Le aziende leader stanno sfruttando catene di approvvigionamento sostenibili per costruire un business migliore
La sostenibilità è passata di moda?
Se leggi i titoli, potresti arrivare a questa conclusione. I governi stanno abbassando le normative ambientali. L'ESG (ambientale, sociale e di governance) sta ricevendo critiche. E i CEO affermano pubblicamente che la sostenibilità è caduta nella loro lista di priorità.
Oppure potrebbe semplicemente essere che, in mezzo a disagi globali nelle catene di approvvigionamento, mercati delle materie prime volatili e rischio geopolitico crescente, la sostenibilità sia stata semplicemente esclusa dalla conversazione.
Ma a volte, i fatti parlano più delle parole.
L'ultima ricerca su Supply Chain Compass di Blue Yonder rivela che il 66% dei dirigenti "sta lavorando attivamente per ridurre l'impatto ambientale della propria supply chain." Inoltre, il 56% concorda sul fatto che "sia un onere sugli operatori della catena di approvvigionamento di aiutare a risolvere problemi come inflazione e cambiamento climatico."
Questi risultati indicano che, nonostante la narrazione, la sostenibilità rimane una priorità importante nel mondo degli affari; Tuttavia, ciò che è ancora più incoraggiante è il motivo.
La sostenibilità è diventata un motore di crescita.
Le aziende leader non vedono più la sostenibilità come un onere di conformità—la riconoscono come una strategia aziendale che genera ricavi, riduce i costi e costruisce un vantaggio competitivo.
In questo blog parleremo dell'importanza della sostenibilità dal punto di vista aziendale, includendo il suo impatto sui ricavi, come operativizzare la sostenibilità tra le funzioni e come un team dedicato alla sostenibilità mantenga la strategia in movimento.
L'enfasi sulle emissioni di Scope 3 sta guidando la crescita dei ricavi
La sostenibilità è sempre stata una pratica aziendale intelligente che aumenta l'efficienza, riduce i rischi e rende la catena di approvvigionamento più resiliente. Ora è diventata anche un generatore di entrate.
Un recente sondaggio di Bain ha rilevato che la sostenibilità sta avendo un impatto positivo significativo sul business leader della crescita B2B. La metà dei clienti B2B dona attivamente più affari a fornitori sostenibili, e questa percentuale è prevista in aumento nei prossimi anni.
In altre parole, la sostenibilità della supply chain è diventata più di un semplice messaggio di marketing: ora può essere direttamente collegata alle vendite.
Il sondaggio ha inoltre rilevato che metà delle aziende dà priorità agli acquisti da fornitori sostenibili e quasi il 70% prevede di accelerare tali acquisti nei prossimi tre anni. Questi acquirenti hanno affermato che entro il 2028 la sostenibilità sarà il secondo criterio d'acquisto più importante, subito dopo la qualità.
Questo cambiamento di priorità consente anche alle aziende di adottare strategie di prezzo più aggressive—con molti acquirenti disposti a pagare un premio per prodotti sostenibili.
Gran parte di questo comportamento di acquisto è guidato da un'enfasi sulla riduzione delle emissioni di Scope 3, che sono emissioni direttamente incorporate nei prodotti attraverso la loro catena di approvvigionamento. Le aziende che riconoscono e sfruttano questo cambiamento nelle priorità dei clienti stanno vivendo una crescita dei ricavi e una quota di mercato in aumento.
L'operativizzazione della sostenibilità attiva la strategia
Come possono i leader della supply chain sfruttare questa rivoluzione della sostenibilità? Le aziende leader stanno sfruttando l'IA e altre tecnologie avanzate per integrare pratiche sostenibili in ogni fase della supply chain—mettendo in pratica la sostenibilità come processo aziendale centrale.
Ottimizzazione dell'inventario. Gli strumenti di IA gestiscono le scorte in modo proattivo e in tempo reale, calcolando costantemente quanta quantità di prodotto dovrebbe essere presente in ogni punto di vendita in risposta ai cambiamenti della domanda. Questo permette alle catene di approvvigionamento di funzionare in modo snello, risparmiando energia e altre risorse assicurando al contempo la disponibilità dei prodotti.
Logistica e pianificazione dei percorsi. Analizzando i modelli di traffico, le condizioni meteorologiche e stradali, i prezzi del carburante, la capacità dei veicoli e i tempi di consegna, l'IA consente una pianificazione dinamica dei percorsi che evita ritardi e riduce le emissioni.
Trasparenza e visibilità. Le piattaforme di IA raccolgono dati provenienti da fonti diverse, come sensori dell'Internet delle Cose (IoT), record blockchain, sistemi fornitori e altri sistemi esterni, e tracker di spedizione, in una visione unica e chiara della catena di approvvigionamento. Le aziende utilizzano poi queste informazioni per stabilire e far rispettare gli standard, dimostrando al contempo ai clienti la veridicità delle affermazioni di sostenibilità.
Previsioni, pianificazione degli scenari e modellazione del rischio. I dataset della supply chain sono utilizzati anche dall'IA, spesso insieme a digital twin, per pianificare contingenze per potenziali interruzioni e prevedere con maggiore precisione i risultati, aumentando così la flessibilità e la resilienza dell'organizzazione.
Design di prodotto e servizi. Le pratiche di progettazione assistite dall'IA aiutano le aziende a innovare prodotti più ecologici senza compromettere qualità o costi.
Efficienza energetica. L'IA analizza i dati operativi per identificare e indirizzare i punti caldi delle emissioni, eseguire manutenzione predittiva per prevenire sprechi e perdite, e migliorare l'equilibrio di carico delle reti energetiche.
Ruoli dedicati alla sostenibilità mantengono la strategia sulla giusta strada
Sebbene l'operativizzazione tra le funzioni sia la base, se la strategia di sostenibilità diventa troppo diffusa, c'è il rischio che la sostenibilità vada alla deriva, diventando un sottoprodotto o un ripensamento. Avere ruoli specializzati in sostenibilità integrati in tutta la catena di approvvigionamento aiuterà a mantenere la strategia sulla giusta strada.
Ecco perché le aziende leader creano anche team dedicati alla sostenibilità per mantenere il focus dell'organizzazione.
"Grandi organizzazioni con oltre 500 milioni di dollari di fatturato investono in team dedicati alla sostenibilità invece di aggiungere la responsabilità alla lunga lista di priorità per un CEO", spiega Saskia van Gendt, Chief Sustainability Officer di Blue Yonder.
Ecco alcuni principi da tenere a mente quando si costruisce il team di sostenibilità.
Considera una struttura di team trasversale. Integrare i ruoli di sostenibilità tra funzioni diverse mantiene tutti nella catena di approvvigionamento allineati sugli stessi obiettivi. Ad esempio:
- Collegamento con i fornitori: Questi specialisti dell'approvvigionamento lavorano a stretto contatto con i fornitori sui requisiti di sostenibilità.
- Specialista in Logistica e Distribuzione: lavora con i team di Stoccaggio e Trasporti per monitorare le emissioni e massimizzare le capacità di IA.
- Consulente per l'Economia Circolare: Collabora strettamente con le funzioni di Produzione e Resi per creare un sistema a circuito chiuso in cui riutilizzo, riciclo e riparazione vengono utilizzati per procurarsi materiali.
Stabilire obiettivi e governance. Le priorità di sostenibilità varieranno a seconda dell'azienda, ma questi principi funzioneranno per tutti:
- Individua le opportunità più promettenti per il miglioramento della sostenibilità—inizia dai frutti più facili per ottenere vittorie rapide e costruire credibilità presso i clienti.
- Definisci KPI facili da comprendere e che possano essere applicati in modo ampio lungo tutta la catena di approvvigionamento.
Crea una struttura di incentivi che consenta sia ai team interni che ai fornitori esterni di controllare il proprio destino in termini di sostenibilità—invece di concentrarsi sulla conformità o sulla punizione.
La sostenibilità è diventata un elemento di differenziazione competitiva
Le aziende leader stanno facendo il vero lavoro di sostenibilità perché è la cosa giusta da fare per l'ambiente e per il loro business. La sostenibilità non riguarda più compiacere regolatori o investitori: si tratta di costruire un mondo migliore per sé stessi e per i loro clienti.
Una volta che la sostenibilità diventa parte del DNA di un'azienda, non è più un peso. È una capacità dinamica che aiuta a costruire un'azienda migliore.
