Navigare nelle guerre commerciali globali: cosa possono fare ora i produttori per prepararsi a qualsiasi cosa venga dopo

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Navigare nelle guerre commerciali globali: cosa possono fare ora i produttori per prepararsi a qualsiasi cosa accada in futuro

  • Navigare nelle guerre commerciali globali: cosa possono fare ora i produttori per prepararsi a qualsiasi cosa venga dopo
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I cambiamenti erratici e imprevedibili della politica commerciale degli Stati Uniti hanno turbato le catene di approvvigionamento globali nel corso del 2025. Le aziende stanno lavorando diligentemente per valutare il potenziale impatto dei dazi e l'incertezza economica generale che hanno creato. Anche se non possiamo prevedere dove arriveranno le politiche tariffarie, ci sono misure che i produttori possono adottare ora per assicurarsi di essere adeguatamente posizionati per proteggere le loro catene di approvvigionamento e i loro profitti.

Cosa possono fare le aziende?

Per prepararsi ai mesi e agli anni a venire, i produttori devono dare priorità alla reattività e all'efficacia. Per raggiungere questo obiettivo a breve termine, dovranno concentrarsi su azioni di impatto che possono essere intraprese rapidamente.

Rivedi la tua supply chain end-to-end

Considera come le tariffe (e le combinazioni di tariffe) potrebbero influenzare ogni fase della catena di approvvigionamento. Ogni azienda e ogni catena di approvvigionamento sono uniche, quindi il piano che metti in atto dovrà essere messo a punto per la tua situazione. Le tariffe influenzeranno sia il tuo processo decisionale che quello dei tuoi fornitori, quindi le aziende avranno bisogno di una visione chiara delle loro reti di approvvigionamento e delle sfide affrontate dal settore nel suo complesso.

Non affrettarti ad accumulare merci importate

A prima vista, potrebbe sembrare intelligente fare scorta di merci per evitare potenziali aumenti di prezzo e carenze. Sarebbe saggio riconsiderare questa idea perché l'accumulo di scorte è una soluzione a breve termine che può causare grossi mal di testa, tra cui colli di bottiglia nel trasporto e nel magazzinaggio poiché tutti gli altri cercano di fare la stessa cosa. Potrebbe essere un uso migliore del tempo iniziare a riconfigurare le catene di approvvigionamento per ridurre l'esposizione ai dazi.

Determinare la misura in cui è possibile trasferire i costi

L'inflazione degli ultimi anni ha reso i clienti più sensibili agli aumenti di prezzo e probabilmente li renderà più resistenti ai prezzi più elevati nel contesto attuale. Valuta attentamente il livello di tolleranza tra la tua base di clienti; Le aziende che riescono ad adeguare le catene di approvvigionamento in modo tale da evitare di aumentare i prezzi al di sopra di tale soglia otterranno un vantaggio rispetto ai concorrenti (che stanno lottando con le stesse dinamiche in cui lo sei tu).

Cosa sta succedendo con i dazi statunitensi e cosa significa?

Scopri cosa è cambiato nella politica commerciale e nelle tariffe degli Stati Uniti nel 2025, come e quando verranno applicate tali modifiche, cosa è coperto e cosa significa per le imprese.

Scopri di più
Accelera la pianificazione degli scenari

L'imprevedibilità della politica commerciale degli Stati Uniti significa che potremmo ritrovarci con qualcosa di simile allo status quo o a una rivisitazione radicale del commercio globale. Con una gamma così ampia di possibili risultati, le aziende non possono semplicemente pianificare due o tre scenari probabili su un orizzonte temporale di 36 mesi; Devono essere in grado di pianificare molte più possibilità e quindi adattare tali piani in tempo reale. La capacità di pianificare in anticipo non è mai stata così importante.

Sfrutta la tecnologia disponibile

Le aziende dispongono di un kit di tecnologie avanzate che le aiutano a gestire la crescente complessità delle catene di approvvigionamento globali. L'intelligenza artificiale (AI) e l'apprendimento automatico (ML) consentono alle aziende di elaborare e rispondere ai cambiamenti della politica tariffaria in modo molto più rapido e agile rispetto a un essere umano che agisce da solo. L'intelligenza artificiale predittiva è in grado di analizzare grandi quantità di dati esistenti per prevedere l'impatto delle tariffe su ogni aspetto della catena di approvvigionamento.

In che modo Blue Yonder può aiutare?

La piattaforma Blue Yonder offre una serie di vantaggi alle aziende che si trovano ad affrontare l'attuale contesto commerciale.

  • Gestione dei trasporti: Man mano che vengono costruite nuove relazioni con i fornitori, le soluzioni Blue Yonder Transportation Management possono aiutare le aziende a ridisegnare le reti di distribuzione e a dare priorità all'efficienza del risparmio sui costi.
  • Rete Blue Yonder: Le aziende che fanno parte della rete Blue Yonder possono cambiare più facilmente i fornitori in base alle esigenze, il che sarà fondamentale quando le tariffe inizieranno a influenzare i fornitori a monte e a valle della catena di approvvigionamento. La comunicazione in tempo reale elimina la latenza e riduce al minimo i tempi di consegna.
  • Pianificazione integrata della domanda e dell'offerta: Questa soluzione potenziata da intelligenza artificiale e apprendimento automatico di Blue Yonder analizza contemporaneamente i cambiamenti dei modelli di domanda e la disponibilità dell'offerta in modo che le aziende possano massimizzare l'efficienza, la resilienza e il raggiungimento del livello di servizio. L'approccio unico di questa soluzione alla pianificazione simultanea armonizza l'approvvigionamento necessario, i fattori di approvvigionamento e la disponibilità delle risorse di capitale per ridurre i costi, aumentare l'efficienza delle risorse di capitale e ridurre gli sprechi di inventario.
  • Pianificatore di fabbrica: Questa soluzione Blue Yonder facilita la pianificazione agile della produzione, consentendo ai produttori di riottimizzare facilmente le modifiche alla produzione nelle loro fabbriche quasi in tempo reale al variare delle condizioni di mercato. Nuovi vincoli o condizioni operative, come i frequenti cambi di fornitore dovuti a modifiche tariffarie, non sono un problema.

 

Le sfide di oggi sono le opportunità di domani

La velocità e l'imprevedibilità dei cambiamenti alla politica commerciale degli Stati Uniti sotto l'amministrazione Trump non hanno precedenti nell'era moderna. Questo panorama in rapida evoluzione ha compresso la normale quantità di tempo a disposizione delle aziende per modificare gli aspetti tattici e strategici della gestione della supply chain.

L'unico modo per le aziende di avere successo in questo ambiente è prepararsi a essere agili. Pianificare in anticipo con le giuste strategie e tecnologie avrà l'effetto di rendere la tua supply chain a prova di crash, dandoti la possibilità di adattarti agli shock improvvisi e sfruttare le nuove opportunità in seguito.