Duncan è stato affiancato da Simon Roberts, CEO di Sainsbury's, per discutere di come la soluzione cognitiva di Blue Yonder sia una parte importante per "costruire la nostra forza e le capacità di cui avremo bisogno per il futuro."
Sainsbury's è partita da un obiettivo ambizioso: rendere il buon cibo gioioso, accessibile e accessibile. Per raggiungere questo obiettivo, il team ha investito in tecnologie progettate per ridurre gli sprechi, migliorare la precisione e la disponibilità, e semplificare le operazioni per i membri del team.
Come ha detto Simon, "Non perché l'uso di nuove tecnologie fosse un obiettivo, ma per i risultati potenti che volevamo ottenere. Migliore disponibilità, meno sprechi, processi più semplici per i colleghi, migliore collaborazione con i fornitori e, soprattutto, essere sempre brillanti per i nostri clienti ogni giorno."
I risultati hanno mostrato che Simon e la sua squadra hanno preso la decisione giusta. Hanno visto:
- Migliore disponibilità riducendo le scorte grazie a decisioni di previsione e rifornimento più accurate.
- Ridotto gli sprechi su larga scala grazie a ordini e allocazioni accurate che hanno portato a 150.000 smaltiti in meno e 800.000 sconti in meno durante il picco del 2025.
- Una catena di approvvigionamento più resiliente riducendo gli incidenti operativi e la dipendenza da contingenze, e una simulazione integrata per ridurre il rischio degli eventi chiave di trading come il Natale.
- Una piattaforma unica di previsione e rifornimento tra gli SKU su un'unica piattaforma end-to-end.
- Digitalizzazione della gestione delle categorie per migliorare la qualità decisionale, la produttività e l'allineamento tra l'esecuzione commerciale e quella della supply chain.
Se queste sono le metriche che tutti possiamo aspettarci nel futuro della supply chain, non vediamo l'ora.
