I 5 principali apprendimenti dal Supply Chain Compass 2026

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I 5 principali apprendimenti dal Supply Chain Compass 2026

Ogni anno, Blue Yonder intervista centinaia di professionisti senior della supply chain per valutare il settore del settore. Il Supply Chain Compass 2026 si è basato su 678 interviste nei settori retail, manifatturiera e logistica, tutte provenienti da organizzazioni con ricavi annui superiori a 500 milioni di dollari. I risultati di quest'anno sono tra i più rivelatori che abbiamo visto, ed ecco cosa pensiamo i leader della supply chain dovrebbero prestare maggiore attenzione.


1. La fiducia sta calando, ma non in modo uniforme

L'ottimismo complessivo tra i leader della catena di approvvigionamento è diminuito rispetto allo scorso anno, con il 34% che ora afferma che la propria catena di approvvigionamento non è pronta per il futuro, rispetto al 27% del 2025. Nello stesso periodo si è registrato anche un calo di 7 punti nella fiducia riguardo alla preparazione alle interruzioni. Ma questi numeri raccontano solo una parte della storia.

La scoperta a cui siamo tornati continuamente è la polarizzazione sottostante. Il quarantasei percento degli intervistati ha valutato il proprio ottimismo a +4 o +5 su una scala di cinque punti, un gruppo che i ricercatori chiamano "Gli Ottimisti". Il restante 54% era notevolmente più titubante, inclusi il 10% attivamente pessimista. Il divario tra loro è più profondo del sentimento.

Di chi sono le catene di approvvigionamento pronte per il futuro?

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Le interruzioni geopolitiche sono le più difficili da affrontare

Solo il 20% dei leader può sviluppare e implementare una risposta alle interruzioni geopolitiche entro 24 ore. Un altro 38% impiega più di una settimana.

Dato il ritmo degli annunci tariffari e dei cambiamenti nella politica commerciale attuale, questo è il divario nei tempi di risposta che conta di più in questo momento.

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