I leader della catena di approvvigionamento operano sotto pressione, con pochi paralleli recenti. Le interruzioni arrivano più velocemente di quanto la maggior parte delle organizzazioni possa assorbirle, il ritmo di adozione dell'IA si sta accelerando e ai dirigenti viene sempre più chiesto di dimostrare cosa stanno offrendo i loro investimenti tecnologici. In questo contesto, la fiducia dovrebbe essere difficile da trovare, ma per alcuni leader non lo è.
Il Supply Chain Compass 2026, un sondaggio Blue Yonder su 678 professionisti senior della supply chain nei settori retail, manifatturiero e logistica, ha rilevato che quasi la metà degli intervistati (46%) ha valutato il proprio ottimismo a +4 o +5 su una scala a cinque punti. Il restante 54% era più titubante e il 10% era attivamente pessimista. Ciò che colpisce è che la divergenza non ha nulla a che vedere con l'industria, la regione o la dimensione dell'azienda. Organizzazioni dello stesso tipo e della stessa scala stanno arrivando a conclusioni molto diverse sul futuro.
Capire cosa ha costruito il gruppo più sicuro di sé e cosa ci è voluto per arrivarci è utile per chiunque abbia fatto fasi prima del percorso.
