Dove si concentrano le aziende industriali per prepararsi ai dazi?
I dazi sono progettati per proteggere le industrie nazionali, ma pongono anche sfide ai produttori industriali, tra cui costi più elevati, interruzioni della catena di approvvigionamento e volatilità del mercato.
La gestione di tali modifiche richiede tre passaggi chiave:
- 1. Comprendere i cambiamenti
- 2. Definizione di nuove strategie aziendali per mitigare qualsiasi impatto
- 3. Adottare le tecnologie di base per consentire a tali strategie di funzionare
Adattamento all'aumento dei costi: Molti produttori dipendono da materie prime importate, come acciaio, alluminio e componenti speciali. I dazi su queste importazioni aumentano i costi dei materiali, comprimendo i margini di profitto a meno che le imprese non trasferiscano questi costi ai consumatori. Per mitigare questo impatto, i produttori potrebbero dover reperire materiali a livello nazionale e sviluppare nuovi fornitori, spesso con conseguenti costi più elevati con ulteriori complessità logistiche.
Gestione delle interruzioni della catena di approvvigionamento: I dazi possono creare colli di bottiglia nella catena di approvvigionamento, ritardando l'arrivo di componenti critici. Per contrastare questo fenomeno, le aziende potrebbero dover ripensare le loro strategie di supply chain, prendendo in considerazione il reshoring della produzione o la diversificazione dei fornitori per ridurre la dipendenza da un'unica fonte.
Navigare nella competitività del mercato: Mentre i dazi possono fornire vantaggi temporanei ai produttori con sede negli Stati Uniti rendendo più costose le alternative estere, possono anche ridurre la competitività dei beni americani nei mercati globali. Le tariffe di ritorsione da parte di altre nazioni potrebbero aumentare i costi di esportazione, limitando la domanda internazionale di prodotti statunitensi.
Ricostruire il mercato interno: Per contrastare gli effetti delle tariffe di ritorsione, i mercati interni dovranno evolversi. Per adattarsi alle mutevoli condizioni economiche, saranno necessari cambiamenti nella domanda, nelle strategie di approvvigionamento e nelle reti di distribuzione, nonché possibili cambiamenti nella produzione interna.
Gestione della volatilità del mercato: Gli annunci tariffari spesso portano a fluttuazioni dei valori delle valute e dei prezzi delle azioni, in particolare nei settori che dipendono dall'acciaio e dall'alluminio. Queste oscillazioni del mercato creano incertezza, richiedendo ai produttori di rimanere agili e reattivi alle mutevoli condizioni economiche.
In che modo le aziende industriali si preparano alle interruzioni della catena di approvvigionamento indotte dai dazi
Ripensare la pianificazione: analisi degli scenari what-if
Per navigare nelle mutevoli condizioni di mercato, le aziende devono sfruttare l'analisi degli scenari per valutare i costi, l'impatto sui margini e i fornitori alternativi. Le principali aree di interesse includono:
- Scenari di ottimizzazione della rete : utilizzo di Blue Yonder Supply Chain Strategist per la pianificazione degli scenari e il miglioramento del processo decisionale
- Gestione della variabilità nella nuova rete, implementando la pianificazione integrata della domanda e dell'offerta di Blue Yonder per l'adattabilità e la pianificazione interfunzionale
- Gestione multilivello : sfruttare la visibilità e la collaborazione tramite la rete Blue Yonder per abilitare la resilienza della supply chain
- Evoluzione della pianificazione della distribuzione : miglioramento dell'efficienza della distribuzione attraverso Blue Yonder TMS, WMS e Blue Yonder Network
