Dr Pepper Snapple Group (DPS) è una delle aziende leader nel settore delle bevande rinfrescanti del Nord America. L'azienda vende le sue diverse e apprezzate bibite analcoliche a importanti attività in franchising come Coca-Cola, Pepsi e altre aziende indipendenti di imbottigliamento in tutto il Nord America. Con la gestione delle categorie come competenza fondamentale, le capacità dell'azienda di bevande in termini di spazio, assortimento e rapidità di analisi sono in continua evoluzione.
Storia di successo
Dr Pepper Snapple Group
Allocazione e spazio
Dr Pepper Snapple Group trasforma il suo processo di gestione delle categorie
L'azienda
La sfida aziendale
La sfida per DPS è stata quella di produrre in massa dei planogrammi specifici per ogni punto vendita su larga scala per soddisfare le mutevoli esigenze dei propri clienti al dettaglio senza sprecare tempo e risorse. Gli obiettivi dell'azienda erano migliorare il tasso di precisione, aumentare l'efficienza, incrementare le partnership nel settore retail senza aumentare il personale e ridurre l'inventario in eccesso per ottenere un aumento del flusso di cassa.
La soluzione
Il responsabile delle categorie racconta quanto segue: "Al fine di aumentare le nostre categorie e partnership nel settore retail senza incrementare il numero di dipendenti, abbiamo implementato soluzioni collaudate che supportano il nostro nuovo approccio alla gestione degli spazi e ci aiutano ad accelerare il processo di creazione dei planogrammi." La soluzione di Blue Yonder ha automatizzato la produzione su larga scala di planogrammi ottimizzati e specifici per i negozi, aumentando il tasso di precisione di Dr Pepper Snapple Group per portarlo fino al 99%.
"La nostra metodologia spaziale, abbinata alla capacità di pianificazione degli spazi di Blue Yonder, ottimizza le forniture e aumenta la rotazione delle scorte articolo per articolo, il che si traduce in una riduzione delle scorte in eccesso e in un aumento del flusso di cassa per il rivenditore. Possiamo anche reimpostare i planogrammi dei nostri clienti al dettaglio due o più volte all'anno, cosa che molti dei nostri concorrenti semplicemente non sono in grado di gestire."
– Direttore, Gestione delle categorie, Dr Pepper Snapple Group
A proposito della reimpostazione dei planogrammi
La generazione automatica di planogrammi basati su informazioni definite dall'utente ha permesso a DPS di dedicare più risorse all'analisi delle categorie e alle tendenze di mercato.
"La nostra metodologia per gli spazi, abbinata alla soluzione di pianificazione degli spazi di Blue Yonder, ottimizza le forniture e aumenta la rotazione delle scorte articolo per articolo, il che si traduce in una riduzione delle scorte in eccesso e in un aumento del flusso di cassa per il retailer. Possiamo anche reimpostare i planogrammi dei nostri clienti al dettaglio due o più volte all'anno, cosa che molti dei nostri concorrenti semplicemente non sono in grado di gestire."
A proposito delle risorse ridotte e della maggiore precisione
"Mentre in passato il nostro processo richiedeva fino a 600 ore e il supporto di 10 persone, ora disponiamo di un processo completamente automatizzato che richiede due persone e circa 40 ore per la generazione di un numero equivalente di planogrammi. La soluzione di Blue Yonder tiene conto delle complessità degli imbottigliatori e degli impianti, è in grado di gestire una quantità illimitata di planogrammi e non lascia spazio all'errore umano."
Vantaggi della soluzione
Le soluzioni di Blue Yonder hanno automatizzato la produzione su larga scala di planogrammi personalizzati, aumentando significativamente il tasso di precisione di Dr Pepper Snapple Group. Con la pianificazione degli spazi, DPS è riuscito a ridurre l'inventario in eccesso e ad aumentare il flusso di cassa per i retailer.
"Uno degli analisti di DPS ha affermato che l'utilizzo della soluzione di pianificazione dello spazio di Blue Yonder è paragonabile al passaggio dalla compilazione manuale di un complesso modulo fiscale all'uso di un'applicazione fiscale online automatizzata. È così veloce, facile e preciso: perché mai si dovrebbe tornare al vecchio metodo? È il modo perfetto per descrivere quanto questa soluzione abbia trasformato la nostra attività. Con la soluzione di pianificazione dello spazio, siamo in grado di aiutare anche il più grande retailer a gestire i suoi planogrammi a livello di negozio e orientati al consumatore."
– Direttore, Gestione delle categorie, Dr Pepper Snapple Group
