La visione dal palco era chiara. Il CEO Duncan Angove ha tenuto un discorso principale al Executive Summit 2026 di Blue Yonder che ha definito i nuovi parametri di una catena di approvvigionamento di successo. "Quando un sistema raggiunge i suoi limiti, la svolta raramente arriva dall'aggiungere altro. Deriva dal cambiare la geometria," ha detto Angove. E le basi per il cambiamento non potrebbero essere più solide.
Ecco tutto ciò che abbiamo imparato dall'evento.
Cognitive è arrivato da Blue Yonder
Il processo decisionale isolato crea ostacoli ovunque nel mondo, dalle catene di approvvigionamento ai tragitti al lavoro. I ricercatori lo chiamano "Il prezzo dell'anarchia". Nel traffico, ad esempio, quando ogni individuo prende la decisione migliore per sé, senza considerare l'impatto, il risultato è un tempo di viaggio peggiore del 33%.
Lo stesso succede nella catena di approvvigionamento. Un piccolo cambiamento nel trasporto non arriva al magazzino per ore, e i problemi aumentano ogni minuto. La risposta, secondo Angove, non è il controllo centralizzato, ma l'intelligenza distribuita attraverso un modello di mondo condiviso.
Intelligenza sofisticata e potenteche offre decisioni e orchestrazioni unificate su un'unica piattaforma in rete. "Questa è la visione su cui Blue Yonder ha lavorato negli ultimi cinque anni, e oggi è realtà. Cognitive è stato spedito!" annunciò Angove.
I 7 pilastri del design degli strumenti cognitivi di Blue Yonder
I clienti di Blue Yonder hanno già ottenuto un enorme successo con i nuovi strumenti cognitivi. Royal Mail si è unita al keynote per spiegare come TMS abbia modernizzato la sua rete postale di 500 anni e sbloccato valore dal miglio medio in pochi mesi.
Con quasi 1.300 siti WMS nella nube di Blue Yonder e una media di 6 go-live al giorno in tutto il mondo, le storie di successo continueranno ad arrivare. E tutto ciò è dovuto ai 7 pilastri del design che garantiscono l'eccellenza degli strumenti cognitivi. Questi sono:
- Cloud-native: Ogni strumento è infinitamente scalabile, altamente sicuro, più resiliente e sempre aggiornato con le funzionalità più recenti.
- Costruito sulla piattaforma Blue Yonder: ogni strumento è costruito su un modello di dati comune e uno stato operativo condiviso, dove i dati vengono assorbiti una sola volta e riutilizzati ovunque.
- Soluzioni interoperabili: ogni strumento viene progettato, sviluppato, testato e gestito insieme, così che Pianificazione, Magazzinaggio e Trasporti possano coordinarsi perfettamente come un unico ambiente operativo per consentire la collaborazione.
- Rete multi-impresa: L'interoperabilità collega le funzioni interne all'azienda. La rete estende questa connettività attraverso le aziende che compongono la tua catena di fornitura.
- Decisioni unificate: Le funzioni lungo tutta la catena di approvvigionamento sono ottimizzate, considerando i vincoli, gli obiettivi e i compromessi dell'intera catena di approvvigionamento. Inoltre, il valore si accumula con ogni decisione, rendendo ogni strumento migliore.
- Intelligence e agente: una nuova classe di supply chain intelligence—profondamente radicata nel dominio della supply chain, capace di operare continuamente su scala aziendale e ottimizzata per il ritorno sul token, tutto progettato per agire.
- Esperienze reimmaginate: ogni strumento aggiunge intelligenza che rende gli operatori migliori. Progettati per essere un coach e migliorare il lavoro, questi strumenti aggiungono valore e semplicità.
Il futuro dell'IA Agentica
L'entusiasmo intorno all'IA permea tutto nella nostra vita. Dagli ordini al supermercato al controllo dell'orario. Ma, quando si parla della catena di approvvigionamento, il clamore non basta. Risultati reali per il mondo reale sono necessari prima che qualcuno investisca. È quindi con grande entusiasmo che Matt Ellsworth, Vicepresidente Corporate di AI & Autonomy Labs, è salito sul palco per annunciare Autonomy Labs.
Come nuova iniziativa di Blue Yonder, l'obiettivo sarà combinare ricerca sull'IA, competenze nella supply chain e sviluppo di prodotto in un unico posto. Concentrandosi esattamente su ciò di cui le aziende della supply chain hanno bisogno, gli strumenti cognitivi di Blue Yonder offriranno un valore reale istantaneamente.
Gli ingegneri forward-deployati (FDE) collaboreranno direttamente con i clienti per comprendere vincoli e flussi di lavoro reali, non semplicemente modelli generici. Questi agenti monitoreranno continuamente le condizioni, impareranno quali problemi segnalare e pianificheranno di suggerire per mantenere la catena di approvvigionamento in funzione.
Le aziende non dovranno più reagire a interruzioni o cambiamenti imprevisti. Collaborando insieme ad agenti appositamente costruiti, le operazioni saranno più agili e produttive in tutte le funzioni. Ellsworth ha incoraggiato tutto il pubblico a partecipare alla rivoluzione dell'IA. Le persone che comprendono meglio i flussi di lavoro dovrebbero essere quelle a dover plasmare il futuro della supply chain.
Agilità unificata: orchestrazione su tutta la catena di fornitura
Successivamente, Andrea Morgan-Vandome, Chief Innovation Officer di Blue Yonder, e Wayne Usie, Chief Strategy Officer di Blue Yonder, sono saliti sul palco per sottolineare l'impatto di tutti i cambiamenti cognitivi che stanno avvenendo in Blue Yonder e i suoi clienti.
Usie ha parlato degli aggiornamenti sulla Cognitive Warehouse Management , includendo punti salienti di Knauf, che ha riportato un'accuratezza degli ordini del 95% con il passaggio al WMS cognitivo. Altri clienti hanno riferito di aver risparmiato 144 ore di lavoro all'anno e miglioramenti del 20-30% nella precisione delle previsioni, tutto grazie alla potenza sofisticata e alla precisione dei nuovi strumenti di Blue Yonder.
Morgan-Vandome ha proposto gli stessi miglioramenti eccezionali per i clienti retail di Blue Yonder. Grazie a una migliore pianificazione, visibilità sull'inventario e accuratezza, i clienti retail di Blue Yonder riportano un miglioramento fino al 30% della produttività da quando sono passati alle soluzioni cognitive.
In tutti i settori, la stessa tendenza si verifica. Orchestrando tutta la gestione della supply chain su un'unica rete, con una fonte unica di verità e agenti potenti, progettati per supervisionare eventuali opportunità o potenziali problemi, le supply chain si stanno trasformando da centri di costo a fattori di ricavi.
Cambiare la geometria e le prospettive di come ogni funzione si collega a tutte le altre parti della supply chain è davvero la chiave per sbloccare un potenziale illimitato.