In questo video, Gabriel Werner, Field CTO di Blue Yonder, e Maria Villablanca, fondatrice di Villablanca Consulting, discutono le ragioni per cui la pianificazione e l'esecuzione non sono riuscite ad integrarsi un decennio fa e cosa è cambiato da allora. Inoltre, i relatori condividono riflessioni in merito all' impatto dell' AI generativa sulle supply chain e su come l'acquisizione di One Network da parte di Blue Yonder ponga le basi per una nuova era di collaborazione e visibilità end-to-end.
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In che modo la pianificazione basata sull'intelligenza artificiale migliorerà le prestazioni della supply chain
L'estrema volatilità, la carenza di scorte e il sovraccarico di dati sono tutte sfide che le aziende devono affrontare quando si tratta di pianificare la catena di fornitura. Le capacità di pianificazione potenziate dall'AI possono affrontare queste sfide migliorando il processo decisionale, l'agilità e la collaborazione tra le funzioni della supply chain.
Sincronizza l'esecuzione della supply chain
Sincronizzando l'esecuzione della catena di fornitura tra ordini, magazzino e trasporto, le aziende sono in grado di rivoluzionare le loro operazioni e ottenere efficienza, resilienza e agilità senza precedenti. Leggi il nostro e-book per conoscere le opportunità disponibili per la tua organizzazione.
Oltre i silos: evoluzione verso una catena di fornitura aziendale
Incisiv esplora la trasformazione in corso nelle moderne catene di fornitura, descrivendo in dettaglio il passaggio da processi frammentati e soluzioni puntuali a piattaforme più agili e flussi di lavoro collaborativi. Questa evoluzione risolve problemi sistemici come la mancanza di agilità e la comunicazione disconnessa, migliorando la reattività, la sostenibilità e la redditività della catena di fornitura. - A proposito di