Affrontare la complessità globale adottando reti multi-enterprise

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Affrontare la complessità globale adottando reti multi-enterprise

Questo blog è apparso per la prima volta il Punti di vista logistici. 

 

Complessità nella supply chain globale

In molti casi, compresa la nostra catena di approvvigionamento globale, la parola "complesso" è semplicemente inadeguata. Costruite su reti multi-aziendali che includono fornitori, produttori di appaltatori, vettori e fornitori di servizi, queste reti non sono solo complesse ma anche sempre più volatili, in particolare quando si verificano interruzioni. Questa volatilità trasforma la rete in una rete quasi ingestibile di dati, aggiornamenti e partner commerciali, il tutto gravato da innumerevoli transazioni e da tecnologie obsolete e metodi manuali, come EDI, telefonate e soluzioni software in silos. 

I vecchi metodi sono obsoleti

La supply chain globale è in rapida evoluzione, e ora si basa su reti multi-impresa dinamiche e distribuite, ciascuna composta da decine, se non centinaia, di fornitori, vettori e appaltatori. Queste reti sono costantemente influenzate da sconvolgimenti geopolitici, cambiamenti climatici e normative in aumento. 

Il modello tradizionale e lineare della supply chain, in cui i prodotti si spostano dal fornitore allo stabilimento al cliente, è un'illusione obsoleta. È la stessa illusione che eleva l'EDI e le telefonate e si appoggia a soluzioni progettate per singole imprese connesse attraverso integrazioni semplicistiche e unidirezionali. Affidarsi a queste connessioni punto-punto e a soluzioni a compartimenti stagni non è più sufficiente.

Soluzioni software in evoluzione

Le soluzioni software devono adattarsi a questa complessità, non riducendola – un compito impossibile – ma abbracciando processi superiori che ci consentano di prosperare al suo interno. I leader della supply chain di oggi riconoscono questo cambiamento. Secondo il Compass Report 2025 di Blue Yonder, i leader sono alla ricerca di "tecnologie/software migliori per gestire il rischio della catena di approvvigionamento, i fornitori e la conformità". Non vedono l'ora di assistere alla "crescita dell'intelligenza artificiale, all'automazione degli scenari e alla facilità di accesso alle informazioni", che semplificherà i processi di acquisto, fornirà risposte più chiare, creerà scenari di rischio e offrirà raccomandazioni di approvvigionamento che si adattano automaticamente in base ai dati in tempo reale.
 

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Raggiungere una vera collaborazione

La vera collaborazione richiede una connettività e un'orchestrazione senza soluzione di continuità in tutta la rete multi-enterprise, abilitata da una tecnologia che supporta la comunicazione bidirezionale in tempo reale e la condivisione dei dati a livello globale, indipendentemente dal livello. A dimostrazione di questa esigenza, il Compass Report 2025 di Blue Yonder evidenzia che quasi un terzo dei leader della supply chain (32%) dà priorità alla collaborazione con fornitori e partner per raggiungere gli obiettivi strategici. Con l'aumentare della complessità, i leader cercano una maggiore visibilità non solo all'interno delle loro operazioni, ma anche in tutte le attività dei loro partner.

Ma cos'è veramente la collaborazione in questo caso? Lavorare insieme, sì, ma è anche molto di più. La collaborazione nella supply chain si estende ulteriormente. Implica la condivisione di informazioni sullo stato della domanda, degli ordini e della produzione tra tutti i fornitori e gli appaltatori, nonché sullo stato delle spedizioni e sui ritardi con i corrieri, indipendentemente dalla posizione o dal livello di rete. Questa condivisione bidirezionale dei dati in tempo reale consente un processo decisionale congiunto e consente alle aziende di affrontare in modo proattivo i problemi su più livelli della rete, garantendo che ogni partecipante alla rete disponga di informazioni accurate e aggiornate. Se supportata da una tecnologia agentica e abilitata all'intelligenza artificiale, questa rete favorisce la resilienza identificando sfide e opportunità, ridistribuendo le attività e ottimizzando l'inventario tra i partner commerciali di produzione e trasporto a livello di rete.

Il percorso da seguire: collaborazione in rete multi-impresa

La collaborazione di rete multi-impresa si riferisce all'interazione cooperativa tra organizzazioni indipendenti, o partner commerciali, che lavorano per raggiungere obiettivi aziendali comuni in tutta la catena di fornitura. Sono queste imprese interconnesse che creano e spostano i beni che plasmano la nostra economia globale. Questa collaborazione digitale, necessaria per la competitività, comporta la condivisione di informazioni tra le imprese su risorse, inventario, capacità, carenze e ritardi per ottimizzare l'efficienza e l'innovazione. Inoltre, semplifica i processi critici, come gli ordini di acquisto, la comunicazione, la gestione delle transazioni e il monitoraggio tradizionale tra le varie aziende, per aiutare a eliminare le attività ripetitive e le imprecisioni tra le aziende. 

Le caratteristiche e i risultati principali della collaborazione di rete multi-aziendale includono:

  1. 1. Condivisione delle informazioni: i partner della rete si scambiano dati e approfondimenti per migliorare il processo decisionale e semplificare le operazioni, con conseguente maggiore agilità decisionale e maggiore reattività alle variazioni di capacità, ai ritardi o all'inventario necessario.
  2. 2. Ottimizzazione delle risorse: quando sono connesse, le aziende possono ridurre i costi, aumentare la capacità e sfruttare i reciproci punti di forza, consentendo loro di massimizzare l'inventario esistente, gli impianti fisici, la manodopera e altre risorse.
  3. 3. Efficienza della catena di approvvigionamento: un migliore coordinamento e una migliore comunicazione tra i partner possono portare a operazioni più efficienti della catena di approvvigionamento, il che significa più promesse mantenute, tempi di consegna ridotti e una pianificazione più accurata.
  4. 4. Gestione del rischio: la condivisione dei rischi tra i partner della rete può portare a strategie più solide e a una maggiore visibilità della rete, consentendo a tutti gli attori di stare al passo con le incertezze e di rispettare i programmi di produzione.
  5. 5. Integrazione tecnologica: l'utilizzo di piattaforme tecnologiche condivise può facilitare la comunicazione senza soluzione di continuità e l'integrazione dei processi tra le imprese e fornire visibilità sulla rete multi-aziendale, consentendo agli utenti di rimanere un passo avanti. 
     

La collaborazione di rete multi-impresa crea un ecosistema aziendale più agile, reattivo e competitivo sfruttando le capacità e le capacità collettive di tutti i partecipanti. Ottimizzando queste reti, le aziende mitigano e gestiscono la loro complessità intrinseca, collaborano in modo efficace attraverso la condivisione di dati e comunicazioni e migliorano la visibilità in tutta la rete globale.
 

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