La pianificazione della domanda e dell'offerta è fondamentale per i produttori di prodotti di consumo

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La pianificazione della domanda e dell'offerta è fondamentale per i produttori di prodotti di consumo

I produttori di prodotti di consumo, tra cui beni confezionati, alimenti e bevande e scienze della vita, devono affrontare sia opportunità che sfide. I dati sulle vendite dei prodotti sono in aumento, con il settore dei beni di consumo confezionati (CPG) che ha registrato una crescita del 10% nel 2023. Ma gran parte di questa crescita può essere attribuita all'aumento dei prezzi. Anche le aziende di consumo devono raggiungere una crescita dei volumi.

Tuttavia, diverse sfide si frappongono sulla loro strada. La prima di queste sfide è l'interruzione della catena di approvvigionamento. Che siano causate da eventi meteorologici estremi più frequenti, rotte marittime bloccate ed eventi geopolitici, o carenza di manodopera, le interruzioni hanno il potere di gettare nel caos i piani di domanda e offerta più accuratamente definiti. Sappiamo tutti che la frustrazione è quella di sapere che la domanda è là fuori, ma semplicemente di non essere in grado di spostare i prodotti dal punto A al punto B per catturare quei ricavi.

Altrettanto frustrante per le aziende di prodotti di consumo? Volatilità del mercato. L'inflazione continua, i tassi di interesse inflessibili e altre tendenze economiche influenzano i comportamenti e le preferenze di acquisto dei consumatori, a volte in modi sorprendenti. Mentre alcuni acquirenti passano ai marchi del distributore, altri si concedono "piccoli lussi" durante i momenti difficili. In aggiunta alla confusione, la robusta crescita dell'occupazione significa che molti consumatori hanno un maggiore potere d'acquisto. 

I produttori di prodotti di consumo non vogliono altro che prevedere con precisione la domanda futura. Ma la natura incredibilmente imprevedibile del panorama aziendale odierno, unita ai comportamenti dinamici dei consumatori, rappresentano ostacoli significativi.

Quando la volatilità del mercato e altre forze dirompenti inducono le aziende di prodotti di consumo a sbagliare il delicato equilibrio tra domanda e offerta, i costi sono elevati. Possono includere carenze di prodotti, scorte in eccesso, vendite perse, ribassi e danni alle relazioni con i rivenditori e i consumatori. Non è mai stato così importante ottenere piani accurati per la domanda e l'offerta, ma probabilmente non è mai stato così difficile.

Cosa possono fare i produttori di prodotti di consumo per ottenere prestazioni più certe nella catena di approvvigionamento e risultati finanziari in mezzo a tutta questa incertezza? La risposta sta nel raggiungere una corrispondenza più dinamica tra domanda e offerta attraverso processi di pianificazione, abilitati dall'intelligenza artificiale (AI) avanzata e dall'apprendimento automatico (ML).

Noi di Blue Yonder chiamiamo questo approccio Demand and Supply Planning e lo abbiamo visto creare risultati davvero trasformativi per i nostri clienti nei beni di consumo confezionati, negli alimenti e nelle bevande e nelle scienze della vita.

Pianificazione trasformata, per risultati trasformativi

Che cos'è esattamente la pianificazione della domanda e dell'offerta? Si tratta di un approccio che prevede l'allineamento delle funzioni della supply chain lungo la catena del valore con i cambiamenti delle condizioni di mercato, nonché l'eliminazione dei silos funzionali e la loro sostituzione con l'orchestrazione della pianificazione end-to-end. 

Raggiungere un piano unificato di domanda e offerta nell'intera rete del valore è in contrasto con il tradizionale approccio a compartimenti stagni alla gestione della supply chain. Ma questo approccio più fluido e dinamico sta rapidamente diventando un imperativo per i produttori che vogliono resistere alla tempesta delle continue interruzioni e della continua volatilità del mercato.

L'elaborazione delle informazioni sulla domanda quasi in tempo reale, ad alti livelli di granularità, per poi ripianificare in modo dinamico e fluido l'intera supply chain, richiede una trasformazione digitale completa. Richiede l'intelligenza artificiale, il machine learning, l'analisi più avanzati e un'architettura tecnologica che funzioni in tempo reale e sia in grado di supportare enormi esigenze computazionali. 
 

La vostra pianificazione della domanda sta raggiungendo il suo pieno potenziale?

Stai sfruttando l'intelligenza artificiale al massimo delle sue potenzialità nella previsione della domanda? Approfondiamo i modi in cui l'intelligenza artificiale sta rimodellando il futuro delle supply chain, tra cui l'aumento della resilienza, l'aumento della produttività dei pianificatori e l'agilità del processo decisionale critico. 

La grande notizia è che Blue Yonder offre tutte queste funzionalità e sappiamo esattamente come aiutare la tua organizzazione a realizzare questa visione ambiziosa basata sul nostro lavoro con le aziende di prodotti di consumo.

Come è possibile digitalizzare rapidamente i processi di pianificazione della domanda e dell'offerta, integrandoli strettamente per migliorare la velocità, l'agilità e la reattività? Blue Yonder offre tre vantaggi chiave che guidano una rapida trasformazione e un rapido ritorno sull'investimento:

  • Competenza nel settore. Molte delle principali aziende mondiali di beni di consumo confezionati, alimenti e bevande e scienze della vita si affidano alle soluzioni Blue Yonder per potenziare i loro processi di pianificazione della domanda e dell'offerta. Blue Yonder comprende le sfide del mondo reale dei produttori di prodotti di consumo, i processi quotidiani e le opportunità di crescita dei ricavi e dei margini. Ciò significa che Blue Yonder può entrare subito e iniziare ad aggiungere valore, senza una lunga curva di apprendimento.
  • Flussi di lavoro preconfigurati per le aziende di prodotti di consumo. Sulla base di questa profonda esperienza nel settore, Blue Yonder ha sviluppato flussi di lavoro preconfigurati che non solo si traducono in un rapido lancio della soluzione, ma consentono anche ai clienti di capitalizzare tutte le capacità delle nostre soluzioni di pianificazione della domanda e dell'offerta. Conosciamo le best practice che hanno permesso ai nostri clienti di ottenere una corrispondenza più accurata tra domanda e offerta, anche in mezzo a interruzioni e volatilità, e possiamo aiutare i clienti ad abilitare tali best practice nella loro organizzazione di pianificazione. Sfruttando questi ruoli, flussi di lavoro, analisi e informazioni decisionali preconfigurati, i clienti possono ridurre significativamente il time-to-value (TTV) e gli errori di implementazione.
  • Un'architettura componibile per una trasformazione drammatica, ma realizzabile. I giorni in cui si investiva in soluzioni monolitiche, disconnesse e on-premise sono finiti. L'architettura software di Blue Yonder si basa su soluzioni componibili native per il cloud che offrono la solida potenza dell'intelligenza artificiale e del machine learning avanzati in un modo facile e senza interruzioni da utilizzare. Le soluzioni interoperabili di pianificazione della domanda e dell'offerta di Blue Yonder, che risiedono sulla piattaforma Blue Yonder e alimentate dagli stessi dati, creano l'ambiente ideale per la pianificazione della domanda e dell'offerta. Ma diventano anche parte di un ecosistema estensibile e flessibile che si connette facilmente con altre soluzioni Blue Yonder, software di terze parti, sistemi interni e reti di partner commerciali. Per molti clienti, la pianificazione della domanda e dell'offerta è il primo passo verso una trasformazione più ampia della supply chain.

 

Gli approcci di pianificazione tradizionali non sono più validi

In Blue Yonder, la sfida più comune che vediamo nelle aziende di prodotti di consumo è che i pianificatori si affidano ancora a processi obsoleti che sono manuali e lenti, il che li rende inadatti all'ambiente di mercato volatile e in rapida evoluzione di oggi. Inoltre, utilizzano strumenti tecnologici di livello consumer che non sono stati creati per la complessità delle supply chain odierne o per le dimensioni, la scalabilità e la natura in tempo reale dei moderni flussi di dati. E i loro pianificatori lavorano in silos funzionali scollegati che non consentono la consapevolezza e la reattività condivise in tempo reale.

Costruire la resilienza al panorama aziendale odierno, in continua evoluzione e dirompente, significa integrare la pianificazione della domanda e dell'offerta a un livello senza precedenti. Poiché le condizioni di mercato cambiano in tempo reale, le attività di pianificazione ed esecuzione dell'offerta devono rispondere immediatamente. I piani statici non sono più rilevanti. Né lo sono i silos funzionali, in cui i pianificatori si concentrano in modo miope sulle proprie priorità senza vedere il quadro generale.

Potrebbe sembrare impossibile creare un ambiente di pianificazione connesso e in tempo reale in cui domanda e offerta siano abbinate in modo fluido e dinamico, massimizzando sia i costi che i risultati del servizio. Ma Blue Yonder ha già aiutato i principali produttori di prodotti di consumo a realizzare questa visione, migliorando l'accuratezza delle previsioni, la puntualità delle consegne, la rotazione delle scorte, i ricavi e i margini. È giunto il momento di adattare il tuo approccio alla pianificazione per il mondo trasformato di oggi.

Sei pronto a saperne di più sulla promessa della pianificazione della domanda e dell'offerta? Contattaci oggi stesso.
 

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