovi processi e il nuovo modello della catena di fornitura preparassero il terreno per un successo a lungo termine, sia dal punto di vista finanziario che nell'ambito del nostro impegno per la tutela dell'ambiente. E si sono assicurati che i nostri dipendenti credessero in questa visione e la realizzassero."
–Direttore commerciale, Lenzing
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