ICON 2026 Day 2 Wrap Up: Executing the supply chain in the real world

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ICON 2026 Day 2 Wrap Up: Executing the supply chain in the real world

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Una cosa è avere una visione di cosa potrebbe essere una catena di approvvigionamento del futuro. È un'impresa completamente diversa portare quell'idea nel mondo e dimostrarne il valore. Ora che siamo alla fine del secondo giorno di ICON 2026, possiamo affermare con sicurezza che la prova è arrivata.  

Come abbiamo menzionato nel nostro primo resopunto, l'obiettivo di quest'anno di ICON è mettere in evidenza i clienti di Blue Yonder che utilizzano i nostri prodotti basati su IA per creare una catena di fornitura resiliente e che genera ricavi con visibilità end-to-end. Oggi si è aperto con un keynote che ha illustrato strategie di successo comprovate e nuove tecnologie di cui entusiasmarsi. Non erano solo idee, erano pratiche pronte per essere implementate in diversi settori.

Se quest'anno non sei riuscito a partecipare a ICON o vuoi solo ricordare tutti i dettagli più importanti, ecco tutto quello che devi sapere dal secondo giorno:  

Stiamo ridefinendo il potere dei dati

Le decisioni basate sui dati non sono nuove per chi lavora nelle catene di approvvigionamento. I fogli di calcolo e l'esperienza reale hanno mantenuto le operazioni in movimento per decenni. Ma, nel mondo di oggi, i dati non possono rimanere stagnanti. I dati devono lavorare per te, come individuo e come intera azienda.

I dati compartimentati e inaccessibili mantengono le catene di approvvigionamento aperte a rischi e interruzioni. Dati dinamici che possono essere condivisi, collaborati e aggiornati in tempo reale sono la base che le aziende stanno costruendo catene di approvvigionamento resilienti e agili.

Inoltre, le aziende inseriscono questi dati nei modelli di IA affinché decisioni e azioni possano essere prese anche quando i dipendenti sono impegnati con altre priorità. Come ha detto Andrea Morgan-Vandome, Chief Innovation Officer, "L'AI Model Factory con NVIDIA significa che [Blue Yonder] avrà i modelli agentici meglio addestrati. Quelle che possono prendere e agire sulle decisioni nel contesto del tuo specifico ambiente di supply chain."

La specificità dell'addestramento AI e la visibilità end-to-end con la Blue Yonder Network significano che le aziende dispongono dei dati necessari "che trasformano un piano che appare bene in un sistema in uno che effettivamente regge nel mondo reale. Senza la rete, stai pianificando ed eseguendo in una bolla. Con esso, pianifichi ed esegui nella realtà."

Successo nella realtà. È proprio questo di cui tutti abbiamo bisogno di più. 

La catena di approvvigionamento si è trasformata in una rete

Sul tema della visibilità end-to-end sulla Blue Yonder Network, Stephen Kaufman, Chief Alliances & Strategy Officer di Syndigo, si è unito ad Andrea sul palco per discutere della nuova partnership che può trasformare la pianificazione in un processo collaborativo lungo tutta la catena di approvvigionamento.  

Combinando la potenza di Blue Yonder e Syndigo, i rivenditori non devono mai preoccuparsi di uno scaffale vuoto, di un eccesso di stock o di altre interruzioni all'esperienza dei loro clienti. Come disse Stephen, "Un aggiornamento. Dati di prodotto in rete. Messo in sindacazione istantaneamente. Nessun ritardo, nessun disallineamento, nessuna mensola vuota all'altezza degli occhi. Questa è la potenza dei dati di prodotto gestiti una sola volta e disponibili per tutti nella rete."  

Inoltre, la potenza della Blue Yonder Network, in collaborazione con Syndigo, non è utile solo nelle località fisiche. I rivenditori stanno vedendo un aumento del commercio agente, dove gli acquisti vengono effettuati senza un singolo cliente umano. Le persone chiedono agli agenti di prendere in considerazione le loro taglie, le descrizioni degli eventi e il budget per costruire loro un outfit per un grande matrimonio o una conferenza di lavoro.  

Senza una corretta gestione dell'inventario, una vendita può andare persa prima ancora che tu ne sappia che è possibile. Se il cliente agente non vede un top disponibile, non cercherà di acquistare. Semplicemente andrà avanti. Pertanto, la gestione dell'inventario online e l'accuratezza sono fondamentali man mano che il commercio agentico inizia a guadagnare popolarità.  

La tesi principale con cui tutti nella stanza sono rimasti fuori dopo questa conversazione è che l'approccio end-to-end e completo che Blue Yonder adotta ai nostri prodotti si estende anche ai risultati che i nostri clienti vedono dopo l'implementazione.  

L'IA per la supply chain significa che i tuoi obiettivi restano in primo piano

Sul tema dell'implementazione, Andrea ha parlato con Jason Booth, Chief Technology Officer di Crate and Barrel, della loro adozione e implementazione della piattaforma end-to-end basata sull'IA Blue Yonder.  

Come ha detto Jason, la loro decisione non riguardava la ricerca di un'altra soluzione. Crate and Barrel doveva collaborare con un'azienda di soluzioni che avesse una visione per il futuro. Uno che conosceva tutto sulla catena di approvvigionamento, compresa la direzione che prendeva. Ha spiegato che le correzioni incrementali non erano sufficienti a sostenere le aspettative dei clienti. Crate and Barrel aveva bisogno di una piattaforma digitale moderna per la supply chain che potesse supportare crescita, resilienza e un'esperienza cliente connessa.  

La tecnologia AI sta cambiando tutto in questo momento. Ma non tutti questi cambiamenti sono rilevanti per una catena di approvvigionamento più resiliente e agile. Adottare l'IA solo per il gusto di farla non porterà alle trasformazioni reali necessarie per i clienti di oggi. Le aziende hanno bisogno di un'IA focalizzata sulle realtà della gestione e delle operazioni della supply chain. È su questo che Blue Yonder si concentra e che i nostri clienti stanno scoprendo man mano che iniziano a utilizzare più funzionalità del nostro prodotto.

 

L'innovazione deve essere integrata nella cultura

L'ultima conclusione del keynote del secondo giorno è arrivata da Kelly Maher, SVP di Pianificazione End-to-End e Operazioni Globali della Supply Chain presso Under Armour. Ha accompagnato Andrea sul palco per discutere di come innovazione e trasformazione in un'organizzazione debbano essere integrate nella cultura aziendale per avere successo.  

 

Kelly ha descritto la cultura di Under Armour dicendo: "l'innovazione oggi non riguarda solo ciò che creiamo — riguarda come pianifichiamo, prendiamo decisioni e come ci sosteniamo gli uni per gli altri come squadra." Pianificare il retail per vari atleti di diversi continenti non è né semplice né un processo immediato.

Per avere successo, ha spiegato Kelly, Under Armour doveva essere disciplinata nella gestione dei dati. Ma la dedizione a nuovi processi e tecnologie ha dato i suoi frutti. Ha detto: "è questo che ha davvero guidato la trasformazione—passare a una piattaforma di pianificazione unica end-to-end che collega intento finanziario, domanda e offerta nello stesso ecosistema, così da poter rispondere più velocemente e in modo più coeso."  

Kelly ha aggiunto: "ciò che mi entusiasma di più è che ora stiamo entrando nella fase in cui possiamo davvero accelerare il valore."

Valore accelerato nel mondo reale. Chi non sarebbe entusiasta di questo? 

La sostenibilità è una strategia aziendale per il successo

Il secondo giorno ha messo in evidenza un altro cambiamento di filosofia per catene di approvvigionamento di successo: la sostenibilità. Saskia van Gendt, Chief Sustainability Officer di Blue Yonder, è salita sul palco per discutere di come le aziende stiano passando da iniziative di sostenibilità isolate a strategie aziendali che hanno la sostenibilità incorporata nelle fondamenta.  

In una tavola rotonda, Saskia ha parlato con Shiva Esturi, Vicepresidente della Supply Chain Management di Micron, dei miglioramenti riscontrati adottando una filosofia di abbondanza sostenibile. In Micron, un singolo chip attraversa centinaia di fasi di processo in più paesi, per sei mesi. Non è solo incredibilmente complesso, ma anche un processo che richiede molte risorse. Perché Micron avesse successo nel mondo di oggi, dovevano iniziare a porsi domande diverse. Shiva ha detto: "abbiamo smesso di chiederci: 'possiamo permetterci di essere sostenibili?' e ha iniziato a chiedersi: 'Come restiamo competitivi diventando sostenibili?' Sono domande diverse che portano a risposte molto diverse."  

Ha proseguito dicendo: "Il primo presuppone un compromesso: o sei veloce e redditizio, oppure sei verde. La seconda riconosce che spreco e inefficienza sono lo stesso problema."  

Questo cambiamento di prospettiva non solo crea un mondo migliore per tutti, ma ha anche portato risultati a Micron. Shiva ha dichiarato: "quando abbiamo implementato la pianificazione delle forniture e la promessa degli ordini di Blue Yonder, i risultati sono arrivati rapidamente: i tassi di riempimento sono aumentati del 4% al primo giorno, la conformità dei clienti è aumentata del 25%, siamo diventati il fornitore preferito per un ulteriore 45% dei nostri clienti. E abbiamo ridotto l'intensità dei gas serra del 56% per unità di produzione."  

Un'altra vittoria per una catena di approvvigionamento connessa e olistica!  

Un appello ai leader in un periodo di cambiamento esponenziale

In un vero momento di ispirazione, il secondo giorno ha incluso anche un incredibile discorso del tenente generale Michael Cederholm, CEO di Blue Yonder Defense Solutions. Naturalmente, le strategie di successo descritte in tutto ICON sono preziose per i partecipanti. Ma per allontanarsi per qualche minuto e ricordare che, come leader delle catene di approvvigionamento, tutti abbiamo un'opportunità e una responsabilità per costruire un mondo più resiliente, agile e accessibile.  

Come disse Michael, "Perché in un'epoca di cambiamento esponenziale, il controllo non è centralizzato, ma distribuito. E le organizzazioni che vincono sono quelle che possono agire con decisione a ogni livello. Alla base, questo tipo di leadership costruisce qualcosa di molto più potente del processo. Questa è una leadership che ha visione e coraggio. Costruire qualcosa che sia un superlivello per il problema."  

Ha invitato tutti i leader nella stanza a cogliere il potere del momento. Agire ora, prima che il momento ti costringa ad agire. E questa è una chiamata che tutti possiamo concordare che diventa sempre più rilevante ogni giorno che passa.

I clienti saranno sempre più importanti

Ovviamente, ci sono stati molti altri aggiornamenti entusiasmanti e successi dei clienti da celebrare durante il secondo giorno, ma le filosofie e le strategie di successo sono le più importanti da condividere in questo momento.  

Se vuoi saperne di più sui prodotti e le funzionalità che Blue Yonder ha aggiunto alla nostra suite per aiutare i nostri clienti a raggiungere questi nuovi traguardi, dai un'occhiata al nostro ultimo comunicato stampa per scoprire tutto. Non vediamo l'ora di vedervi l'anno prossimo!