Blue Yonder, leader mondiale nella trasformazione end-to-end della catena di approvvigionamento digitale, ha pubblicato oggi il suo secondo rapporto annuale Supply Chain Compass . Il rapporto offre una visione completa delle priorità strategiche chiave di quasi 700 professionisti della supply chain in Nord America ed Europa. La ricerca ha rilevato che meno leader della catena di approvvigionamento ora (66%) credono di essere pronti per il futuro rispetto all'anno scorso (73%). In mezzo all'ampia incertezza, le due principali priorità dei leader sono migliorare l'efficienza e la produttività e raggiungere decisioni più rapide e migliori.
Il rapporto ha inoltre esaminato il 46% dei leader che si identificavano come altamente ottimisti riguardo al futuro delle loro catene di approvvigionamento, per individuare differenze nelle prestazioni o nei risultati rispetto a chi non era molto ottimista. La fiducia è fortemente correlata con la performance finanziaria attesa. I leader più ottimisti stanno agendo in modo diverso: adottano un approccio end-to-end, collaborano e abbattono i silos, e investono nella tecnologia, in particolare nell'IA e nelle piattaforme di dati unificate. Di conseguenza, sono molto meno preoccupati per la disruption o per il ritmo del cambiamento tecnologico.
I principali risultati del rapporto 2026 sulla Supply Chain Compass includono:
- Solo il 48% dei leader meno ottimisti crede di essere pronto per il futuro, rispetto all'87% dei leader ottimisti.
- Migliorare efficienza e produttività è la priorità strategica numero uno per il 2026, selezionata dal 35% dei leader, seguita da decisioni più rapide e migliori, che quest'anno sono salite significativamente per conquistare il secondo posto dopo essersi classificate solo settime nel rapporto dello scorso anno.
- Sebbene i leader della catena di approvvigionamento si sentissero più attrezzati per gestire minacce tecnologiche o problemi operativi, sono i più lenti a rispondere efficacemente alle interruzioni geopolitiche. Solo il 20% dei leader può sviluppare e implementare una risposta entro 24 ore. Un altro 38% impiega più di una settimana per sviluppare e implementare una risposta alle interruzioni geopolitiche.
- Le piattaforme dati unificate sono la nuova tecnologia più ampiamente adottata, già adottate dal 51% dei leader della supply chain.
- L'adozione dell'IA si sta ampliando: Il 45% utilizza oggi machine learning e intelligenza artificiale predittiva, il 24% utilizza l'IA generativa (il doppio rispetto al 2025) e solo l'8% utilizza l'IA agente.
"I leader della supply chain sono invitati a prendere più decisioni, più frequentemente e con meno tempo a disposizione", ha dichiarato Duncan Angove, amministratore delegato di Blue Yonder. "Nella gestione della supply chain, la fiducia non è semplicemente una mentalità. È costruito su visibilità end-to-end, dati unificati e un'IA pratica che permette ai team di prendere decisioni rapide e su larga scala. Blue Yonder consente alle aziende di collegare le funzioni di pianificazione, approvvigionamento ed esecuzione, così da ridurre la fatica decisionale, rispondere rapidamente alle interruzioni e gestire il business con maggiore controllo."
Un divario di fiducia emergente
Il rapporto 2026 rileva che l'ottimismo influisce su importanti obiettivi aziendali. Il 46% dei leader altamente ottimisti ha fiducia nei propri approcci per costruire resilienza, gestire le catene di approvvigionamento e stabilire priorità. È importante notare che il gruppo meno ottimista ha quasi il doppio delle probabilità di dichiarare di aver bisogno di un nuovo approccio (43% contro 23%) rispetto al gruppo altamente ottimista.
Prima la forza operativa, poi la velocità decisionale per il 2026
"Migliorare l'Efficienza/Produttività" è stata la massima priorità strategica per il 2026, scelta dal 35% dei leader della supply chain. Il rapporto individua anche un cambiamento drastico di importanza: decisioni più rapide e migliori sono diventate molto più importanti di quanto non fosse nel 2025.
Man mano che le aziende continuano a investire nella tecnologia, possono prendere decisioni più rapide a un livello più dettagliato, e i problemi diventeranno più facili da individuare e risolvere. Allo stesso tempo, le interruzioni e le complessità continueranno a moltiplicarsi. Prendere decisioni valide rapidamente e su larga scala è diventato una delle sfide più grandi che i leader affrontano oggi.
La risposta alla disgregazione rimane la più lenta per la geopolitica
Il rapporto illustra tempi di risposta variabili per diversi tipi di interruzioni. Le interruzioni geopolitiche sono le più lente da affrontare. Solo il 20% dei leader può sviluppare e implementare una risposta entro 24 ore, mentre il 38% impiega più di una settimana per sviluppare e implementare una risposta alle interruzioni geopolitiche.
Dati unificati e IA predittiva stanno separando i leader
Gli ottimisti sono più propensi a dedicare un budget per investimenti tecnologici, e questi budget sono probabilmente più grandi. Gli ottimisti hanno anche maggiori probabilità di aver implementato piattaforme dati unificate.
Tra tutti i partecipanti, le piattaforme dati unificate sono state identificate come la tecnologia più utilizzata oggi. Il machine learning/AI predittiva è la forma di IA più diffusa oggi nelle catene di approvvigionamento. L'IA generativa sta crescendo rapidamente, mentre l'IA agentica è nelle prime fasi di adozione.
Leggi il rapporto Supply Chain Compass 2026 qui.
FAQ:
- Qual è il principale insegnamento dal Rapporto sulla Bussola della Catena di Fornitura 2026?
I leader della supply chain sono divisi nel loro ottimismo per il futuro, con il 46% che esprime più ottimismo e il 54% meno. I due gruppi differiscono per le loro priorità strategiche e per l'adozione di tecnologie avanzate. - Quali sono le principali differenze tra leader della supply chain più ottimisti e meno ottimisti?
I leader più ottimisti hanno maggiori probabilità di avere grandi budget di investimento dedicati. Adottano tecnologie avanzate della supply chain come architetture basate su piattaforme e piattaforme dati unificate. Gli intervistati meno ottimisti hanno 2,3 volte più probabilità di avere difficoltà con la condivisione lenta dei dati, 2,5 volte più probabilità di operare in silos, 3,4 volte più probabilità di affrontare difficoltà logistiche nella collaborazione con i fornitori e 4 volte più probabilità di avere difficoltà con catene di approvvigionamento disgiunte. - Su cosa si concentrano maggiormente oggi i leader della catena di approvvigionamento?
I leader della catena di approvvigionamento stanno cercando di utilizzare tecnologia e strategia per anticipare e rispondere meglio alle interruzioni, in particolare a quelle geopolitiche. Le loro priorità principali sono migliorare efficienza e produttività e prendere decisioni più rapide e migliori.
Risorsa aggiuntiva:
- Scopri di più sulle soluzioni end-to-end della supply chain di Blue Yonder, guidate dall'IA e end-to-end , qui
Metodologia
Per il secondo anno consecutivo, Blue Yonder ha collaborato con B2B International, un'agenzia indipendente di ricerche di mercato di proprietà di Dentsu, per condurre la ricerca Supply Chain Compass. Nell'autunno 2025, Blue Yonder ha intervistato 678 professionisti senior della supply chain in aziende con un fatturato annuo superiore a 500 milioni di dollari, rappresentanti i settori retail, manifatturiero e logistico in Nord America ed Europa. La ricerca ha esaminato i comportamenti e gli atteggiamenti degli intervistati riguardo alle priorità strategiche, alle interruzioni, alla tecnologia, all'intelligenza artificiale, alla sostenibilità e alla fiducia aziendale.