Con un'economia globale più debole e un'inflazione che probabilmente continuerà nel 2023, la maggior parte dei settori può aspettarsi di affrontare venti contrari finanziari quest'anno. In risposta, le organizzazioni stanno implementando misure proattive per migliorare sia la redditività che il flusso di cassa. Le catene di approvvigionamento sono diventate un argomento dei consigli di amministrazione, con particolare attenzione alla resilienza al rischio, all'ottimizzazione del capitale circolante e alla razionalizzazione del portafoglio. Gli investimenti nelle tecnologie della supply chain continuano a essere una priorità per consentire e accelerare i risultati. La collaborazione interaziendale e intraaziendale è in aumento per allineare e promuovere il consenso all'interno dell'organizzazione e con i partner commerciali. L'applicazione ponderata dell'apprendimento automatico e dell'intelligenza artificiale sta liberando valore a lungo termine. Con tutte queste leve a portata di mano, il CFO è in prima linea nella sponsorizzazione degli investimenti nella supply chain per una trasformazione radicale e la costruzione di una supply chain a prova di futuro. Le aziende stanno anche strutturando la leadership della supply chain sotto il CFO per supportare miglioramenti operativi finanziariamente prudenti, guidando così sia il comportamento che l'automazione legati a un adempimento redditizio e alla resilienza.