Incontra Blue Yonder
Evento
Per giungere a una soluzione, Lenzing ha collaborato con Blue Yonder per implementare la pianificazione delle vendite e delle operazioni in tutte le sue attività di produzione, nonché nelle vendite, nel marketing e nella finanza.
L'obiettivo dell'azienda era creare un processo di pianificazione integrale estremamente accurato che abbinasse domanda e offerta in modo molto preciso, riducendo al contempo le inefficienze e massimizzando la redditività. La soluzione di pianificazione delle vendite e delle operazioni soddisfa queste esigenze adottando un approccio trasversale alla pianificazione aziendale integrata che unisce tutte le componenti mobili della catena di fornitura con un focus condiviso per soddisfare la domanda nei vari mercati, con attenzione agli obiettivi strategici sia immediati che a lungo termine.
Questa implementazione ha rappresentato il primo passo di una trasformazione digitale per questa azienda con 80 anni di storia. Gli strumenti commerciali esistenti, come i fogli Excel e i processi manuali ad alta intensità, sono stati sostituiti da una soluzione specializzata e progettata per gestire la complessità del modello di business mondiale di Lenzing. I team interfunzionali sono stati riuniti per la prima volta in un processo agile e collaborativo, in modo da lavorare con un unico set di dati condiviso per tutta l'azienda.
Questo nuovo livello di trasparenza e visibilità ha aiutato gli stakeholder di Lenzing a comprendere le esigenze sia dei clienti che dei consumatori finali, creando una previsione più accurata e, infine, una catena di fornitura molto più agile e reattiva.
Vantaggi della soluzione
Maggiore visibilità, con un conseguente aumento dell'accuratezza delle previsioni e un miglioramento delle decisioni. Migliore redditività e utilizzo delle risorse ottimizzato. Nuovo livello di coordinamento interfunzionale e di coinvolgimento dei dipendenti.
