Il concetto di catena di approvvigionamento è nato dalla creazione della catena di montaggio, risalente all'inizio del XX secolo. Ogni funzione, dalla pianificazione alla consegna, aveva il suo posto. E se tutti facessero la loro parte, proprio come una macchina ben oliata, i produttori potrebbero aspettarsi margini e crescita elevati. Ha funzionato così bene che i produttori hanno modernizzato la gestione della catena di approvvigionamento, introducendo la tecnologia e l'automazione per aiutarli a muoversi più velocemente e in modo più intelligente. Ma le fondamenta della catena di approvvigionamento erano ancora legate all'approccio lineare, a compartimenti stagni e rigido originale della prima produzione di massa.
Il problema è che il mondo di oggi sembra molto diverso dal panorama imprenditoriale del 1905 o addirittura del 2015. L'ottimizzazione a livello funzionale, con l'obiettivo di ottenere il minor costo, non produrrà più i migliori risultati possibili per l'organizzazione. I sistemi isolati non sono più in grado di gestire il ritmo del cambiamento o di fornire l'agilità necessaria per stare al passo con i cambiamenti della domanda dei clienti, le interruzioni del mercato e la crescente complessità della supply chain.
I leader aziendali di tutti i settori sanno di aver bisogno di un nuovo approccio. Vogliono una supply chain moderna, resiliente e completamente ottimizzata per offrire il massimo profitto possibile alle loro organizzazioni. Chi non lo farebbe?
La sfida è: da dove cominciare? Questo post del blog ti guiderà attraverso i passaggi chiave da intraprendere per aumentare la resilienza e la redditività della supply chain, passando al cloud e sfruttando appieno l'innovazione tecnologica disponibile oggi.
Passaggio 1: utilizzare il cloud come trampolino di lancio per la trasformazione digitale
Oggi le aziende vogliono una supply chain moderna, resiliente e completamente ottimizzata. Per arrivarci, devono prima fare un salto verso il cloud. Passando dalle risorse informatiche on-premise al cloud, le aziende possono ottenere un livello significativamente più elevato di agilità e velocità, che consente loro di cambiare e cambiare in tempo reale in risposta alle interruzioni della supply chain.
Le aziende acquisiscono anche la capacità di consumare l'innovazione in modo più rapido ed economico. Con gli stack tecnologici on-premise, l'aggiornamento alle nuove funzionalità richiede tempo e denaro. Ma sul cloud, questo può essere fatto in pochi minuti o giorni, anziché in mesi o anni. Infine, le aziende sono in grado di elaborare le informazioni, eseguendo contemporaneamente scenari di merchandising, produzione, logistica, stoccaggio e distribuzione, con una potenza di calcolo illimitata. Possono aumentare e ridurre rapidamente le prestazioni, su richiesta. Invece di utilizzare una CPU per 100 ore, le aziende possono utilizzare 100 CPU per un'ora, comprimendo il tempo di pianificazione da giorni a minuti. Non sono più vincolati da lunghi cicli batch e possono finalmente mettere a frutto i loro investimenti nell'intelligenza artificiale (AI) e nell'apprendimento automatico (ML).
Questa velocità e agilità nel processo decisionale sarà un aspetto fondamentale per determinare i vincitori e i perdenti della supply chain negli anni a venire. Le organizzazioni in grado di creare un nuovo scenario basato su fattori di mercato in tempo reale ed eseguire tale scenario in pochi minuti, otterranno un vantaggio competitivo.
Mentre il cloud è molto discusso nella supply chain, il concetto di cloud computing ha ancora faticato a prendere piede per una manciata di motivi, in particolare le sfide di integrazione e dati. Questo ci porta al passaggio 2.
