Celebrata ogni anno il 20 febbraio, la Giornata Nazionale della Leadership offre l'opportunità di riconoscere e apprezzare l'influenza significativa che la leadership ha su individui, team, luoghi di lavoro e comunità. Celebra la leadership con empatia, integrità e influenza—qualità che ispirano la crescita e ci ricordano che la leadership riguarda meno i titoli e più il modo in cui ci presentiamo costantemente per gli altri. In riconoscimento della giornata, l'associata di Blue Yonder Kranthi Remala condivide una riflessione basata sulla gratitudine per la leadership e sul ruolo importante che i leader forti svolgono nel favorire la produttività.
Per molti, il lavoro si svolge a un ritmo impegnativo. Le risorse sono al limite, le aspettative dei clienti si evolvono rapidamente, le roadmap si spostano, i tempi si stringono e la pressione costante spinge i team a superare quanto inizialmente previsto. In momenti come questi, una leadership di supporto, premurosa e pragmatica diventa inestimabile. Quando i leader guidano con chiarezza, bilanciano empatia e responsabilità e si fidano dei colleghi per gestire lavoro e vita in modo responsabile, creano una sicurezza psicologica—una base che rafforza il processo decisionale e consente prestazioni sostenute.
Secondo Gallup, i team con alto benessere mostrano una redditività superiore del 21% e una produttività superiore del 17%, rafforzando che il benessere dei collaboratori non è separato dai risultati, ma essenziale per raggiungerli.
Quest'anno richiede una ristrutturazione profonda del modo in cui la leadership dovrebbe guidare l'organizzazione, poiché è l'anno dell'adozione dell'IA, dove la velocità oltre la scala è il nuovo mantra del successo. Richiede una nuova dimensione di attenzione agli aspetti della responsabilità umana, ponendo la sicurezza psicologica dei collaboratori al massimo nel rafforzare la fiducia di tanto in tanto. Inoltre, richiede azioni concrete da parte dei leader per ristabilire la fiducia e spingerli a andare oltre e oltre.
Di seguito ci sono i punti chiave che imparano dalla mia prospettiva, che possono aiutarci a essere leader efficaci:
- La pressione si propaga a cascate—così come la calma: i leader che traducono l'urgenza in chiarezza, piuttosto che in ansia, permettono decisioni più forti a ogni livello.
- La sicurezza psicologica permette ai team di superare le prestazioni di base: quando le persone si sentono affidabili e supportate, non si limitano a sopportare pressioni—ma si elevano sopra di essa.
- Il benessere è un imperativo aziendale, non un'iniziativa di morale: i team con un alto benessere ottengono costantemente risultati migliori perché riescono a mantenere la concentrazione attraverso l'incertezza.
- La leadership umana è un vantaggio competitivo: pur non essendo sempre facile da praticare, il suo valore a lungo termine è profondo.
Sono profondamente fortunato a lavorare in un ambiente in cui la fiducia va oltre le richieste quotidiane e dove flessibilità, umanità e buon senso vengono applicati con attenzione nei momenti difficili. Questa fiducia ha aiutato il lavoro a sentirsi radicato e il progresso sostenibile. Sono sinceramente grato al mio manager, alla catena di leadership, al team e ai team estesi per il loro costante supporto e la loro forza, soprattutto nei momenti più difficili. Che Blue Yonder continui a fissare standard di leadership potente che rimangono testimonianza del mondo, indipendentemente dai tempi che cambiano.
