Una catena di approvvigionamento che si estende su 1.200 negozi e più di un milione di product placement sembra molto da gestire. Per un rivenditore statunitense di pneumatici e ruote lo era, finché non si sono affidati a strumenti avanzati di previsione per restare avanti invece di limitarsi a stare al passo.
Sono curioso di sapere come ci sono riusciti? Ci arriveremo presto, ma prima scopriamo i due mattoni fondamentali del successo della catena di approvvigionamento: la previsione della domanda e la pianificazione della domanda.
Alla base, la gestione della supply chain consiste nel collegare i punti tra questi due processi per mantenere le operazioni senza intoppi. Ma cosa significano davvero?
Qual è la differenza tra previsione della domanda e pianificazione della domanda?
Analizziamo tutto.
Previsione della domanda
La previsione della domanda è come la tua sfera di cristallo: ti offre uno sguardo su ciò che i clienti vorranno domani analizzando dati storici, tendenze di mercato e fattori esterni.
Oggi, la domanda è sempre più guidata da forza di forza piuttosto che di spinta. Prendiamo ad esempio un produttore di laptop. In passato, avrebbero potuto prevedere un milione di unità per la stagione di ritorno a scuola e aumentare la produzione con mesi di anticipo—un classico approccio a spinta. Ora, lo stesso produttore affina la produzione ogni settimana utilizzando dati in tempo reale degli ordini e-commerce, lasciando che la domanda reale influenzi l'offerta.
Questa è la forza della previsione moderna. Trasforma la sensazione in azioni informate, aiutando le aziende a prendere decisioni più intelligenti su inventario, programmi di produzione e allocazione delle risorse. Più precisa è la previsione, meno scorte di scorte, inventario in eccesso o risorse sprecate ti dovrai davanti.
Pianificazione della domanda
Una volta che le previsioni sono pronte, la pianificazione prende il sopravvento. Qui la strategia incontra l'esecuzione, allineando le operazioni della catena di approvvigionamento con la domanda prevista.
Si tratta di assicurarsi che i prodotti giusti siano nel posto giusto al momento giusto, restando abbastanza flessibili da adattarsi a cambiamenti come la stagionalità o improvvisi cambiamenti di mercato.
Ad esempio, un'azienda di elettronica di consumo potrebbe prevedere una maggiore domanda di laptop durante la stagione di ritorno a scuola e modificare proattivamente la produzione per cogliere questa opportunità. Se eseguita bene, la pianificazione della domanda colma il divario tra previsione e performance, trasformando le intuizioni in azioni in tutta la catena di approvvigionamento.
In breve, la previsione fornisce le intuizioni, e la pianificazione trasforma queste intuizioni in strategie che mantengono la catena di approvvigionamento in movimento.
Perché una previsione unificata è una svolta radicale
Quando diversi reparti—come vendite, produzione e finanza—lavorano sulle proprie previsioni, si crea un effetto a catena di priorità disallineate, inefficienze e costi inutili. Una previsione unificata elimina questo caos fornendo una fonte unica di verità per l'intera organizzazione.
Con tutti che lavorano con le stesse proiezioni di domanda, le strategie si allineano senza soluzione di continuità: livelli di inventario, attività promozionali e programmi di produzione si incastrano, riducendo gli sprechi e assicurando che la tua azienda sia pronta ad adattarsi ai cambiamenti del mercato.
Oltre all'efficienza operativa, una previsione unificata costruisce fiducia e trasparenza tra i team. Quando le decisioni si basano su dati coerenti, la collaborazione diventa più facile e i team possono agire con sicurezza. Crea un quadro condiviso che favorisce la responsabilità e garantisce che tutti lavorino verso gli stessi obiettivi.
Come un rivenditore leader di pneumatici ha aumentato l'accuratezza delle previsioni e ha trasformato la propria catena di approvvigionamento
Discount Tire, un importante rivenditore indipendente statunitense di pneumatici e ruote, gestisce oltre 1.200 negozi in 39 stati, gestendo più di 1 milione di product placement. Implementando le capacità di pianificazione della domanda e rifornimento di Blue Yonder, basate su Microsoft Azure, l'azienda ha ottenuto un aumento di 600 punti base nell'accuratezza delle previsioni e un miglioramento di 1.000 punti base nelle metriche di completamento a ordine dei fornitori. Questi progressi hanno ottimizzato i livelli di inventario, ridotto l'esaurimento di stock e garantito che i clienti trovassero sempre ciò di cui avevano bisogno, permettendo a Discount Tire di rimanere avanti alla domanda e ai cambiamenti del mercato.
Richiedi di più dalla tua previsione
Le previsioni non consistono solo nel prevedere la domanda, ma nel dare potere alla tua azienda per agire su di essa. Le soluzioni di Blue Yonder permettono alle aziende di creare previsioni precise e spiegabili che si adattano alla volatilità del mercato, automatizzano compiti di routine e allineano i team attorno a un'unica fonte di verità.
Sfruttando questi strumenti, le aziende possono migliorare la collaborazione, ridurre le inefficienze e anticiparsi ai cambiamenti del mercato.
