Per raggiungere gli obiettivi di fatturato e redditività, le organizzazioni devono allineare la domanda e le attività di produzione lungo la supply chain end-to-end. Lacune o inefficienze nel processo di pianificazione generale si tradurranno in esaurimento delle scorte, maggiori costi di gestione delle scorte e margini inferiori. Guarda il video qui sotto per vedere come Blue Yonder aiuta Cara, una pianificatrice generale, a ottimizzare l'analisi delle cause alla radice e a risolvere la domanda insoddisfatta.
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In che modo la pianificazione basata sull'intelligenza artificiale migliorerà le prestazioni della supply chain
L'estrema volatilità, la carenza di scorte e il sovraccarico di dati sono tutte sfide che le aziende devono affrontare quando si tratta di pianificare la catena di fornitura. Le capacità di pianificazione potenziate dall'AI possono affrontare queste sfide migliorando il processo decisionale, l'agilità e la collaborazione tra le funzioni della supply chain.
2025 Supply Chain Compass: How Supply Chain Leaders Are Navigating Complexity
In this survey of nearly 700 businesses, we asked supply chain leaders about their ambitions, fears, goals and strategies. Find out the overall direction of the industry, the state of the art of supply chain management, why optimism remains strong and which key actions are being prioritized to achieve strategic goals like building resilience, implementing new technology, and becoming more sustainable.
Oltre i silos: evoluzione verso una catena di fornitura aziendale
Incisiv esplora la trasformazione in corso nelle moderne catene di fornitura, descrivendo in dettaglio il passaggio da processi frammentati e soluzioni puntuali a piattaforme più agili e flussi di lavoro collaborativi. Questa evoluzione risolve problemi sistemici come la mancanza di agilità e la comunicazione disconnessa, migliorando la reattività, la sostenibilità e la redditività della catena di fornitura. - A proposito di