Quando Owens & Minor, azienda globale di logistica sanitaria, ha deciso di passare all'ultima versione di Blue Yonder, si è trovata di fronte a un cambiamento significativo. Scopri come l'organizzazione ha utilizzato un processo di gestione del cambiamento basato su cinque pilastri per aggiornare con successo il proprio sistema e sfruttare le funzionalità più recenti, che hanno migliorato la capacità di Owens & Minor di pianificare la domanda in un settore sanitario in continua evoluzione.
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In che modo la pianificazione basata sull'intelligenza artificiale migliorerà le prestazioni della supply chain
L'estrema volatilità, la carenza di scorte e il sovraccarico di dati sono tutte sfide che le aziende devono affrontare quando si tratta di pianificare la catena di fornitura. Le capacità di pianificazione potenziate dall'AI possono affrontare queste sfide migliorando il processo decisionale, l'agilità e la collaborazione tra le funzioni della supply chain.
Sincronizza l'esecuzione della supply chain
Sincronizzando l'esecuzione della catena di fornitura tra ordini, magazzino e trasporto, le aziende sono in grado di rivoluzionare le loro operazioni e ottenere efficienza, resilienza e agilità senza precedenti. Leggi il nostro e-book per conoscere le opportunità disponibili per la tua organizzazione.
Oltre i silos: evoluzione verso una catena di fornitura aziendale
Incisiv esplora la trasformazione in corso nelle moderne catene di fornitura, descrivendo in dettaglio il passaggio da processi frammentati e soluzioni puntuali a piattaforme più agili e flussi di lavoro collaborativi. Questa evoluzione risolve problemi sistemici come la mancanza di agilità e la comunicazione disconnessa, migliorando la reattività, la sostenibilità e la redditività della catena di fornitura. - A proposito di